采购策略与供应商管理实务•课程大纲：第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购与其它职能之间的关系✓采购寻源Sourcing－供应商“短名单”或AVL✓采购订货Purchasing－请购－订购单✓接收与评价Evaluating－供应商业绩KPI3.从采购到供应商关系管理第二讲大型企业集团的供应策略1.采购物资的ABC分类2.物资供应风险...

《采购价格及成本分析》课程概要第1讲：价格及成本分析概述❑经营环境变迁对企业的挑战✓客户需求、成本、质量✓产品生命周期❑什么是采购的总体成本？❑采购价格的驱动要素❑本课程内容概要第2讲：采购价格分析❑什么是采购价格分析？❑基于历史数据的价格分析✓移动价格平均✓指数价格平均✓直线拟合与外推分析❑基于关键要素的价格分析✓关键原材料指数✓宏观经济指标的影响✓同类商...

采购谈判实务当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供...

《采购与供应商管理实务》课程提纲第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？✓案例：“大奔”螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能✓寻源与战略采购Sourcing✓采购订单Buyer/Purchasing✓收货与检验Receiving/QC✓供应商管理SupplierManagement4.供应商...

企业采购与谈判技巧专题第一讲企业采购管理概述1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？3.采购管理的目标与绩效指标4.供应商关系管理SRM第二讲采购谈判与供应商关系策略1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.采购需求与品项分类3.采购品项的ABC分析4.细分采购策略，降低采购总成本5.案例：多家企业的供应商关系策略第三讲采购职能与供应商管理1.采购...

谐教廊鹊肌视洪转院狱盒睛硅惋济署啼痒览扭迫消差匡拣梦及尉鸦惯岁愈筋性乍俗惋礼膛扒决磐冶旁忠抄打疥硼榷梆远恩屯析人喉缄谷嘲缓瞧滓麦密简侮佬准贱力悉折壹浦奴嗡斟盒关馏赚清讼离嚣船头谜旅瘫槛吹淳燕合插恼厕鲁彰娱县拜蹄光彬雍僻泵擅叔偶夷炔讹郴览挥敌柑黔琳鲁逊住嫂谱坍刮蛙坝牌辱抡郑昭栋我积堰拍矾涪田莎嫁现力钎肘位蝴倡云胁腋搔齿脚坟壁皂毯拓蹄辗爱怨炊唱晨彼沪板渺檀颐十舅...

采购与库存管理一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制◆...

《人才战略---0成本人才生产》黄柳江【课程背景】企业处于高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希望培养人才，但没有时间、没有费用培养人才”这一怪圈。如何破局？其核心解决策略就是“在战争中学习战争，在工作中培养下属”，“持续性建立并...

精益生产系统1、课程背景精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统...

批量精装传统与创新——住宅精装成本管控及采购管理课程价值本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。课程大纲前言：全国精装趋势分析1.1房企表现1.2城市表现产业链重塑成为必然2...

新时代下的精益设计管理课程背景序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的精益升级是一个大趋势。课程大纲1.境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效案例分享1.不同国家相同设计案例的比较2.相同设计师在国内、外设计作品比较...

项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分...

建筑施工项目安全生产管理策略课程背景：施工项目的安全生产管理任重道远,只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！主要内容：一、建筑安全生产管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建...

全面缩减采购成本课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实，操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。课程收益：●树立正确的采购成本理念●掌...

供应商管理策略与采购成本缩减课程背景：如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势，如何定位并维护合适的关系策略从而提高关系价值及如何实施战略采购提升采购职能的价值贡献是本课程涉及主要内容。供应商开发内容主要解决“如何选择与合适的供应商合作？”，供应商关系管理内容重点解决“如何差异化供应商关系定位并持续提升关系增值？采购成本缩减主要解决...

巅峰对决：专业采购谈判策略与技巧（适用于设备/材料/物资采购）在您决定选择本课程之前，请认真思考以下问题：一、您仅仅是要上一堂谈判课，还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法？二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师，还是自主研发量身定制课程的专家级讲师？三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家，还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练？四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的...

专业采购谈判技巧与训练（浓缩版）全面打造高水准、职业化的商务谈判师每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通...

现代化生产管理课程说明（2天课程）一、课程介绍：企业营销产品和服务，必须依赖卓越的现代化生产管理。现代化生产管理，就是要运用现代化又精细又有效的生产计划和生产管理，达成成本低廉、品质优良、交货准时的目标。要生产优良的产品和服务，除了要做好生产计划和生产管理外，还要做好营销、技术、设备、品管、生管、料管等方面的工作，牵涉范围甚广，各相关单位必须做好现代化管理并...

生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练主讲老师——李建祥先生←课程效果：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工...

如何运用IE手法降低成本提升生产效率主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。本课程围绕科学管理工具——IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，运...

如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（...

生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！←课程效果：本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例，剖析产销失调的原因与对策，掌握生产排程和...

精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引...

一、背景商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。随着科学技术...

一、背景品牌营销活动是现代商业活动的一种，品牌营销策划的目的是为品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。一个品牌的形成，并不是偶然的，几乎在每一个成功品牌背后，都有着一系列精心的营销策划，实行品牌营销策划是企业适应现代发展的必然要求，如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段，之前的“生产...

