《精益管理—精益思想和精益管理实操与实践》主讲：王程老师【课程背景】在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下，企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法，更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想（TPS）与本土化管理实践，形成以“2C3S”（客户、员工、现场、标准、习惯）为核心...

《经营创新—精益创新在企业经营中的实践与应用》主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代背景下，企业面临市场变化加速、竞争加剧、客户需求多元化的三重挑战。传统经营模式已难以应对快速变化的市场环境，创新成为企业生存和发展的必由之路。然而，大多数企业的创新实践面临"高投入低回报、高失败率、创新与经营脱节"的困境。本课程基于丰田精益生产、硅谷精益...

精益管理[pic][pic][pic][pic][pic][pic]精益管理（1天综合版）授课专家：洪博——企业管理专家（曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理）——精益改善专家（曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员，特约精益类课程专职讲师，美国质量协会（ASQ）SixSigma绿带会员）培训课时：综合版课程...

生产现场问题分析与解决一、什么是问题：1、 生产现场主要有哪些问题。2、 没有问题便是最大的问题。3、 现场改善的关键是是发现和解决问题。二、如何发现生产现场的问题1、 发现现场问题的关键：现场、现物、现实2、 问题意识：现场一定有问题3、 现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）【图表示例讲解】4、 问题描述的方法：5WIH法【示例讲解】...

消除生产浪费及降低生产成本九大策略课程背景：99的中国生产制造企业存在有10－30左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5-40，只要您愿意，您的企业就可以做到。当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自...

《TPM全员生产管理，从入门到卓越》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。。三、【课程收...

《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，...

《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。 ...

安全管理课程——《立责于心履责必行》课程对象：企业中高层安全生产管理人员课程时间：1天课程大纲:课程名称讲师时间《立责于心履责必行》侯红霞1天课程背景：安全是企业安全发展、和谐发展、健康发展的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实...

新《安全生产法解读》--安全生产主体责任与法律责任追究|《安全生产主体责任与法律责任追究》—新《安全生产法解读》|主讲：侯安培||专业|安全法律法规|授课时长：|1天||课程背景：||安全是企业长青的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。因||此，企业所有的生产经营活动必须遵守国家相关安全法律法规，尤其是在目前严厉的||法律责任追究的形势下...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制...

采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景：采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“...

“销售高手”特训营大客户营销与谈判技巧采购人员谈判技巧与减少成本销售教练孙郂亭第一部分：大客户营销与谈判技巧★【目标学员】大客户销售团队★【训练收益】➢提升销售人员良好的角色执行力和自我管理能力；➢强化销售人员在“行销中”的阳光心态和抗压能力；➢全面提高销售人员的职业销售技能和客户沟通技能；➢增强销售人员的“粘性”客户关系管理能力；➢增强销售人员的“回款”沟...

新质生产力推动高质量发展—从行业和案例切入一、深刻领会习近平总书记关于新质生产力讲话的精神实质二、深刻理解新质生产力促进高质量发展的作用机制三、高质量发展对新质生产力的现实需求（以某行业为例）四、如何以新质生产力服务高质量发展（以某行业为例）五、新质生产力发展的案例分析（包括新旧产业）

《采购成本的有效协同控制方法》影响采购成本的不只是价格主讲：周小明【课程背景】对于制造型企业，降低采购成本将会给企业带来更高的利润和竞争力，但是在与供应商的实际业务交往中，我们既要质量，交付又要价格与发展。而价格成本问题却只交给了采购部。实践证明，采购降本与供应商管理只靠采购部一个部门是无法达成的。必须系统设计降本方案；研发、生产、采购、质量等各部门必须就供...

《采购谈判策略与技巧》成本最低，收益最高的方式主讲：周小明【课程背景】采购谈判是采购管理工作很重要的一个环节，也是给企业创造效益的最有效方式但是采购人员在面对不同类型，不同领域的供应商的时候，又不知道该如何与供应商进行谈判，谈判有没有标准的模式与方法呢？谈判有哪些技巧可以学习和值得借鉴的呢？谈判中会有哪些风险呢？如何有效防止谈判中的风险呢？【课程收益】此课程...

采购谈判策略与议价技巧主讲：刘朝阳【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是直接消耗企业利润的重要支出活动，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。采购谈判是采购活动中必不可少的环节，直接关系到采购成本支出和企业利润节省，关系到采购到的产品和服务的质量，关系到采购执行的时效和风险。如此重要的环节，则更需要用...

