河北数字化内训课程
数字化转型——打造金融场景化服务平台   课时:6H
数字化转型——打造金融场景化服务平台主讲:金玉成【课程背景】近年来,互联网企业涌入金融行业,创造了大量的消费场景,中国全面进入场景化金融时代。而相对保守的银行则被迫面临新的困境:客户脱媒、产品与服务解绑、产品透明化和品牌隐形化。说得更直白一点,就是银行面临着新客户被抢夺,已有用户的需求有了更多满足渠道,甚至用户使用了服务也并没有意识到谁在提供服务等等问题,银...
《寿险员工专业能力提升:行业前瞻、价值转型与数字化工具》
《寿险员工专业能力提升:行业前瞻、价值转型与数字化工具》主讲:李瑞倩老师【课程背景】中国寿险行业正处于深刻变革期,低利率环境、老龄化趋势及政策红利共同驱动行业转型。预定利率动态调整机制、"报行合一"政策以及个人营销体制改革等新政深入实施,推动行业向高质量方向发展。同时,寿险公司正从传统险向分红险等利率敏感型产品转型,以应对利差损风险并提升...
《数字化财务与行业未来前景》   课时:6H
《数字化财务与行业未来前景》主讲:胡冬梅老师【课程背景】数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力,以数据为关键要素,通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化,催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型,包括“...
《数字化转型、业财融合及财务分析与决策》   课时:6H
《数字化转型、业财融合及财务分析与决策》主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要在做好财报分析的基础上,结合所分析对象的经营状况,包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等,选择适当的指标进行计算,选取恰当的可比对象,采用精准的核量方法,才能得出正确的分析结...
《数字化转型、业财融合及财务分析与决策》2天版   课时:12H
《数字化转型、业财融合及财务分析与决策》11个报表财务分析方法主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要在做好财报分析的基础上,结合所分析对象的经营状况,包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等,选择适当的指标进行计算,选取恰当的可比对象,采用精准的核量方法...
《数字化转型背景下财务分析及价值创造》   课时:6H
《数字化转型背景下财务分析及价值创造》主讲:胡冬梅老师【课程背景】数字化转型已经是企业当下面临的必然趋势,它赋予企业基于技术和信息快速创造价值的能力,对提升企业运营管理效率、智能化地支持管理决策有着革命性的意义。除了优化财务管理、重塑业务流程、辅助决策之外,数字化还不可避免地促进了内部控制系统的自动化和智能化。健全而有效的内部控制系统,能为数字技术的应用提供...
《数字化条件下的预算分析及业务分析》
数字化条件下的预算分析及业务分析主讲人胡冬梅【课程背景】数字化转换,包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”,通过把财务原始单据信息数字化,利用机器学习等技术实现自动审核、记账,从而成为一种新的财务作业模式,本质是用现代信息技术新建一个富有活力的数字化商业模式。新时代背景下,企业管理会计必须充分认识到大数据等新技术为企业发展所带来的机遇。在数...
《春节营销高效作战指南—系统化落地与数字化工具应用》   课时:6H
春节营销高效作战指南系统化落地与数字化工具应用主讲:李瑞倩老师【课程背景】在线上化、快节奏的春节环境中,保险营销需更系统化的策划与高效工具支持。本课程提供从目标设定到执行落地的全流程解决方案,助力团队实现节日营销的标准化与规模化产出。【课程收益】掌握春节营销全周期策划与目标管理方法;学会运用数字化工具提升服务与营销效率;构建可复用的节日营销SOP,提升团队整...
数字化财务与内控   课时:6H
课程背景数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力,以数据为关键要素,通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化,催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转换,包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”,通过把财务原始单据信息数字化,利用机器学习等技术实现自动审核、记账,从而成为一种新的财务作业模...
数字化信息化审计及发展趋势   课时:6H
【课程背景】随着云计算、大数据、物联网和人工智能等新兴技术的广泛应用,会计师事务所将直接面对信息化革命带来的机遇和挑战。•新的产业革命导致注册会计师审计方法发生重大变革,这些变革不仅仅是技术层面的改变,更是前瞻性思维模式的跨越。•事务所要紧跟客户信息化发展主流,升级信息化应用工具,才能真正提升我们注册会计师的服务水平与行业竞争力。 【课程大纲】  审计模型的...
