、采购需求分析与采购计划1、采购需求分析概述2、如何分析确定采购需求3、采购计划与预算管理第二、采购与库存控制1、企业中的库存2、库存控制的传统方法3、降低物资库存量水平的途径4、创造精益供应链第三、ERP与JIT、VMI采购1、MRP和ERP采购2、JIT采购3、VMI采购第四、电子商务采购1、电子采购概述2、电子采购的模式3、电子采购方案的实施

　　【文化产业——课程安排】　　一、何为采购员　　1、采购员的工作界定　　2、采购员的工作定位　　3、采购员的工作特点　　4、采购员与经理、供应商　　5、理想与现实之间的采购员　　6、采购员的工作内容及知识、技能要求　　7、采购员的培养与训练　　分析：流程管理培训案例！　　解析：流程管理内训案例　　案例：流程管理课程案例分析！　　二、采购计划的编制　　1、采...

　　购管理的KPI指标有哪些？　　采购管理的目标顺序应该如何？　　采购成本的学习曲线　　沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？　　各种采购管理的目标差异　　为什么采购部门‘老受气’？　　外资与民企相互学习些什么？　　如何提升我们的采购职业能力？　　采购人员如何保护自己？　　分析：采购流程优化及供应商评估与管理培训案例！　　解析：采购流程优化及供应商评估与管理内训案例...

一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位采购订单管理在采购业务中的战略地位从SCOR模型看采购业务采购业务的...

一、何为采购员　1、采购员的工作界定　2、采购员的工作定位　3、采购员的工作特点　4、采购员与经理、供应商　5、理想与现实之间的采购员　6、采购员的工作内容及知识、技能要求　7、采购员的培养与训练分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！二、采购计划的编制　1、采购计划的编制流程　2、影响采购计划编制的原因　3、MRP与采购计...

部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如...

　　一、战略成本管理概论　　采购价值和采购定位　　采购成本管理核心理念　　一流采购成本管理的关键要素　　采购成本管理阶梯　　战略成本管理七大分析工具　　二、价格分析　　什么是价格分析？　　影响供应商报价策略的因素　　供应商报价策略分析和采购对策　　价格分析种类和应用策略　　供应商之间比价　　和市场价格比较　　和历史价格比较　　和独立估价比较　　案例分析：供应...

　　一、工业工程概论　　制造业面临的压力与因应对策　　何谓工业工程－IE　　IE的沿革与重要性　　IE改善的对象与目标　　IE改善的执行步骤　　分析：如何运用IE手法提升生产效率培训案例！　　解析：如何运用IE手法提升生产效率内训案例　　案例：如何运用IE手法提升生产效率课程案例分析！　　二、如何消除浪费　　消除浪费的基本概念　　寻找浪费的方法　　生产的七大...

部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关...

《从技术到管理卓越班组长特训营》主讲：高长勇老师一、课程背景我们的班组长基本上是员工直接提拔的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样需要进行角色转换。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。她不...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

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课程题目:管理学培训课程大纲第一章管理导论管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第二章管理学科的发展进程学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验管理科学的兴起管理流派介绍第三章管理的计划职能计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法第四章管理的组织职能组织的作用组...

课程目标：库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任？为什么？培训对象：总经理、...

课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师...

课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与...

课程目标：－什么说库存问题是企业的生死问题？－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲：1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞...

生产管理沙盘模拟训练课程——将理念转化为行动力课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标...

做心里有数的EXCEL达人课程课时2天（12小时）类型中阶课程特点工具实战导读强企中的办公人员掌握EXCEL是必备技能，它可以为专业用户在很短时间内，用简单专业的方式呈现出很有价值的信息。EXCEL是无所不能的数据整合工具，从数据收集到数据整理、从数据组织到挖掘钻取、从微观计算到宏观统计，与数据有关的各个方面都有独树一帜的管理方法，成为世界领先的办公软件。但...

AI提升办公生产力Deepseek深度应用与AIGC智能办公课程时长：共0.5天学习配置：带电脑和手机知识关键词：DeepSeek大模型、提示词、魔法指令、金山WPS灵犀办公课程介绍：如今，数字化转型正以前所未有的速度席卷而来，高效信息加工分析能力、创新能力已是迫切需求。在当下充满挑战的职场环境中，AI技术脱颖而出。谁能掌握AI谁就是赢家。AI技术成为职场人...