专业采购实践技巧供应商全生命周期管理培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。采购执行即是与内外部各部门相互联系、相互作用的过程。对采购过程的科学管理是提高企业总体业务运作效率的重要途径。采购的全过程也即是企业与其各类各...

招标采购运作管控与效能提升培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技...

生产计划与物料管理主讲：刘朝阳【课程背景】中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放……每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人才的综合技能，促进生产高效...

《强化采购审计，助力企业增值》采购风险应对及采购审计方法和技巧主讲：王悦老师【课程背景】采购是企业经营活动中极为重要的一环，采购工作做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的。采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益...

《采购谈判沟通技巧》主讲：刘畅【课程背景】在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要【课程收益】提升采购人员的工作能力和技巧；提升采购人...

企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...

企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...

《生产运营成本控制-企业预算及实施》让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完...

精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，...

精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人...

精益质量管理提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复...

精益六西格玛应对竞争，提升企业竞争力，为企业降本增效主讲：范斌企业为什么要导入精益六西格玛：向世界级公司看齐，增强竞争能力；面对产品和服务价格不断下滑的趋势，如何保持利润；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立协调高效的供应链；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升...

《精益管理-提升领导者的管理理念》提高造型企业管理团队的整体管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全...

精益管理-全面质量管理TQM提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状...

《精益管理--仓储管理与物流配送》降低运营成本提高仓储利用率使得配送及时准确主讲：范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高...

供应链采购和仓储管理主讲：范斌【课程背景】供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商...

WCM/精益生产-建立高效生产管理体系让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不...

《工业4.0---从传统到精益化到智能化的卓越体系构建》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背...

《打造企业精益供应链》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依...

招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例...

招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1解读最新《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了《政府采购法》的适用范围1.3由国务院确定并公布集中采购目录1.4由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5政府采购当事人去掉了“采购代理...

采购谈判技巧及供应商管理要点1谈判的步骤1.1签约前谈判准备1.2谈判策略2询价与议价技巧2.1询价技巧2.2议价技巧2.3谈判技巧细则3注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1我方的优劣势3.2供应商的优劣势3.3正确应对谈判结果4采购合同谈判4.1合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4采购合同签定应注意的问题4.5...

《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1衡量谈判的三个标准1.2谈判的三个层次1.2.1竞争型谈判1.2.2合作型谈判1.2.3双赢谈判1.3阵地式谈判与理性谈判1.4双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1谈判的类型2.2成功谈判者需要的核心技能2.3如何确定谈判的目标2.4怎样评估谈判对手2.5谈判中的角色及策略选择2.6如何设定谈判底线2.7怎样拟订谈...

实用采购管理技术作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖...

服务采购管理策略尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购，存在相当的管理差距...

《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外...

《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问...

国际项目采购管理【课程时间】1天【课程大纲】国际项目采购管理基础知识采购常用术语及运用特点术语概述2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析常用术语在国际项目采购中运用的注意事项2020版的几个变化国际货物运输方式及在国际项目采购中的基本特点海运跨境公路与铁路运输航空运输多式运输国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则2、货运保险承保的范围3、海运...

供应商管理与采购成本降低技巧第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一：职责分离3.采购职能的定位之二：价值贡献4.企业采购与其它职能之间的关系5.何谓采购总体成本及存货周转率？6.采购成本对经营业绩的影响7.企业采购的关键症结所在8.从采购到供应商关系管理第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进...

大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标：1)理解供应市场规律；2)掌握供应市场的分析方法；3)学会市场分析的技术手段；4)理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料采购成本目标；5)学会管理供应商关系；6)掌握建立供应商战略伙伴的方法；综合互动：企业案例诊断分析（针对贵司大宗物...

高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供...

《采购成本分析》课程概要第1章：采购总成本分析概要❑经营环境变迁对企业的挑战✓客户需求✓成本✓产品生命周期✓质量❑什么是采购总体成本？❑采购物资的ABC分类❑本课程内容概要第2章：采购成本分析方法❑采购成本的构成✓供应商成本及利润✓采购交易成本✓物流及库存成本✓交货不确定性成本✓客户不满意成本❑供应商成本的单价模型❑供应商成本的总价模型✓不变成本与可变成本✓...