MTP管理技能训练课程大纲主讲：郭楚凡课程背景◆《中层干部管理技能训练》原名ManagementTrainingProgram，简称MTP。由于课程内容更多地侧重于探讨怎样管理的实践而不是管理什么的空洞理论，即如何更好地执行，所以,对执行层即中层管理者更具收益。课程名称即由此得。◆MTP是由美国管理协会（AMA）于80年代与当时世界500强企业前10名的总裁...

制造型企业80、90后员工管理之道基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。A、课程背景近些年，受用工大环境影响，制造型企业用工情况不佳，招工难、员工...

-课程：《中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服务内容如下导入：某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1)人的行为习...

-课程：《中基层管理者超级领导力》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与-课程涉及：管理者态度训练、管理者激励训练、管理者职业化训练、管理者执行力训练、团队凝聚力训练、管理者素质提升训练、管理者自我管理训练等服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服...

MTP中层主管管理技能提升训练提升中高层主管管理技能的权衡工具课程背景：我国众多的企业中高层多面临如下现状：1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；2.、管理者自己日理万机，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；4、下属不肯动脑，凡事碰到麻烦，就推给你...

企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...

企业中高层管理人员八大核心管理技能培训收益企业：1.养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力受训员工：1.迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展培训目标1.通过有效目标手段实现公司目标2.通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务3.善用时间...

【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧，掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道【课程对象】：管理人员【课程时间】：2天【培训提纲】第一章：管理的角色认知1、技术型管理者的困惑2、什么是管理3、管理角色的认知4、管理者常见的误区...

中层管理干部综合管理技能（MTP课程训练营）作为从基层提上来的中层干部，经常会碰到这样的问题：-部门与部门人员同级别，说话缺少力度，在工作的时候很难支配部门其他人员的工作；-各个干部有自己的做事风格，处理相同的事情可能出现不同的结果；-工作缺乏计划性，时间总是用在那些救水的工作上，没有时间去学习及分析；-某些技术含量高的工作，掌握在某些员工身上，没了他们不能...

中层干部管理技能提升训练【培训对象】企业中高层管理人员【标准课时】两天12小时【课程收益】掌握教导员工的基本方法；掌握分析问题的思路、方式、方法；熟练使用解决问题的工具及方法；掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧；建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。提高团队生产效率,提升员工的执行力。...

管理技能与执行力提升参加对象：企业中高层管理人员授课特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。课程目标：-清楚认知中层管理者的角色-培养中层干部的执行能力-掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧-掌握部门绩效管理的方法-学会打造适...

企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...

课程简介：　课程对象：企业中所有高层、中层干部。课程目的：1、了解企业人应有何种正确的观念和心态；2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；4、掌握领导的基本管理技能；5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员人；6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；7、学习协调部门的关系、建立团队的技能；8、掌握企...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

本课程解决哪些问题1.管理者怎样影响他人行为？2.怎样做到通过调整领导方式促进员工的成长？3.怎样做到针对不同的人采用不同的管理方法？4.怎样做到针对同一个人在不同任务中的不同表现采用不同的管理方法？5.怎样根据下属完成工作的能力和意愿来决定领导方式？6.运用什么方法评估员工能力和意愿？7.学会运用四种领导模式；8.在哪种情况下可以授权9.如何让员工参与决策...

一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能...

MTP中高层管理技能提升课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。后引进日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程。20世纪90年代末引进中国大陆，并综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿...

从技术到管理---新任管理者管理技能提升训练一、课程前言从技术骨干到管理者，要经历数年的时间，在这个过程中，有些人走的顺畅，有些人却磕磕碰碰。如何让这些人少走弯路，尽快的成为合格的管理者，这个过程是可以学习的。本课程通过角色认知、职业素养、目标管理、沟通管理等模块的学习，突出管理认知和管理技术，让学员快速成为合格管的理者。课程收益收益1：让管理者认清自己的角...