精益看板ScrumBan实战工作坊课程概要本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板以及Scrumban的应用。看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；同时...

《变经验为生产力》培训管理者DeekSeep+专家经验萃取四步法主讲：吴昊老师【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习，通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“，是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中，组织进行专家经验萃取，经常面临以下困境：抓不准开展萃取工作的...

OKR与KPI融合实战--从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，...

聚焦·对齐·突破--OKR驱动组织效能倍增实战主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定了，目标却落不下去；团队忙了，方向却对不齐；考核做了，创新却被扼杀了。传统的目标管理工具正在失灵。KPI体系让员工习惯于“做完”而非“做好”，关注“考核分数”而非“价值创造”，逐渐与组织战略目标相脱节。而风靡一时的OKR，在许多企业中却...

从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境...

从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】中国企业的管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。新时代中国企业管理体系建设的核心价值可以归结为三点：从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境...

战略解码与分解管理--从目标解码到任务分解的层级控制系统主讲：于洋老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战：战略失焦的困境：超过78的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽。管理脱节的现实：传统目标管理往往陷入"数字游...

《智采未来：AI赋能采购六大技能进阶》课程背景随着人工智能技术加速渗透企业运营，采购职能正面临从“执行操作”向“战略决策”的深刻转型。然而，许多采购团队在应用AI时，或陷入工具崇拜的误区，或停留在零散尝试阶段，未能系统化地将AI深度融入采购核心场景，导致技术投入与价值产出不匹配。本课程直面采购业务痛点，围绕“数据、寻源、成本、谈判、风控”五大核心技能，设计了...

《情商就是生产力》情商管理与压力缓解主讲：李文【课程背景】伴随着职业化的深入，管理者挑战和压力也随之升级。90、00后进入职场，由于其成长环境较为优越，做事的动力往往不足，职场个性鲜明，传统管理手段不能有效的激励和调动年轻员工。健康情绪是企业日益加剧的竞争中，需要不断珍视的重要资本。情绪的劳动，非常重要，突破情绪倦怠才能有效增长绩效。本课程在提升个人情商的同...

《从广撒网到精准狙击》B2B企业获客新路径，精益营销与ABM主讲：刘彤烨老师【课程背景】在当前经济增长放缓、市场竞争白热化、资本市场趋紧的环境下，B2B企业普遍面临“增长难、获客贵”的严峻挑战。在企业营销中，往往会面临这些问题：市场团队预算紧缩，却仍被要求贡献更多高质量销售线索。销售团队疲于奔命，却常常抱怨线索质量不佳，转化困难。传统的“广撒网”式营销不仅没...

桌面生产力-Excel数据处理与分析呈现主讲：贾蓓老师【课程背景】Excel作为MicrosoftOffice系列中专业数据处理与分析软件，几乎成为职场必备的办公利器但据微软官方调查发现，80的职场人士只会应用其中不到20的功能，对于绝大部分的功能不熟悉，因此导致其办公效率非常低下，并且很多时候达不到工作中的数据处理要求。现实工作中，70的员工不了解Exce...

《新质生产力背景下新时代技能人才的队伍建设》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的技能人才队伍，是企业在创新发展角度急...

《构建新质生产力需求导向的人才管理体系》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解...

《精益人效-企业人效提升方案解决项目》问题答疑Q：精益人效与市场上老师们讲授的人效的课程和咨询项目有什么不同？A：经营人效是企业人效提升的系统性来总体设计和培训与咨询项目，而非从企业的某一个点去阐述人效的管理（例如《从薪酬管理看如何提升人效》《人力资源管控与人效提升》等）。课程及项目是由张子斌老师创立的人效提升TOP模型作为理论基础，即它从影响企业人效的三个...

《采购合同全流程风险管理实务与案例精讲》主讲：王悦老师【课程背景】在当前全球经济一体化的大背景下，企业之间的合作关系日益紧密，合同成为连接各方利益的重要纽带，合同管理也成为确保交易顺利进行的关键。采购人员作为企业与供应商之间的重要桥梁，需要具备扎实的合同管理能力和风险管理意识。有的企业供应商数量众多且分布广泛，因此如何有效地管理和评估供应商的信誉和能力成为一...

《采购全流程风险管理与审计实务》主讲：王悦老师【课程背景】采购是企业经营活动中极为重要的一环，采购工作做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的。采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。因此，在一定程度上来讲，采购...