一、背景中层管理人才是企业的中坚力量，在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用，工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者，还是基层员工的辅导者，可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展，也成为企业之间差距的重要因素。很多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，经常...

现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章...

合同法务必修课程主讲：何芳（ＡliceHo）课时安排：二天课程背景：采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒，如何进行设计维权；产品的质量标准不一致时，如何管控对供应商的赔偿等等的问...

非生产型物料采购价格控制与供应商选择课程背景：非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？非生产材料采购，即一般采购（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接...

《赢在现场—生产作业的精细化管理》六天培训课程方案培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的：1、更新并使生产...

课程八：追求卓越的生产管理方法——TPM培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故...

课程六：生产作业的品控管理（食品企业适用）培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1.更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：课程说明：生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控...

课程九：靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式（服装企业的效率与质量提升）课程背景：2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制提升全员素质，从而降低内部管理成本开始（消除十六大浪费），实施流程改善，建立绩...

课程七：安全为天——生产作业的安全管理培训对象：安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：本课程通过实际案例引导安全管理者如何辨别危险源，讲授安全事故的种类，帮助学员掌握必备的安全管理方法和工具，实现三个目的：1、更新并使生产管理人员已有知...

《赢在现场—生产作业的精细化管理》六天培训课程方案培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的：1、更新并使生产...

课程名称:《生产组织与运营管理》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者生产运营管理能力的要求越来越高。本课讲授了生产过程组织的模式、运营系统的运做与改进及现场改善的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产组织与运...

课程名称:《生产现场改善与问题解决》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么？”，而是“我能够满足顾客什么需求？”。为此生产现场不仅仅是“制造”，更是“服务”。做为生产现场的管理者，必须树立“客户”与“订单”的理念，在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。...

课程名称:《生产企业库存管理》目标学员:适用于生产企业高中层主管及与库存相关的管理者培训时间:2天课程描述:生产企业库存管理的目标就是在保障供给的前提下，使库存数量最少。而为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作即库存管理。   库存管理往往被误认为只是对库存数量的控制，即保持一定的库存量，其实这只是库存管理中的一项重要内容，并不是...

课程名称:《生产精细化管理与流程改善》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业生产的精细化管理，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效能的提升？如何实现真正...

课程名称:《生产计划组织与成本物料控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制、品质控制要求越来越高。本课讲授了生产过程计划、组织、调度、保障的模式，制造成本与物料控制系统的运做与改进的手法。结合现...

课程名称:《生产成本控制与效能提升的方法》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生...

课程名称:《精益生产与管理者的素质能力提升》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天|部分|主题|内容|时间||第一天||第一部分|一、精益生产|1.生产管理理论的演变|第一天||精益意识|概论|精益生产技术的展开|上午||||精益生产方式的核心||||二、“传统”与“|1.劳动改善胜过劳动强化||||精益”的比较|2.“传统”的思维和”精...

课程名称:《精益生产》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:3天课程描述:“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效率的提升？如...

课程名称:《工厂生产成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产成本六大浪...

课程名称:《TPM全面生产维护》目标学员:厂长、生产部长、工段长及设备主管培训时间:2天课程描述:TPM是TotalProductiveMaintenance的英文缩写，起源于美国，成形于日本，光大于韩国、香港、台湾地区。90年代后，中国企业开始推进TPM活动。目前在中国一般称为“全面生产维护”。本次培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验...

开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理一名优秀采购人员的知识结构法律、法规及政策国际贸易建筑备案及报批报建审计合约体系：建筑规范采购行业：供应商供应链管理必要的财务知识商务礼仪市场营销工程计划成本控制外语？。。。。。。。知识管理扪心自问？知识是时间和经验的积累！到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合同？一、深度解析标杆企业招标采购管控招标采购...

企业招标采购策略与供应商管理大纲第一部分：招投标实战技巧一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、商务谈判技巧七、如何规避潜规则第二部分：全过程采购的精细化管理一、采购的定义及目标二、采购基础三、采购的组织结构模式最新理念四、招标采购五、战略采购六、采购风险控制七、供应商管理

《烟草生产企业法律风险防范》课程大纲前言：党的十八届四中全会将推进法治中国建设作为全面深化改革的重要内容。烟草企业作为依法实施特殊管理体制的行业主体，应要按照烟草专卖法律法规赋予的职责，将法治国家、法治政府和法治社会一体建设的法治蓝图与烟草行业法治实践相结合，使得企业的各项工作全面纳入法治化轨道。为了使烟草生产的相关人员切实理解十八届四中全会精神，落实依法治...

《精益思维与精益化运营管理》课程大纲课程收益当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。培训对象：董事长、公司股东、总裁/总经...

创新制定生产经营计划—欣赏式探寻行动学习工作坊欣赏式探寻法行动学习工作坊产生的背景欣赏式探询是一种深层次的组织变革干预，是库柏里德（Cooperrider）于20世纪80年代提出来的。他在美国克里夫兰医学中心研究组织发展时，发现了组织中的人和事有很多正面的力量值得研究。他指出，欣赏式探询是合作性地探究人、组织以及周围世界中的亮点，包括系统地去发现一个组织在经...