人力资源助推业务HRBP

人力资源助推业务（HRBP）

课程目标

介绍人力资源转型的趋势与概述

树立分部门主管与业务主管是人力资源责任第一人的观念

提升人员管理技能

引进HRBP观念，树立人力资源为业务服务的最新理念与模式

培训对象

分公司、分部门管理者、业务主管、HR

培训时长：1天

提纲

新形势下人力资源将要面对的情况

知识经济迅猛抬头

技术发展

知识型人才特点

全球化

智能化

企业业务转型的需求

企业变革

综合性人力资源解决方案

人力资源的核心价值

人力资源与企业业务的契合

HRBP介绍

华为的HR模式

HRBP理念

HRBP的做法

HRBP产生的作用

HRBP对HR的要求价值转型

新型业务领导力模型

价值观

领导力

组织

人才

氛围

激励

人力资源与企业战略规划

基于业务的人力资源管理

如何排兵布阵

战场情况

战略与战术目标

实现目标需要什么样的韩信

韩信在哪里？

帮助韩信不断成长

驱动韩信取得高绩效

月下追韩信

新型人力资源活动框架

人才供给

人才盘点

人才管理要点

供应链

预算管控

多元化

干部发展

任职资格

继任计划

在岗管理

发展机制

退出机制

核心人才培养

任职资格体系

评定标准

专家队伍建设

绩效管理

绩效管理框架

绩效管理的目的

目标制定

绩效计划执行与辅导

绩效评定

绩效反馈与面谈

绩效改善计划

考评结果应用

激励

期望值管理

激励大礼包

物质激励

非物质激励

薪酬管理的原则

以岗定级

以级定薪

人岗匹配

易岗易薪