《六张网赋能新质生产力：规划建设、运营协同与产业价值创造实战课》

《六张网赋能新质生产力：规划建设、运营协同与产业价值创造实战课》

主讲老师：易萍

【课程背景】

“六张网”与新质生产力之间，存在一种深层的结构性关系。算力网被明确定位为“支撑新质生产力发展的核心底座”；新型电网、算力网与新一代通信网的深度协同，正在成为6G、生物制造、低空经济等前沿领域的“孵化器”。金融监管总局也明确要求强化“六张网”等重点领域金融支持，加力促进新质生产力发展。

这意味着，“六张网”对新质生产力的赋能，不是简单的“基础设施支撑产业发展”的线性关系，而是一种双向赋能的乘数效应——基础设施体系的重构释放了新技术、新产业、新模式的成长空间，而新质生产力的发展又反向驱动基础设施向更高效、更智能、更绿色的方向迭代。

当前，各网发展正处于不同阶段：算力网处于高速扩张期，已建成智能算力188.2万P，“十五五”拟新增直接投资4万亿元；新一代通信网处于5G-A加速部署、6G关键技术试验阶段；新型电网处于转型攻坚期，“十五五”拟投资超5万亿元。如何在这些差异化的网际节奏中捕捉新质生产力的赋能机会，是企业面临的战略命题。

本课程聚焦“六张网”如何赋能新质生产力，帮助企业建立从规划建设到运营协同再到产业价值创造的完整能力链条。

【课程收益】

1. 建立“六张网×新质生产力”的战略认知框架——理解基础设施重构与新质生产力发展的双向赋能逻辑。

2. 掌握六网赋能新质生产力的关键场景与切入路径——识别算力赋能、绿电赋能、连接赋能、数据赋能的核心机会。

3. 构建运营协同的组织机制与管理体系——学会在六网协同框架下实现运营效率提升与价值释放。

4. 设计产业价值创造的路径与方法——从基础设施赋能到产业升级的价值转化框架。

5. 输出企业“六网赋能新质生产力”行动方案——带走一份可落地的赋能路径与运营协同方案。

【课程特色】

方法论讲授25% + 案例研讨25% + 小组实操35% + 路演点评15%

【课程对象】

1. 企业董事长/总裁/总经理 ——需要从新质生产力战略高度审视六网赋能的企业机会

2. 分管技术创新、数字化转型的副总裁/副总经理 ——负责将六网赋能转化为企业技术创新与产业升级方案

3. 技术研发中心/数字化转型部门负责人 ——需要掌握算力、通信、电网等新基建赋能技术创新的实操方法

4. 运营管理部/生产管理部负责人 ——负责六网协同下的运营效率提升与降本增效

5. 产业投资部/战略发展部负责人 ——需要评估六网赋能新质生产力带来的产业投资机会

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、六张网与新质生产力之间到底是什么关系？

1. 学习目标

建立“六张网×新质生产力”的战略认知框架，理解双向赋能的底层逻辑与政策信号。

2. 学习内容

1）政策逻辑：金融监管总局强化“六张网”金融支持促进新质生产力发展的政策信号

2）赋能逻辑：六张网如何成为新质生产力的“孵化器”——算力、绿电、连接、数据四大赋能维度

3）产业图谱：六网赋能下的新质生产力产业机会——6G、生物制造、低空经济、智能制造等前沿领域

4）差异化节奏：六网各自的发展阶段与赋能重点——算力网扩张期、通信网试验期、电网攻坚期

5）认知升级：从“被动使用基础设施”到“主动参与六网协同赋能”的思维转变

3. 案例

中国移动算网融合激活新质生产力——联动三峡东岳庙绿色零碳数据中心，依托清洁水电构建低碳算力集群，破解区域算力供需与绿电错配难题；三峡大学“大禹”防洪调度大模型将防洪预案生成从数天缩短到分钟级。