国网公司数字化转型   课时:6H
课程时间:1天,6小时/天课程对象:电网企业中基层干部,基层员工课程背景:本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创...
数字化时代的人力资源管理   课时:12H
【课程介绍】5G信息化将带来很多变化,如:工作效率、管理模式、信息获取模式等等,同样也会给人力资源管理带来很大的变化,本课程将从信息化带来的挑战开始切入到人力资源管理的本质。企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块,包括:人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理,以及岗位管理、员...
数字化时代的人才培养   课时:12H
【课程介绍】 世界上唯一不变的就是“变化”,时代商业文明的变迁历经了两次大的变迁,现在已经进入到3.0时代,即智能化时代,这个时代对组织的人才培养以及人才能力有什么要求呢组织需要建立系统的人才培养机制,包括组织的人才培养机制和培养能力,能力又可以分为组织的能力和管理者的能力,都需要系统性的强化;组织在建设整个人力资源体系的基础是胜任力模型,这是人才培养乃至整...
《数字化时代管理能力提升》   课时:12H
【课程背景】在数字化时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这...
企业内部数字化管理转型落地   课时:6H
【课程背景】本课程结合当下企业数字化转型的需求和遇到的各种问题,详细介绍数字化转型的背景,数字化转型的本质,成功的先例,让大家了解数字化。同时介绍如何进行数字化落地,特别是在数字化的内部管理和客户服务方向,培养数字化文化、数据思维、数据使用能力,帮助进行数字化转型的落地。也会介绍一些快速有效的数字化技术工具,方便企业快速取得应用效果。通过课程培训,使企业可以...
金融机构数字化转型与创新   课时:6H
【课程背景】大力发展数字经济是中共中央在“二十大”提出的重大决策,而数字金融是数字经济的重要组成部分。数字金融是现阶段金融经过数字化转型发展起来的新金融业态,是金融在社会、经济、科技发展潮流下的必然结果,因此,在金融领域提倡金融数字化转型也是必然的。本课程围绕金融数字化,详细阐述什么是数字化,金融数字化的内涵,金融数字化的发展方向,金融数字化背景下的金融监管...
企业架构设计与数字化转型实践培训   课时:12H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业了解数字化转型,培养数字化能力,培养数字化的思维和文化,了解数字化工具。开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势...
企业数字化转型与AI办公效能提升   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素,数字化技术代表了当下最先进的生产力。以数字化技术为代表的第四次工业革命,现在已经开始,各类新技术层出不穷,企业和个人都面临着风险和机遇。了解数字化、掌握数字化技术会让企业和个人发展的更顺利。ChatGPT横空出世,短时间内圈粉无数,带火了以AIGC为代表的人工智能...
汽车企业数字化转型战略和路径   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业,特别是传统制造业,都在加快数字化转型。汽车行业,作为自动制造的领先行业,同时,作为数字化技术能够有效触达用户的产品行业,数字化转型竞争更加激烈。本课程将帮助企业了解数字化转型,掌握制定数字化转型战略,探索数字化转型路径,开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞...
石油行业数字化与智能化   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,制造行业企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动企业快速向数字化、智能化转型。石油行业,作为低碳发展的关键企业,同时具备有高度自动化基础的企业,也迎来了新一轮的发展变革。本课程介绍数字化、智能...
数字化赋能客户服务   课时:6H
【课程背景】目前,对着互联网思维以及数字化技术的发展,社会对于高质量的客户服务要求越来越高,数字化的技术也支撑更多的方式、更好地模式为用户提高更好地服务。本课程以此为背景,结合客户服务内容,全面讲述数字化技术赋能客户服务的方式方法,当下先进的数字化客户服务的技术和相关思维模式。帮助企业通过数字化转型,提供更优质的客户服务,从而提高企业竞争力,获取更大的市场空...
数字化赋能零售业务转型   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,零售作为受互联网冲击最严重的行业,更需要快速变革,适应环境,获取更多的生存机会。本课程将帮助企业了解数字化转型,开展数字化转型,通过数字...
企业数字化转型--数智化供应链   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业,特别是传统制造业,都在加快数字化转型。供应链作为汽车生产企业的核心,数字化转型是必须的,也是最复杂、风险最高的。本课程将帮助企业了解供应链数智化转型,了解供应链数智化转型的入手点,整体规划方法,稳步开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或...
