一、战略成本管理概论　　采购价值和采购定位　　采购成本管理核心理念　　一流采购成本管理的关键要素　　采购成本管理阶梯　　战略成本管理七大分析工具　　二、价格分析　　什么是价格分析？　　影响供应商报价策略的因素　　供应商报价策略分析和采购对策　　价格分析种类和应用策略　　供应商之间比价　　和市场价格比较　　和历史价格比较　　和独立估价比较　　案例分析：供应...

部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如...

　　一、工业工程概论　　制造业面临的压力与因应对策　　何谓工业工程－IE　　IE的沿革与重要性　　IE改善的对象与目标　　IE改善的执行步骤　　分析：如何运用IE手法提升生产效率培训案例！　　解析：如何运用IE手法提升生产效率内训案例　　案例：如何运用IE手法提升生产效率课程案例分析！　　二、如何消除浪费　　消除浪费的基本概念　　寻找浪费的方法　　生产的七大...

部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关...

《从技术到管理卓越班组长特训营》主讲：高长勇老师一、课程背景我们的班组长基本上是员工直接提拔的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样需要进行角色转换。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。她不...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

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课程题目:管理学培训课程大纲第一章管理导论管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第二章管理学科的发展进程学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验管理科学的兴起管理流派介绍第三章管理的计划职能计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法第四章管理的组织职能组织的作用组...

课程目标：库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任？为什么？培训对象：总经理、...

课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师...

课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与...

课程目标：－什么说库存问题是企业的生死问题？－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲：1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞...

《国有企业非生产类资产与存续资产的管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】国企改革、国资法规与国有资产管理的内容：1.当前宏观经济、国企三年行动改革与国...

《供应链：销售采购仓存物流-财务协同管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关主管等【课程背景】在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术(IT)已成为推动世界经济和科技发展的强大动力，信息技术已从根本...

生产管理沙盘模拟训练课程——将理念转化为行动力课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标...

《六张网赋能新质生产力：规划建设、运营协同与产业价值创造实战课》主讲老师：易萍【课程背景】“六张网”与新质生产力之间，存在一种深层的结构性关系。算力网被明确定位为“支撑新质生产力发展的核心底座”；新型电网、算力网与新一代通信网的深度协同，正在成为6G、生物制造、低空经济等前沿领域的“孵化器”。金融监管总局也明确要求强化“六张网”等重点领域金融支持，加力促进新...

《新质生产力引领高质量发展：宏观趋势、产业变革与政策前瞻》主讲：陈建伟老师【课程背景】中国经济已迈入高质量发展的新阶段，新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的速度和广度改变中国经济增长模式，并深刻影响着全球格局。《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》以及近年政府工作报告均将创新驱动置于核心地位。理解和把握“新质生产力”这一引领未来发展的新概念，对于地方政...

采购成本管控与商务谈判实战训练营主讲老师：李瑜【课程背景】现阶段各行各业企业精细化管控力度持续加码，非经营性采购作为企业后勤运营、资产建设、服务运维的核心板块，覆盖办公耗材、固定资产、软件无形资产、第三方外包服务多品类，不涉及招投标专项工作，业务琐碎、品类繁杂、成本隐蔽性强。现阶段多数企业采购团队专业化能力滞后于管理要求，采购实操落地面临多项高频业务痛点：采...

《新质生产力与行业高质量发展》主讲：王铁牛老师【课程背景】2023年9月，习近平总书记黑龙江考察时提出“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。2024年3月，李强总理在作政府工作报告时强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。当前国内国外宏观环境面临着很多不确定的因素...

双线深耕，价值共赢医药分销采购客情维护实战工作坊讲师：李瑜Kimi【课程背景】在医药分销行业深度变革的当下，采购人员早已不是单纯的采买执行者，而是企业供应链稳定的核心枢纽、渠道拓展的关键推手。他们既要对接上游供应商保障货源、争取政策，又要面向下游分销商拓展网络、推动动销，兼具采购管家与招商经理的双重职能。客情关系作为采购工作的“软实力”，直接决定了货源稳定性...

《AI赋能企业产业发展及生产经营》主讲：王铁牛老师【课程背景】DeepSeek的出现对中美科技博弈产生了深远影响，既带来了机遇也带来了挑战。首先DeepSeek在深度学习框架、自然语言处理、大语言模型等领域取得突破，打破了美国企业在这些领域的长期垄断，提升了中国在全球AI产业链中的地位。另一方面DeepSeek的崛起加剧了中美在AI领域的竞争，未来中美在芯片...

