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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:员工的执行力塑造与提升 课程大纲 引子案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：员工的执行力水平导致成功 职业理念----有效执行之基石 从两则故事谈起： 西点军校的故事 GE成功的故事 企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 企业家名言： 一流职业理念的特点 拥有良好的心态和信念 做事先做人 工作目标导向，认真负责 目的意识和问题意识 注重潜能开发 职业理念和潜能开发 目标计划----有效执行之前提 以科学的方式进行工作 介绍ＰＤＣＡ法 科学工作方法之六大步骤 案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭 员工的自我目标计划管理 设定目标的原则 目标的SMART原则 目标的Kiss原则 确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 实践目标，解决问题 案例：电路板的质量为什么不合格? 目标执行的反馈方法 沟通协作----有效执行之保障 掌握有效沟通的原理和技能 遵从有效沟通的五特性 善用非语言沟通 对有效沟通的深入认识 怎样与上级沟通? 与上司沟通的总原则 与上司沟通的一般技巧 怎样与平级沟通? 坚持原则，维护权利 积极地提出要求，采取直接了当的态度 积极地拒绝 积极地表明不同意见 团队协作 应当克服的痼癖与习惯 员工协作执行的境界 中国员工差距在哪里？ 镜子哲学—走出“自我中心主义” 时间效率----有效执行之关键 时间管理的原因 时间管理的具体实用方法和技巧 创造性思维----有效执行之利器 提高员工创新思维的能力 团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 什么是头脑风暴法 运用头脑风暴法的原则 头脑风暴法的优点 创造性思维是对传统思维的突破 案例：爱因斯坦发现相对论 游戏演练：创新思维模式 创新思维游戏：解绳游戏 结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
