零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断...

精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技...

精益生产管理课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己...

精益生产十大工具课程大纲课程背景：精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中...

国有企业采购文件示范文本（商务部分）对象：各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。目的：为帮助国企采购人员准确掌握《示范文本》的核心内容，解决招标采购执行中的困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍。内...

《非招标方式采购文件示范文本》解读主讲：刘小明课程背景：为进一步完善非招标方式采购文件编制规则，提高非招标采购工作质量，促进非招标采购活动公平、高效、规范、透明、营造良好市场竞争环境，中国招标投标协会编制发布了《非招标方式采购文件示范文本》(以下简称《示范文本》)。《示范文本》主要包括《谈判采购文件示范文本》《询比采购文件示范文本》《竞价采购文件示范文本》和...

非生产型采购-IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理课程目标：1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具7、如何控制非生产物资的采购计划并掌握交期及交...

非生产物资采购与管理课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢，还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产...

采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战...

采购销售双赢谈判技巧课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可压，供应商越...

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对课程背景◆采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到...

采购人员职业生涯规划课程背景◆企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？◆在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业做生产管理，对自己的职业不定位，最后回头看又走回原点，作为企业采购人员的你，有没有以上说的类似经历呢？◆俗话说的好“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”我们今天居...

采购人员综合技能提升课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进...

采购谈判技巧与策略课程背景◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历，特推出此课程。课程收益本课程详细介绍了采...

采购合同管理与风险防范课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角...

采购全生命周期管理课程背景◆商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。◆新技术与新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，提炼出...

采购流程优化与供应商管理课程背景随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。课程收益本课...

采购价格分析与成本控制课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势...

采购管理十二大剑法课程背景◆把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。◆让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。◆见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱...

采购成本控制与供应商全面管理课程背景◆当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作变...

采购成本降低与采购谈判技巧课程背景◆目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。◆拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优...

安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社...

安全生产标准化建设课程背景◆本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法》的内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）》、《GB18218-200...

TOC生产管理实战训练课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管...

TPM全面生产维护课程背景◆国家全面提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？◆企业的效率该如何提高？◆如何让设备...

2021年新安全生产法宣贯与解读课程背景◆本课程的设计是以2021年6月新修改的《中华人民共和国安全生产法》为主线，重点解读《中华人民共和国安全生产法》有关条文修正前后对照表。◆通过本课程的学习，学员可以全面了解新《中华人民共和国安全生产法》对企业、对主要负责人、对安全管理人员的硬性要求，并掌握如何在法律法规的条文规定下，采取必要的行为和措施，合理规避存在的...

新《安全生产法》解读与企业纵深消防安全课程背景◆2020年3月10日应急管理部副部长尚勇通过发布会表示今年将发布新版安全生产法，推动修订刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑，给企业的生产管理人员和安全管理人员带来空前风险。企业的各类人员应如何提前做好准备，迎接2021年《安全生产法》到来呢，是否已经掌握并理解2021年《安全生产法》的出台背景、新提出的要求...

精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相...

《生产系统提高效率及缩短交货期》课纲----------企业提升效率.降低成本核心课程有效运用IE技术实现降本增效------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的一门学科。【课程特...

《生产现场成本管控系统改善》课程资料----------企业提升效率，降低成本，减少浪费，系统优化核心课程------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少...

《如何提高生产效率与良率》1-2天主讲：郭晓宁老师【课程背景】　毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。持续“核心竞争力”的出路何在？面临日...

《精益生产实战培训》2天版主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【课程对象】生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。【课程特点】本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速...

IE现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）【培训时间】2天/期【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）诸多企业的共同选择与见证！【课程背景】如果您企业有...

中国制造2025《3T标准化精益管理系统构建》TPM－TQM－TCM（咨询式方案班）专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当...

新质生产力背景下《质量七大功能建设与质量六个职能强化》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“质量建设”转化输出为“质量文化”课程背景请问本公司质量管理水准处在哪个层级质量是命·产量是钱课程目标全面了解新质生产力与企业质量经营的关系；重新定义质量经营与质量管理（让质量直接产生效益）；培养质量从业者及质量负责人的...

新质生产力驱动下《15个质量问题解决与40个质量降本策略》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决企业当下面临的困惑与挑战，由事后“质量检验”升级为事前“质量预防”课程背景请问本公司是否满足了客户需求质量是命·产量是钱提质·降本·增效课程目标了解新质生产力政策驱动下质量工作面临的挑战与机遇；掌握培养全员质量认知的关键方法；找到质量异常80重复再发...

数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成...

全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...

精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求...

变成本中心为利润中心《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》主讲：张小强导师一、课程简介：当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。采购环节每降低1的成本，企业利润将增加5-10，一旦采购环节出现松懈，将导致...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...

精益7S落地与精细化导入专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章节|项目|主旨内容||第一章|精益7S实战|一、7S推行的目的与意义||||1.古语：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含义及其发展过程||||3.7S与现场管理的关系||||4.7S是其它管理体系良好运作的...

《精细化管理－匠心智造与26个现场行动方案导入》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设...

基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的...

《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建1.精细化管理的认知2.精细化管理路径图3.精细化管理目标导向1.安全保障2.质量为先3.创新驱动4.结构优化5.新质生产4.精细化管理核心要素1.由量变到质变2.由规模到人效3.由将就到讲究4.由体力到脑力5.由制造到智造二、精细化经营模型构建1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力）2、精细...

《柔性生产计划与物料需求控制》PMC专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激...

标准化作业与效能提升改善专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准课程背景当下生产型企业所面临的突出问题点：经验主义占据主导，严重依赖“能人”；人员技能单一，存在风险岗位且人员浪费；一线员工流失率相对较大，不利于岗位稳定性作业；管理者“以罚代管”现象比较突出；提升效能的常用方式就是“无休止的加班赶货”；管理者计划性较差，每天疲于应付且处理的80的问题均...

深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...

|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[...