17 企业绩效制度创新设计

企业绩效制度创新和优化设计

课 程 纲 要

　　　　　一、课程名称：《企业绩效制度创新和优化设计》

二、课程对象：企业中高层管理人员

三、课程时间：1天，上午3小时，下午3小时

四、课程收益

提炼创新意识，掌握企业绩效制度创新和优化设计的要诀，学习宽带激励、群商管理、0KR考核、绩效股票、果冻激励等先进方法，将传统的“内环封闭呆板式”旧设计思路，转变为“自主开放趣味式”的新设计思路，构建企业绩效“三维模型”，将管理创新和制度创新落到实处。

五、课程结构

共五讲内容，核心内容为“三维模型”

第一讲：新生代企业

第二讲：传统制度设计与绩效制度设计

第三讲：三维模型第一维度——自主性

第四讲：三维模型第二维度——乐群性

第五讲：三维模型第三维度——激励性

六、课程纲要

第一讲：新生代企业

1、朝阳行业与朝阳产品

2、年龄结构与文化结构

3、制度创新与管理创新

第一讲课堂互动：案例回放《新在哪里》，场景互动《我来猜》等

第二讲：传统制度设计与绩效制度设计

1、制度魔力

（1）制度是什么

（2）企业制度魔力经典回味

2、传统制度设计与绩效制度设计

（1）传统制度设计的方向（内环指向）

（2）传统制度设计的要素（管理、岗位、绩效等）

（3）传统制度优化哪些内容（保留部分绩效因素等）

（4）绩效制度设计要件（自主、开放、科学、娱乐等）

第二讲课堂互动：场景竞猜《分苹果》，幽默互动《吻谁》等

第三讲 三维模型第一维度——自主性

1、自主是制度设计第一需求

2、自主性包含哪些内容

3、OKR考核

（1）为什么许多企业对OKR津津乐道

（2）OKR的产生和发展轨迹

（3）OKR的设计关键是什么

（4）OKR与KPI有什么区别

（5）OKR如何进行操作

（6）与OKR相辅相成的其他考核模式

第三讲课堂互动：分组游戏《伟大的设计师》，场景互动《女员工订婚》等

第四讲 三维模型第二维度——乐群性

1、企业员工技能必修课

2、交往、乐群、团队协作

3、关于群商

（1）群商是什么

（2）区别两种主体

（3）如何培养群商

（4）在制度设计中如何考核群商

（5）群商在企业中特殊情况

第四讲课堂互动：分组游戏《抬木头》，场景互动《怎么办》等

第五讲 三维模型第三维度——激励性

1、激励实践

（1）大胆实践、大胆创新

（2）激励方式不拘一格

2、员工激励方式一览表

3、宽带激励

（1）宽带宽在哪里

（2）自豪晋升，梦想价值

（3）宽带薪酬设计容易出现问题的几个环节

4、股权激励

（1）股权激励方式简述

（2）绩效股票

5、果冻激励

（1）企业速效丸——果冻激励

（2）奖励性激励

（3）惩戒性激励

（4）磁性激励

6、其他激励

第五讲课堂互动：场景游戏《手中的钉子》，分组演练《笑死我了》等

（以上为田军老师课纲全部内容）