企业数字化转型--数字中台   课时:6H
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字中台作为数字化转型最有效方式,成为了企业绕不过去的系统。本课程讲介绍数字化的发展情况,数字中台的组成介绍,产品功能,实施策略,注意事项等内容,协助大家了解数字中台。【课程收益】培训完结后,学员能够:了解当前数字化发展的情况了解数字化的概念和本质了解数字中台了解...
《数字化时代管理能力提升》   课时:12H
【课程背景】在数字化时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这...
《数字化营销创新与发展》   课时:6H
【课程背景】新零售时代,竞争加剧、利润越来越薄,客户越来越挑剔,员工管理难度不断加大,流失率增加,在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革,企业如何通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式,同时通过数字...
数字化人力资源管理   课时:6H
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命,数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下,人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时,由于数字原生代进入职场,个人能力和认知水平都有了巨大的提高,个人对于自我价值的实现,有了新的诉求。在此背景下,人力资源管理面临巨大挑战,原来的人力资源管理体系不在有效,从管理思路到管...
数字化转型中面临的挑战与措施   课时:6H
《数字化转型中面临的挑战与措施》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素,数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时,受疫情和国际形势影响,企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型,发展新的产品服务,提升企业效率数字经济,是企业必须的选择。但是,在数字化转型的过程中,企业碰到了很多的问题,典型的有:没有...
数字化提升管理能力   课时:6H
《数字化提升管理能力》【课程背景】目前,数字化技术已经开始普及,各类数字化、智能化产品在日常工作中,极大的提升企业的管理效率。能否熟练的使用数字化技术,借助数字化思维,合理的管理团队,已经是一名管理者的基础要求。工欲善其事必先利其器,借助数字化技术可以在任务管理、工作计划、团队协调等一系列的工作中,有效的提升管理效率。本课程结合日常管理场景,详细介绍最新的数...
数字化技术提升执行力   课时:6H
《数字化技术提升执行力》【课程背景】目前,数字化技术已经开始普及,各类数字化、智能化产品在日常工作中,极大的提升了员工工作效率。借助数字化的计划、沟通等一系列的数字化工作环境技术,员工的执行力也能够有明显的提升。工欲善其事必先利其器,数字化技术是目前最先进的生产力技术,能用数字化产品和不会用数字化产品的员工,将会在执行力、工作效率上体现出极大的区别。本课程结...
人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势   课时:6H
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命,数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下,人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时,由于数字原生代进入职场,个人能力和认知水平都有了巨大的提高,个人对于自我价值的实现,有了新的诉求。在此背景下,人力资源管理面临巨大挑战,原来的人力资源管理体系不在有效,从管理思路到管...
企业数字化能力培养   课时:6H
《企业数字化能力培养》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素,数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时,受疫情和国际形势影响,企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型,发展新的产品服务,提升企业效率数字经济,是企业必须的选择。但是,在数字化转型的过程中,企业碰到了很多的问题,而这里边,最典型的就是企...
企业数字化转型-1   课时:6H
《数字化转型》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素,数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时,受疫情和国际形势影响,企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型,发展新的产品服务,提升企业效率数字经济,是企业必须的选择。但是,在数字化转型的过程中,企业碰到了很多的问题,典型的有:没有理解数字化转型,不...
银行数字化转型升级   课时:6H
《银行数字化转型升级》【课程背景】目前,工业经济快速向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。大、智、物、云等数字化技术的快速发展,催生了众多的商业模式。众多行业在互联网金融之后,有一次面临较大压力,面向数字化转型已经是行业共识。本课程将系统讲述数字化转型的背景、数字化思维模式、先进数字化企业的探索。助力银行理清数字化与信息化的关系,探...
做数字化赋能业务的人   课时:6H
《做赋能业务的数字化人才》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,获取行业竞争优势,已经是行业共识。在当前全面数字化转型的过程中,是否具备数字化能力,是否具备数字化思维,将极大的影响个人为企业发展的贡献,影响个人在快速发展过程中的发展空间。本课程介绍将数字化管理的背景、本质,...
以客户为中心的数字化运营及能力体系建设   课时:6H
《以客户为中心的数字化运营及能力体系建设》【课程背景】目前,对着互联网思维以及数字化技术的发展,精细化运营、精准营销越来越成熟,社会对于高质量的客户服务要求越来越高,数字化的技术也支撑更多的方式、更好地模式为用户提高更好地服务。本课程以此为背景,全面讲述数字化技术赋能客户运营的方式方法,当下先进的数字化运营服务的技术和相关思维模式。帮助企业通过数字化转型,进...