4. 课堂练习

赋能机会扫描——各组识别本企业所在行业中，六网赋能新质生产力的Top 3机会场景（15分钟）。

二、算力网与新型电网的协同，如何释放新质生产力？

1. 学习目标

掌握算电协同的核心机制，理解算力网与新型电网协同赋能新质生产力的关键路径。

2. 学习内容

1）算电协同机制：算力网与新型电网的协同逻辑——绿电直供、智能调度、余热利用

2）绿色算力：低碳算力集群的建设模式——清洁能源驱动算力基础设施的实践路径

3）算力赋能：算力网如何驱动AI+产业升级——从经验驱动到数据驱动的生产决策变革

4）新型电网赋能：绿电接入与能效管理——制造业企业清洁低碳转型的电网支撑

5）算电协同的企业切入：企业参与算电协同的路径与模式选择

3. 案例

雅砻江两河口算电融合示范项目——全国首个高海拔岩洞式算力舱智算中心，部署2000张国产算力芯片，探索“绿电+算力”协同发展新范式。

4. 课堂练习

算电协同方案设计——各组为本企业设计一个“算力+绿电”协同场景方案，明确需求、路径与预期效益（20分钟）。

三、新一代通信网与算力网的融合，如何驱动产业升级？

1. 学习目标

掌握通信网与算力网融合赋能产业升级的方法，理解连接赋能与数据赋能的核心逻辑。

2. 学习内容

1）融合逻辑：通信网与算力网的深度直连——5G-A/6G与算力网络的协同架构

2）连接赋能：5G-A/6G如何重塑产业场景——从智能制造到低空经济的连接升级

3）数据赋能：通信网+算力网驱动的数据流通与价值挖掘——数据中台、AI决策与智能运营

4）产业应用：通信+算力融合赋能重点产业——智能制造、智慧物流、远程运维等场景

5）企业切入：企业参与通信+算力融合的路径——设备供应商、应用开发商、服务运营商的角色定位

3. 案例

广东芯粤能半导体“六网协同”赋能高端制造——万顷沙园区5G基站近9000座，七大产业园区完成5G-A网络升级，万兆光网覆盖主要产业板块，设备与产线实现实时互联。

4. 课堂练习

融合应用工作坊——各组设计一个“通信+算力”赋能本企业核心业务的应用场景，完成简要方案（20分钟）。

四、从规划建设到运营协同，新质生产力的运营落地如何实现？

1. 学习目标

掌握六网协同下的运营管理体系设计方法，打通从建设投入到运营产出的价值闭环。

2. 学习内容

1）运营框架：六网协同的运营管理体系——监测、调度、优化、迭代的闭环设计

2）智能运维：AI+算力驱动的六网智能运维——从“被动维修”到“主动预警”的运营升级

3）能效管理：新型电网+算力网驱动的能效优化——企业用能结构的智能化管理

4）数据运营：六网协同产生的数据资产化运营——数据采集、治理、分析与价值变现

5）组织保障：六网协同运营的组织架构与人才体系建设

3. 案例

海尔天津洗衣机工厂六网协同运营——算力网赋予“AI智慧大脑”，通信网支撑15个5G智能制造场景落地，新型电网降低能效成本，水网从“单向流”升级为“循环用”实现用水节省54%。

4. 课堂练习

运营协同方案——各组设计本企业六网协同的运营管理框架，明确关键运营指标与协同机制（20分钟）。

五、六网赋能如何转化为产业价值创造的成果？

1. 学习目标

构建从六网赋能到产业价值创造的转化框架，形成可衡量的价值创造路径。

2. 学习内容

1）价值标尺：六网赋能新质生产力的价值评价体系——效率、创新、增长三维度

2）产业升级：六网赋能驱动的产业升级路径——产品升级、模式创新、生态构建

3）价值闭环：从建设投入到产业价值的完整转化链——如何让基础设施投资“看得见回报”

4）案例复盘：六网赋能产业价值创造的典型模式与经验提炼

5）行动承诺：企业六网赋能新质生产力的90天行动计划

3. 案例

中科环保“多网协同”价值创造——1吨垃圾用于供热相比单纯发电边际效益提升约150元，通过延伸热电联产实现协同价值创造。

4. 课堂练习

价值创造路演——各组整合全天成果，完成“六网赋能新质生产力”行动方案，进行5分钟路演（25分钟）。

【课程总结】

“六张网”与新质生产力之间的关系，不是简单的“基础设施支撑产业发展”，而是一种深层的双向赋能。算力网为AI+产业提供底座，新型电网为绿色制造提供支撑，通信网为万物互联提供连接，六网协同产生的融合效应正在成为新质生产力最核心的基础设施驱动。

本课程以“认知—算电协同—通信融合—运营落地—价值创造”五步推进为主线，帮助学员完成从“理解赋能逻辑”到“设计赋能路径”再到“实现价值创造”的完整跃迁。易萍博士以23年领军企业实战经验和原创方法论体系为底座，将“六网赋能新质生产力”从战略概念转化为企业可操作的实战方法。当企业真正掌握了六网赋能的方法论，新质生产力就不再是遥远的战略愿景，而是基础设施协同释放的切实成果。

【课程产出】

1. 每位学员带走一份企业六网赋能新质生产力的机会扫描结果

2. 每组产出一份“算电协同”或“通信+算力融合”应用场景方案

3. 每组完成一份“六网赋能新质生产力”行动方案

4. 每位学员形成一份90天行动承诺书