从操作到管理·从合格到优秀化工生产晋升两天集训主讲：蔡山老师【课程背景】从成熟的专业生产人员，特别是生产人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的生产人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的生产人员专业的管理训练是十分必要的。《从生产走向管理》课程，特意针对生产人员的心态特点，...

《服务至臻·规范有序》会务全流程精益化管理实战主讲：李丹【课程背景】在经济全球化加速与产业升级背景下，会议接待服务已成为彰显企业综合实力与加强合作的必要环节。当前行业面临共性痛点：过度追求个性化导致服务流程碎片化，标准体系缺失则引发跨部门协作低效与质量波动。本课程聚焦“标准化筑基·礼仪赋能”双核驱动，系统解析三大价值维度：构建全周期标准化管理体系提升效能，创...

《DISC性格识人》精益管理能力提升之性格识人主讲：李丹【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，职场中人际间的连接越来越多，但往往有效沟通变得越来越少，这不仅阻滞个人的职涯发展，更有甚者会影响到企业的生存命脉。为了适应飞速变化的BANI时代，职场人士需要具备更加全面的能力和素质，以适应不断变化的工作环境和挑战。《职场DISC落地应用策略》职场人物性格...

《企业安全生产、施工的法律风险防控—从合规体系建设到事故追责的全流程实战》主讲：孙涛老师【课程背景】安全生产是企业经营的底线和红线，是国央企和大型民营企业必须守住的“生命线”。随着GB/T33000—2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》于2025年10月31日正式实施，2026年2月1日《安全生产违法行为行政处罚办法》施行，我国安全生产领域的法规...

《生产加工型企业坏账处理—从预防识别到追偿核销的全流程法律实务》主讲：孙涛老师【课程背景】生产加工型企业普遍面临原材料采购与产品销售的双向资金压力，应收账款账期长、客户违约率高、坏账风险突出，一旦形成坏账，将严重侵蚀企业利润甚至危及现金流安全。实践中，生产加工型企业在坏账处理中常陷入以下困境：客户以质量异议、交货延迟等为由拖延付款，企业因证据不足难以追索；应...

《招标投标法（2026修订草案）》要点解读与国企采购合规应对—民刑交叉视角下的采购全流程风险防控主讲：孙涛【课程背景】2026年《招标投标法》迎来近20年首次大修，新增招标人主体责任、异常低价否决、电子招标等制度；46号令将采购违规纳入终身追责；“两高”新规将非公受贿入罪门槛降至3万元。银联2026年采购量大、供应商类型多，合规风险上升。本课程帮助采购人员掌...

十五五新质生产力背景下，产业园区招商策略、产业定位与项目攻坚实战课主讲：易萍老师【课程背景】进入“十五五”开局阶段，产业园区的招商逻辑正在发生根本变化。过去很多园区依靠土地、税收、补贴、关系和单点项目突破，但在新质生产力、现代化产业体系、区域协同发展、数字经济与实体经济深度融合的大背景下，园区竞争已经从“谁能招来企业”，升级为“谁能组织产业、配置资源、培育生...

做心里有数的EXCEL达人课程课时2天（12小时）类型中阶课程特点工具实战导读强企中的办公人员掌握EXCEL是必备技能，它可以为专业用户在很短时间内，用简单专业的方式呈现出很有价值的信息。EXCEL是无所不能的数据整合工具，从数据收集到数据整理、从数据组织到挖掘钻取、从微观计算到宏观统计，与数据有关的各个方面都有独树一帜的管理方法，成为世界领先的办公软件。但...

AI提升办公生产力Deepseek深度应用与AIGC智能办公课程时长：共0.5天学习配置：带电脑和手机知识关键词：DeepSeek大模型、提示词、魔法指令、金山WPS灵犀办公课程介绍：如今，数字化转型正以前所未有的速度席卷而来，高效信息加工分析能力、创新能力已是迫切需求。在当下充满挑战的职场环境中，AI技术脱颖而出。谁能掌握AI谁就是赢家。AI技术成为职场人...

精益看板ScrumBan实战工作坊课程概要本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板以及Scrumban的应用。看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；同时...

《变经验为生产力》培训管理者DeekSeep+专家经验萃取四步法主讲：吴昊老师【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习，通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“，是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中，组织进行专家经验萃取，经常面临以下困境：抓不准开展萃取工作的...

OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，...

聚焦·对齐·突破--OKR驱动组织效能倍增实战主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定了，目标却落不下去；团队忙了，方向却对不齐；考核做了，创新却被扼杀了。传统的目标管理工具正在失灵。KPI体系让员工习惯于“做完”而非“做好”，关注“考核分数”而非“价值创造”，逐渐与组织战略目标相脱节。而风靡一时的OKR，在许多企业中却...

从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境...

从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境...