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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:职位设计、职位分析及职位说明体系的建立 课程大纲 企业战略目标及其实施操作系统 企业可持续发展需要的三个层面 管理平台:战略及实施操作系统 战略及实施操作系统细化图 管理平台运行机制总览图 管理平台的提升实质是规范化管理 中国企业规范化管理比较差 规范化管理的赛车比喻 案例：某企业化研究所的组织结构图 部门职能分解、职位设计详解 职能与职能分解 确定部门职能应遵循的准则 职能分解的目的 职能分解的基本要求 .部门职能分解的方法 职位分类及设置的方法 企业定岗定编 职位设置表 部门职位设置表 职位分析的方式和方法 职位分析概述 职位分析的程序 职务说明体系的建立 职位说明书的定义及一般内容 撰写职位说明书的要求 练习：利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述 职位说明书的典型应用范例 为招聘、录用员工提供依据 确定岗位的任职条件 职位说明书将作为签订劳动合同的附件 作为入职培训的教材 案例：剑桥管理体系中的人力资源管理 对员工进行目标管理 职位说明书是给员工下达目标的凭证 依据职位说明书可清晰设计目标 是绩效考核的基本依据 职位说明书确定了岗位职责 职位说明书确定了职责范围 职位说明书确定了考核内容 为企业制定薪酬政策提供依据 员工教育与培训的依据 案例：招聘一名销售主管 思考题：如何录取该员工？ 为员工晋升与开发提供依据 案例：应聘者是名硕士 在应用中动态地改进职位说明书的内容 一般性调整 应根据企业发展战略的调整而调整 咨询案例分析：某公司利用职位说明书进行有效改革 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
