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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:如何选育用留员工培训 课程大纲 引子案例：破解中国企业10大管理难题？ 现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？ 员工任用与管理的正确理念—战略HRM 人力资源及其特点 人力资源管理及其目标 企业中谁对人力资源管理负责？ 案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理 企业战略人力资源管理的思路 企业战略人力资源管理的完整体系 企业战略人力资源管理工作框架图 企业战略人力资源管理的完整系统图示 招聘与面试的方法与技巧 员工招聘 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 招聘需求分析 招聘计划与实施 有效面试 什么是面试？ 面试的目标 面试的分类：结构化面试和非结构化面试 面试问题的设计与分析--五个传统的面试问题 进入录用阶段 背景调查（渠道、手段、背景调查内容建议） 选人的方法 录用通知；体检完成；雇佣合同；工资等报偿 如何通知拒绝者？ 经理人有效培育员工的方法 提高员工培育能力是管理者的角色要求 培育员工一流的职业理念 培育员工相关的专业知识和技能 培育员工的团队精神 培育员工的潜能开发能力 员工任用的方法与技巧 企业经理人任用人才应有的态度 你该用什么样的人 如何做到知人善任 留才与离职管理 优秀员工流失的对策 落后员工淘汰的方法与技巧 建立辞退管理程序以避免劳动争议 经理人如何辞退员工 辞退员工面谈技巧 练习：你是行政部经理，前台小姐要被辞退，请模拟离职前访谈，要求尽可能多应用 结束语：选、育、用、留员工对企业发展最重要 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