卓越经理人-中层管理者管理技能提升课程背景：“下君用己力，中君用人力，上君用人智”，管理能力的修炼是一个漫长的过程，如何塑造自己的管理能力？角色定位。面对不同的环境管理者应扮演好不同的角色，管理者如何厘清自身角色定位？选人用人。搭班子建团队，在识人选人上，管理者如何通过结构化行为面谈选拔合适的人？目标计划。没有目标一切管理都是失败的，管理者如何锁定目标、分解...

一线班组长管理技能提升课程背景：作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了...

后备干部核心管理技能提升课程背景：企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，很多企业采取“做而优则管”即提...

《MTP中高层管理技能提升》主讲：王克进老师【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与...

谷歌不示人的秘密：基层主管班组长十大关键管理技能提升课程背景-------------------------------------------------一位“优秀”的基层主管：对主管自身而言，晋升为主管是从专业走向管理的第一步阶梯，是职业成长的最重要的挑战和机遇；对于下属员工而言，意味着有更强能力的领导，更好的职业发展，更充分的信任和激励，更加良好的组...

大兵小将-一线班组长管理培训-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------一线员工通常占企业总人数的大部分，一线班组长是最基层的管理人员，他们承担着重要的角色。一线班组长基本是从一线员工提拔上来，在新的工作岗位上，他们要从单打独斗转变成带兵打仗。但他们对自己的角色认知很多还停留在员工层面，...

管理跃升：新晋管理者管理技能五项修炼课程背景：每年全球有超过数百万人由技术、业务专家岗位晋升为管理者。他们的角色在企业中需要承担战略执行与落地、承上启下，达成组织绩效目标的重任。然而，调研显示：40的经理人在晋升初期的18个月里，就因为表现不佳而败下阵来。50的人在首次晋升为一线管理者时，没有得到任何培训。98的管理者认为，如更早开始培养管理能力，会显著提升...

《管理层职业素养和管理技能提升》课程背景：1、调查显示，90的企业认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业素养员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业素养程度的高低；2、职业素养是21世纪职场精英的生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键；3、职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和职业技能的竞争；企业和...

《MTP管理技能发展-沙盘模拟》—基于管理难题，即学即用见效快—课程背景管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长...

《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业...

项目管理技能提升训练营项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高...

班组长管理能力提升项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数班组长往往是技术...

卓越管理：中层管理技能提升课程背景：有没有一个清晰的领导力模式，来指导行动？有没有一个明确的领导力标准，来牵引修炼？有没有一套实用的领导力工具，来发挥效用？有没有一套科学的领导力方法，来驾驭情境？……管理者处在枢纽位置，承上启下，显著影响组织运转。管理者就像是三明治，上有领导，下有员工，平级还有跨部门同事，工作范围大，出现问题通常也较多。管理者需要与上级、下...

-3784604999990空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；遵守学习纪律，不迟到，不早退，不中途离场；上课期间不接听电话，手机调至飞行模式或静音，不上网刷朋友圈；上课期间不使用便携式计算机；讨论时积极参与，尊重他人意见。空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；...

《企业一线管理基石—班组长管理技能提升》课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故...

-3784604999990空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；遵守学习纪律，不迟到，不早退，不中途离场；上课期间不接听电话，手机调至飞行模式或静音，不上网刷朋友圈；上课期间不使用便携式计算机；讨论时积极参与，尊重他人意见。空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；...

TWI一线主管管理技能提升TWIforTeamLeaderCompetenceDevelopment课程收获学习优秀企业的管理模式与案例学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题学习安全生产优秀企业案例和控制方法，保障生产安全学习生产现场改善方法课程大纲前言：什么是TWI...

高质量管理者必备的管理技能提升主讲：甘红亮【课程背景】党的十九届五中全会深刻指明了“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想和必须遵循的原则，明确提出经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”。深刻领会高质量发展重要论述的内涵，对更好推动高质量发展具有重要意义。经济发展要持续健康，而无需追求过高速度，这是高质量发展的前提和基础。随着我国经济已由告诉增长阶段转向高...

从优秀到卓越：新晋销售管理者管理技能提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培然而，作为一名中层...

