14 人力资源创新思维和实战应用

人力资源创新思维和实战应用

课 程 纲 要

一、课程名称：《人力资源创新思维和实战运用》，亦称《用三叉戟模型引领HR创新》

二、课程对象：企业中高层管理者，人力资源工作者，公开课学员

三、课程时间：2—3天，每天6小时

四、课程主讲：田军老师

五、授课方式：知识点讲授，案例解析，模拟场景互动

六、课程概述：

课程以“人力资源三叉戟模型”为引擎，以 “人力资源工作六个模块”为载体，勾画了人力资源工作者“创新思维”实操轨迹。

课程在分析“创新思维的认知”后，提出了“管理型人力资源”还是“经营型人力资源”的思维导向问题，详细解析了“人力资源三叉戟模型”五个要素内容，最后在人力资源六大模块中分别植入了“创新细胞”。

课程对于颠覆人力资源工作者的认知，丰富专业底蕴，在职场用少走弯路，实现“自我价值”和“企业增效”的双赢目标，具有重要价值。

七、 课程提纲

第一部分 创新思维的认知

一、认知差异和认知对等

二、创新认知

1、人脑四个区域

2、创新、创新意识、创新思维

三、人力资源工作的创新思维

1、沙克尔曲线

2、固定型思维还是成长型思维

3、管理型人力资源和经营型人力资源

（1）HR的弯路和教训

（2）做经营型人力资源工作者

第二部分 人力资源三叉戟模型

一、三叉戟模型是怎样产生的

1、人力资源工作的数据样本

2、三叉戟模型的产生过程

二、三叉戟模型的内容解析

1、三叉戟模型图型解析

2、五个要素内容解析

（1）一切工作围绕“企业盈利”

（2）真正的“敬业”是什么

（3）怎样拥有“核心专业技能”

（4）“问题”和“机会”比翼双飞

三、怎样做好与主管领导的衔接工作

四、三叉戟模型与可视化领导力

五、在分享和演练中重新认识自我

第三部分 创新思维的模块应用（六模块创新）

一、人力资源规划

1、战略与规划（亚努斯思维）

2、围绕企业经营盈利开展工作（三叉戟模型）

3、制定目标的黄金法则

二、招聘与配置

1、摆轮原理与人才识别

2、企业文化的重要

3、配置动机

三、培训与开发

1、为他人做嫁衣

2、激发和释放每个人的善意（90后特征等）

3、懒蚂蚁原理的启发

四、绩效管理

1、摆轮加速原理

2、深夜的电话

五、薪酬管理

1、薪酬中不可忽视的细节

2、宽带薪酬

六、劳动关系管理

1、刺探民情

2、CPR沟通模型

3、劳动争议人员的职业障碍

4、新生代员工与三维驱动模型

5、模因激励（以上为田军老师课纲全部内容）