管理人员企业绩效管理技能

企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）

（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》）

 

培 训 收 益

企    业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力

          2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工

受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩   

培训目标

1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系

2. 建立和执行有效的绩效标准体系

3. 通过目标管理实现个人、部门和组织目标

4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划

5. 实施有效的绩效评估过程

6. 提升组织绩效和员工绩效

7. 通过绩效管理提升公司的竞争力

8. 通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力

培训特色

 20%时间进行最新绩效管理知识/理念分享，40%时间进行绩效管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

培训时间: 共二天

培训日期

 内训时间按企业要求而定

 

适合人员

1. 企业中高层管理人员

2. 企业人力资源管理人员

3. 企业准备提升为管理人员的员工

4. 有志于成为职业经理人的从业人士 

课程模块

模块一：通过绩效管理提升企业竞争优势

        Advancing competitive advantage through performance management

模块二：目标设定与执行

  Setting up and implementing objectives

模块三：绩效面谈技巧

        Skills and Arts of Performance appraisal

模块四：绩效反馈与绩效改进

        Performance feedback and improving performance

学员福利

1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业绩效管理技能胜任力》证书

2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）

3. 免费成为本公司《HR Party》会员

4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》

培训课程安排

 第一天

通过绩效管理提升企业竞争优势

—案例研讨

—竞争力与绩效管理

—绩效管理过程

—主管和员工对绩效的责任

—绩效管理问题与解决办法经验分享

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

目标设定与执行

—案例研讨

—目标与标准设定技巧

—KPI绩效指标体系设定

—目标执行与监控

—目标修正技巧

—工作模拟训练

—经验分享

—Q&A

第二天

绩效面谈技巧

—案例研讨/实践经验分享

—绩效面谈目的与绩效面谈准备

—有效的绩效面谈技巧

—绩效面谈问题与解决办法经验分享

—绩效面谈工作模拟

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

绩效反馈与绩效改进

—案例研讨

—绩效管理目标与绩效反馈

—绩效改进计划

—培训与绩效改进

—绩效改进面谈

—经验性练习

-—Q&A