非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理

1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑

2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工

3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行

4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节



二、选——如何精准识人

1、哪些人不胜任工作？

2、科学制定选聘条件

3、分层设计面试环节

4、如何高效率地面试？

5、识人术创新



三、用——如何高效激励员工

1、不了解人的动机，就无法有效激励

2、人的动机有哪些？

3、多元化激励手段的设计

4、案例：以华为多元化激励体系为例

5、激励手段的创新



四、育——如何加快员工成长

1、一个好的人才梯队有哪些特征？

2、组织能力复制与传承

3、如何加快新人成长？

4、案例：华为的跑步上岗

5、如何让老员工不掉队？



五、留——如何留住优秀员工

1、为什么员工提离职时已经留不住他了？

2、留人要有提前量

3、预防性留人手段

4、如何提高员工的离职成本？

5、员工离职后管理