数字化助力烟草行业高质量发展   课时:6H
《数字化助力烟草行业高质量发展》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧、生态监管加强、产业技术升级,社会环境正在发生着剧烈的变化。同时,在环境巨变的背景下,国家对于烟草的高质量发展也提出了要求。数字化作为当前公认的最有效推进企业高质量发展的手段,已经在一些行业展现出了巨大的成...
通讯行业数字化   课时:6H
《通讯行业数字化》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、产业技术升级,通讯行业的经营环境正在发生着剧烈的变化,客户需求的转变、产品服务的转变,都在要求通信行业快速向数字化转型,本课程将帮助企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住红利,抓住行业发展机会,获取更大的...
数字化供应链   课时:6H
《企业数字化转型--数智化供应链》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业,特别是传统制造业,都在加快数字化转型。供应链作为汽车生产企业的核心,数字化转型是必须的,也是最复杂、风险最高的。本课程将帮助企业了解供应链数智化转型,了解供应链数智化转型的入手点,整体规划方法,稳步开展数字化转型,抓住红利...
烟草数字化转型   课时:6H
《企业数字化转型》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。【课程收益】...
数字化转型与企业价值重塑   课时:6H
《数字化转型与企业价值重塑》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,创建新的企业价值,获取行业竞争优势,已经是行业共识。国内国际的竞争局势,也在推动企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,了解如何通过数字化技术创造企业新价值,开展企业新赛道,抓住红利,获取行业竞...
国有企业数字化转型   课时:6H
《国有企业数字化转型》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求国有企业快速向数字化转型,本课程将帮助国有企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住基于,获取行业竞争优势,拓展赛道,在新...
电力行业数字化转型   课时:6H
《电力行业数字化转型》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,并且转型速度越来越快,更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、电力数...
数字化赋能管理   课时:6H
《数字化赋能管理》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,获取行业竞争优势,已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中,赋能代替管控,起到的发展效果,已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理,帮助企业、个人,在数字化转型浪潮中,转换思想,抓住机遇,获取竞争优势,获得快速发展。...
企业数字化与智能制造   课时:6H
《企业数字化与智能制造》【课程背景】当下,数字化转型,已经形成企业共识。随着中国制造技术的发展,以及以数字技术为支撑的智能化技术的发展,智能制造技术越来越多的被中国企业所采用。同时,消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动生产企业加快应用工业互联网技术,快速向数字化转型。本课程如何开展数...
汽车行业数字化转型战略和路径   课时:6H
《汽车企业数字化转型战略和路径》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业,特别是传统制造业,都在加快数字化转型。汽车行业,作为自动制造的领先行业,同时,作为数字化技术能够有效触达用户的产品行业,数字化转型竞争更加激烈。本课程将帮助企业了解数字化转型,掌握制定数字化转型战略,探索数字化转型路径,开展...
数字化工厂与智能制造   课时:6H
《数字化工厂与智能制造》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,制造行业企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求制造企业快速向数字化转型,本课程将帮助制造企业了解数字化工厂建设,了解智能制造,开展数智化转型,抓住机遇,获取行业竞争优...
交通行业数字化转型   课时:6H
《交通行业数字化转型》【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,并且转型速度越来越快,更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行...
数字化教学微课设计与制作课程大纲   课时:18H
微课设计与制作【培训背景】随着网络与多媒体的发展,以及教育改革进程的深化,使得信息技术环境下的学习生活方式发生了重大变革,随着移动终端的普及,微课这种适用于移动学习,泛在学习的方式成为当前研究热点,同时企业的微课也便于员工按需进行学习,更容易为员工提供便利的学习方式和个性化的学习平台。【适用学员】企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师【培训时长】3天(6小...
系统营销与数字化创新突围
系统营销与数字化创新【课程背景】从推销时代,进入营销时代;从过剩经济进入丰饶经济;从一个点子就能救活企业,到系统营销进入我们企业决策成面。系统营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。然而,大都企业往往缺少切实可行的系统营销管理理念和方法去实现我们的营销计划。在市场的开拓中,缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案,中国企业定...
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