烟草数字化转型

《企业数字化转型》

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生

产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，

企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮

助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空

间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

← 了解当前数字化发展的背景和情况

← 了解数字化的概念和本质

← 知道企业数字化转型如何开展和入手点

← 掌握企业数字化转型的能力建设方法

← 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具

← 了解企业各个模块数字化转型的关键点

← 了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天）



【课程大纲】

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |数字化背 |数字化正在改变整个世界 |

| |景和现状 |数字经济开始，数据成为核心生产力资源 |

| | |数字化带来的商业模式的改变 |

| | |数字化与工业4.0的改变 |

| | |快速发展的数字化技术 |

|单元二 |认识数字 |数字化相关概念 |

| |化 |数字化的本质 |

| | |数字化转型的核心：文化、组织和价值 |

| | |数字化的目的和意义 |

| | |数字化的特点 |

| | |元宇宙 |

|单元三 |数字化转 |建立数字化文化和数据思维 |

| |型方式 |培养企业数据使用能力（方法和案例） |

| | |通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例 |

| | |） |

| | |建立适合数字化转型的IT架构 |

| | |如何借助外部力量进行数字化（结合案例） |

| | |用数据驱动决策（场景、工具案例） |

| | |通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 |

| | |（结合小米案例） |

| | |通过敏捷交付促进转型的成功（方法、案例） |

| | |数字化转型方向和着力点 |

| | |数字化转型的误区 |

|单元四 |数字化战 |数字化转型总体架构 |

| |略 |数字化转型的方式和策略 |

| | |企业数字化转型方式 |

| | |数字化转型阶段划分 |

| | |数字化成熟度划分 |

| | |企业数字化转型所应考虑的因素 |

| | |企业数字化转型路线选择 |

| | |企业数字化转型要内外兼修 |

| | |数字化转型方法论 |

| | |构建数字化转型的规划 |

| | |规划数字换转型的路径 |

| | |落地数字化转型的方法路径 |

| | |案例：(结合物流、电商等案例穿插到方法论中) |

|单元五 |企业数字 |客户数字化（某房产的大会员平台） |

| |化建设和 |智能化客户服务平台（某银行客服体系） |

| |案例 |决策数字化、智能化（某商场的数字辅助决策平 |

| | |台） |

| | |数字化助力人力资源（某企业的数字化工作环境 |

| | |） |

| | |运营管控数字化（某商场的数字辅助决策平台） |

| | |生产数字化（智能工厂建设） |

| | |采购数字化、智能化 |