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课程简介： | |||||||||||||||||||
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:管理变革中国企业的新成长主义 课程大纲 一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？ 1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱 2.家族管理，人治第一 3.两种企业，两种命运 案例：松下，八佰伴 二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？ 1.经营机会第一丧失，竞争机会第一来道 案例：美厨、华龙方便面 2.企业如何做大做强，管理功力 案例：韦尔奇 三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境 1.快速市场反应 2.内部工作效率 3.执行力提高 4.目标-绩效-薪酬管理 四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？ 1.什么是第一核心竞争力？ 广告标王的启示 柳传志论联想核心竞争力 2.如何获得？ 推行目标-绩效-薪酬一体化管理 企业文化的变革 案例：郭士纳对IBM的改造 加强员工激励 加强沟通协作 案例：有效沟通的五特性 案例：协作执行的境界—第三面镜子 五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？ 1.管理将给企业带来效益 2.管理将给企业带来永续成长 3.如何完善？ 做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9000认证等 管理不留死角 案例：海尔体制 制度第一，用“生任哲学”打造管理制度 案例：联想的会议罚站制度 案例：西方的辛普森杀妻案 管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营） 鼓励创新（技术创新、管理创新） | |||||||||||||||||||
授课师资： | |||||||||||||||||||
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 培训所需要设备 ：
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