管理创造效益——服务管理技能提升课程背景：管理提升：客服及呼叫中心体系，日常运营管理中都面临着质量、效率和专业团队建设的繁重任务。随着企业业务规模的扩大和业务复杂度的增加，对中基层服务管理人员的管理素养、管理技能提出了越来越高的要求。通过服务管理能力的提升，满足和促进服务升级、服务创新、服务竞争力及企业经营管理的提升。人员提升：大部分的客服中基层管理人员，大...

管理升级——金牌班组长管理技能提升课程背景：人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，班组长能力将严重影响企业运营管理的效益。生产一线现场是最能最直接听到前线炮火声。一线战场班组长能力强大，制造核心PQCD指标效益会向好，制造竞争力强，中高层领导及工程技术部门将有更充沛的时间精力投入到市场业务及新产品开发中，保障...

中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平...

中层干部管理综合管理技能提升讲师:吴佩斯课程背景在从专业岗位转换管理岗位当中，青年精英难免欠缺系统的思维及实战经验和方法，本培训萃取企业咨询针对专业骨干转型到管理实战中的核心难点痛点问题，重构新晋干部的系统性的管理思维，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力、外修效能功力，最终实现管理起步更轻松，更有效，更落地。课程收益➢提升管理的系统性...

中层管理技能提升课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景培训对象企业中层管理骨干、经理、部门主管等课程目标课程大纲第一部分管理者的职业素养两个思考什么是管理？·管理的过程·管理的要点·管理的难点成为管理者意味着什么？·时间利用·人际关系·施行想法·承担责任两个心态待人谦虚；2）做事执着四个准备自我管理；2）情绪管理；3）有效沟通；4）洞悉人性五个关注我能贡...

《MTP管理技能提升》〖课程名称〗《MTP管理技能提升》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗中高层管理人员〖课程缘起〗MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。...

TWI一线主管管理技能训练讲师:李开东课程背景1、一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好2、一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管...

大堂经理八项管理技能提升李兵课程背景：　　大堂经理是零售银行的先锋部队，也往往是银行客户首先接触的员工，所以大堂经理在仪容及礼貌方面不断的检点及警惕，员工的一举一动代表了银行的形象及声誉。更由于大堂经理是常处备受注目的环境之中，客户往往可以从大堂经理的操作情况看出银行的服务和管理水平。课程收益：1.强化大堂经理的岗位责任感；掌握现场员工管理艺术；掌握现场客户...

中高层管理技能实战训练课程介绍毛泽东说“路线确定后，干部是关键。”现实中，一个企业能否走好，能否走多远，中高层管理团队的能力及素质是关键。作为企业老板，您是否经常觉得：1、平时感觉人才济济，但要开展一项重大任务时却苦于无人而只好放弃。2、中高层好象都很忙，但公司目标常常没有落实，业绩也不尽人意。3、某位员工业务能力很强，但提拔后不仅管不住人，连自身业绩也大幅...

MTP-中层干部管理技能提升课程背景：很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人...

企业财务人员关务管理技能强化培训班为财务人员量身定做课程收益•系统的了解关务运作流程•全盘掌握关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本•学会如何规避常见的海关监管风险•学会建立财务与关务部门无缝配合及相互审核机制•掌握财务人员必须了解关务知识，增强加贸企业财务从业人员个人竞争力，使自己成为行业最杰出的复合型人才课程大纲 一、进出口企业高层最关心的10个海关事...

　　章：管理者的角色认知　　1、M型社会的职场变化　　2、管理者的角色认知　　3、管理者的角色定位　　第二章：管理者的赢者心态训练　　1、赢者心态训练　　2、金融服务业管理者必备的九个“规定动作”　　第三章、组织沟通技巧　　第四章、自我规划——管理时间的本质　　实现计划好一切　　时间管理的方法和技巧　　设立合理的优先级别　　应用帕累托法则；　　区分紧急与重要...

部分外贸及海关新政策解析1）2012年全国海关工作要点解析2）外贸新政及加工贸易转型升级新动向3）海关综合治税新动向以及风险防控第二部分、不同进出口模式通关管理及操作要点解析1、进出口通关的操作流程剖析与要点解析2、如何合理运用清关与转关两种通关模式3、进口换单作业的时效与常见问题处理4、海运不同转关模式的适用于时效分析5、退运与修理物品进口业务正确操作模式...