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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:目标管理与绩效考评实务培训 课程大纲 企业目标管理实务 企业高度业绩模型公式 一.年度工作计划的制定 计划与计划管理 年度营销计划 年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 目标体系的制定 目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标 三.制定工作行动计划/主要措施细化 过程设计，你做了没有？ 我们常犯的错误 目标的行动计划 四.目标设定与业绩合同 业绩合同的定义及目的 合同具有两个作用 目标业绩合同书的填写方法 五.行动计划的有效执行 你的计划是否符合要求 执行：用正确的方法做正确的事 应避免的问题 六.目标执行的监控及执行的结果 常用过程监控方法 目标的检查和反馈 目标执行的三种结果 七.推进和实施目标管理应注意的问题 总结：目标管理的总结 绩效考评体系设计实务 一.企业关键绩效指标（KPI）体系综述 企业关键绩效指标（KPI）介绍 关键业绩指标分类 关键业绩指标在目标考核中的应用 二.平衡计分卡原理综述 平衡计分卡实施背景 用平衡计分法把测评与战略相联系 平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架 三.基于平衡计分法的KPI考核体系 平衡计分法与KPI的结合图示 KPI绩效管理的系统框架 KPI体系建立流程 四.具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法 1.关键业绩指标的设计步骤 课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的KPI指标（工作目标） 绩效考评的具体实施 准备阶段 实施阶段 反馈阶段 运用阶段 案例分析研讨 引子案例答案 MBA教学案例分析研讨 咨询案例分享 案例: 某知名IT公司目标-绩效及工作计划成果分享 结束语：播种与收获 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
