《从操作到管理·从合格到优秀—化工生产晋升两天集训》

从操作到管理·从合格到优秀

化工生产晋升两天集训

主讲：蔡山老师

【课程背景】

从成熟的专业生产人员，特别是生产人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的生产人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的生产人员专业的管理训练是十分必要的。《从生产走向管理》课程，特意针对生产人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在生产和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。

课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

【课程收益】

学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野

适应从专业化的生产角色转换为管理者角色

让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识

学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业生产人员的核心差异

掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力

学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

提升生产现场统筹、异常处理、团队协同及基础管理能力，实现从基层操作岗到晋升岗（班组长/主管助理等）的能力跃迁

【课程特色】

建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。

【课程对象】

企业内骨干、储备干部，新任管理干部，

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例研讨：专业与生产骨干与优秀管理者的特质差别！

第一讲 夯实基础——晋升岗位核心知识与安全素养

一、化工生产核心工艺与技术提升

1. 化工生产关键工艺原理（结合行业常见产品/工艺）

2. 工艺参数优化方法与节能降耗技巧

3. 行业最新工艺技术趋势与应用案例（如绿色化工、智能化生产）

4. 晋升岗位需掌握的工艺管控要点

二、化工行业安全生产核心规范（重中之重）

1. 最新安全生产法律法规、行业标准（针对化工生产）

2. 危险化学品管理、储存、运输安全要求

3. 生产现场安全隐患排查与整改流程

4. 火灾、爆炸、泄漏等突发安全事故应急处置预案与实操要点

三、化工生产质量管控与问题解决

1. 化工产品质量标准与检验方法

2. 生产过程中质量异常的识别与处理流程

3. 常用质量改进工具（如5Why、鱼骨图）在化工生产中的应用

4. 晋升岗位质量管控职责与工作重点

第二讲、从专业与生产骨干到优秀管理者角色认知与转变

1. 工作转型后的角色定位

2. 从专业与生产骨干到优秀管理者的五种思维模式

3. 从专业与生产骨干到优秀管理者的障碍与优势

4. 从专业与生产骨干到优秀管理者的转型策略

5. 从专业与生产骨干到优秀管理者的转型原则

6. 优秀的专业与生产型管理者是如何炼成的？

第三讲、从对事的管理到对人的管理

1. 目标设定与执行

2. 有效的管理授权

3. 合理的分工-让适合的人做适合的事

4. 提升培养下属的意识

5. 做好部属的工作改善

6. 掌握必赢的管理法则

案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）

第四讲、从一对一到一对多的管理

1. 高效的时间管理

2. 掌握要事第一的工作习惯

3. 如何提高团队工作执行力？

4. 如何培养专业与生产型管理者在团队中的凝聚力？

5. 如何培养专业与生产型管理者在团队中的领导力？

6. 专业与生产型管理者必须具备的五种观念

案例研讨：专业与生产型管理者如何提高执行力？

第五讲、从团队建设到目标绩效管理

1. 成功团队的特质

2. 建立团队规则

3. 塑造团队文化

4. 高绩效团队的工作模式

5. 进行绩效评估与辅导面谈

6. 掌握部属绩效的关键要素

案例研讨：专业与生产型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！

第六讲、从物质激励到非物质激励

1. 建立高绩效的激励机制

2. 激励常用、必备的三招

3. 新时代（85/90后）员工职场现象

4. 员工心力透支的信号

5. 员工的敬业度与工作满意度

6. 激励员工的八大方法

案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为

说明：用世界咖啡法来汇集团队智慧

第七讲、专业与生产型管理者如何高效沟通？

1. 为什么要沟通？

2. 沟通的方向

3. 沟通在管理上的功能

4. 沟通的种类与方式

5. 深度沟通的基础

6. 员工的沟通特性分析

第八讲、从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才。

1. 员工辅导的策略：GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用

2. 四种不同员工类型

3. 因材施教：态度与能力

4. 什么情况下需要进行员工辅导？

5. 如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队 ？

6. 制订员工培育发展计划的工具实操运用

7. 在职辅导OJT技巧组成员辅导

8. 团队中师徒帮带的利与弊

9. 团队成员的业务知识与技能如何提高？

10. 如何协助员工制定职业发展规划？

总结复盘