战略人力资源管理与员工能力开发（2-3天版）

战略人力资源管理与员工能力开发



课程学员 董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员



授课时间 2-3天





授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！

















课程背景

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从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理

中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；

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本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公

司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中

提炼的实践工具与技巧。





课程大纲



第一章 基于战略的人才管理的特点与要求

1. 基于战略的人才管理的要求

2. 基于战略的人才管理的特点

3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计



案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位



第二章 战略性招聘管理与运作

1. 基于胜任素质的招聘管理

• 胜任素质模型概述

• 胜任素质在人才甄选中的应用

• 招聘体系的规范及要求

案例分享：华为人才选聘系统的特点

2. 面试官选拔与管理

• 面试官的角色定位及核心技能要求

• 面试官的选拔要求及资格管理

• 面试官的培训开发

• 面试官的使用规范及考核

案例分享：某知名企业面试官的管理规定

3. 高效猎取人才的战略眼光

• 高效立体式猎聘的要求及特点

• 高效立体式猎聘的四大步骤

4. 高效人才甄选的方法及使用

• 结构化面试使用

• 行为面试实战技巧



第三章 战略人才梯队建设—任职资格管理体系

1. 任职资格概况

案例分享：华为建立任职资格体系的背景

2. 任职资格标准设计

• 任职资格标准设计的基本原则

• 任职资格标准设计的基本方法

• 任职标准设计的特点和要求

案例：华为营销人员任职资格标准

3. 任职资格认证的具体操作

案例：华为公司任职资格过程管理及结果应用



第四章 建立业务导向的人才培养模式

1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容

2. 与业务相结合的培训方案设计

• 人才培养的要求

• 新员工岗位技能培训方案设计

案例：华为新员工岗位技能培训

3. 与员工职业发展相契合的培训体系

• 基于任职资格的员工培训体系设计

• 如何与员工的职业发展相契合

• 培训课程的管理与实施

• 内部讲师的培养与激励



第五章 基于PBC的战略绩效管理有效落地

1. 基于PBC的绩效管理体系概况

2. KPI指标体系设计方法

• 如何使用鱼骨图分析法

• 如何使用层级分解法

• 如何从职责中提炼KPI指标

• 如何从关键流程中提炼KPI指标提炼

• KPI指标体系设计步骤

3. 岗位KPI指标设计

• KPI指标如何定量

• KPI指标如何定性

• 岗位KPI指标的分解与提炼

现场练习：某企业岗位KPI指标设计

4. PBC绩效管理体系的实施与落地



第六章 多元化激励

1. 人才的激励因素分析

• 动机与激励的概念

• 马斯洛的需要层次理论

• 人才需求的特点与激励方式

2. 基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计

• 科学薪酬体系设计的原则和要求

• 职位评估及结果运用

• 薪酬模式设计

• 工资框架的设计与运用

案例分享：华为薪资构成的战略性作用

3. 其它激励方式—领导激励

• 如何有效了解下属的需求

• 正确激励三步曲

• 三种激励方式的比较分析与运用