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课程简介： | |||||||||||||||||||
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才。 课程题目:职业经理十项管理技能训练培训 课程大纲 第一单元 角色认知 职责及作用。 正确观念与心态。 管理层别及管理流程图。 应该怎样教导和培训下属。 必须管理之事项。 管理功能。 管理目标设定。 委派及工作督导。 第二单元 时间管理 “二八”时间管理法 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第二象限的目标 建立一周的决策依据 第三单元 管理沟通 人与人相处的方式和人际关系的种类。 人际关系的重要性和人际关系的误区。 认识自我，欣赏和尊重他人。 人际关系之“道”和人际关系之“术”。 沟通的意义，重要性和障碍。 良好沟通的原则。 如何与上司、同事和部属沟通和相处。 第四单元 目标管理 管理者如何为下属设定绩效目标 制定个人目标的流程 员工个人目标的来源 岗位目标的设定 非重复性目标 设定目标的SMART原则 第五单元 绩效管理 绩效管理的执行与追踪 绩效改进 管理者如何改进绩效 绩效评估方法 绩效评估时，常见的偏误： 第六单元. 执行 怎样执行： （1）复杂过程简化； （2）简化的内容量化； （3）量化的因素流程化。 在哪里执行： 七大关键点： 如何执行： （1）以利益为中心； （2）20/80原则； （3）双赢原则； （4）分享与共享原则。 第七单元. 激励 激励部属工作意愿的理论与方法。 有效的领导必须以身作则，严格要求自己。 要真心关心和爱护自己的部属。 能带出优秀部属的主管才是好主管。 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。 第八单元. 领导 调动团队成员的积极性 制订战略规划 提出关键的问题和建立关系网 激励和识别创新思想 决策 发现和研究问题 第九单元. 授权 高效参与和授权 授权的原则与技巧 委托什么与何时委托 委托给谁 怎样委托 第十单元 建设团队 团队的创建 团队的心态建设 团队的控制与激励 团队的培训 团队建设案例及讨论 培训方式 以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。 | |||||||||||||||||||
授课师资： | |||||||||||||||||||
李庆远，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训讲师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。 培训所需要设备 ：
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