《经营模式与精益管理的结合》

《经营模式与精益管理的结合》

两者在中国企业的构建与落地

主讲：刁东平老师

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。同时，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构建本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽然核算了但员工的主动态度并没有提升….. 如何解决这些问题，需要将阿米巴经营模式进行层层剖析，并正确掌握构建和落地的工具。

“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。

阿米巴经营模式是让干部员工参与经营，能彻底的解决员工动力的问题，精益管理则是让员工掌握了降本增效的利器。两者的结合在企业实践中的效果非凡！

【课程收益】

理解经营模式的基本理念，建立从被动管理发展为主动经营的意识；

掌握企业阿米巴经营模式推进的方法和实施步骤；

建立包含组织机构、经营人才打造、考核与激励在内全面的阿米巴经营管理体系；

掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式——学会如何建立利润中心，并彻底实现销售最大化，费用最小化；；

精益管理的工具和方法结合阿米巴经营模式提高企业的经营利润；

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

高层经营管理者 中层干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、阿米巴经营基本概念

阿米巴经营模式的缘起、诞生

阿米巴的定义和基本特征

3、以人心为基础，形成强大的合力

4、推行阿米巴经营的主要框架和步骤

二、构建细分的事业单元之间的关系

传统型企业组织面临的困境

阿米巴组织模式的特点：

案例：某设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

阿米巴组织细分的原则

能够进行独立核算的单位；

能够独立开展业务的单位；

能够执行公司目标的单元；

组织划分后的管理成本不能够太高；

案例：重建企业平台，员工创客化；

理清经营单元之间的交易关系

a) 购销法；

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

案例：某医药企业构建从原料、生产到销售的经营单元关系

沙盘演练：你的企业如何合理划分阿米巴组织？

三、经营单元到底该怎么核算？

1、划小经营单元可行的核算方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法

2、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a) 购销法的核算方法及案例；

b) 委托佣金法的核算方法及案例；

c) 价值分成法和核算方法及案例

3、费用分摊的基本方法及其案例

a) 收益原则分摊；

b) 可控原则分摊；

c) 必要的分摊和不必要的分摊

案例：某复合材料公司的包装费用分摊的困惑

4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a) 成本定价的方法、应用和优缺点；

b) 售价还原法的方法、应用和优缺点；

5、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

6、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表

四、经营人才的经营激励

现场体验：经营者性格测试与素质模型

从承担责任到充分授权

a) 操作性管控；

b) 战略管控型

c) 财务管控型案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

2、阿米巴单元业绩与个人绩效考核

案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式

3、阿米巴单元的激励模式的三个方式；

a) 过渡的双规制；

b) 自负盈亏、高度自主的经营激励

c) 长期激励与精神激励 案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

五、精益生产如何融入经营模式

1、精益的五大原则：

价值：价值只能由最终用户来确定。

价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动。

流动：创造价值的各个活动（步骤）流动起来

案例：某生产线识别必要但无附加价值的活动，并使其流动起来

拉动：让用户按需求拉动生产

案例：某企业从多劳多得到人单合一

尽善尽美：持续改进，将价值流动速度显著加快。

精益与经营模式的一脉相承

价值工程与经营收入

七大浪费与经营支出

精益利润公式与经营的本质

3、精益落地：经营目标与管理目标的结合

4、通过经营会议构建持续改善；

案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的通过经营分析指导PDCA改善

精益与阿米巴经营模式的项目实施

必须用项目管理的方法推行导入

各个部门在项目中角色和分工

精益生产线的JIT与流线化生产

案例：经营模式与精益项目--山西某机械企业通过精益阿米巴模式降本增效实现双赢