国有企业数字化转型

《国有企业数字化转型》

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生

产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，

国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转

型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞

争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

← 了解当前数字化发展的背景和情况

← 了解数字化的概念和本质

← 了解国企数字化转型面临的挑战

← 知道数字化转型如何开展和入手点

← 掌握数字化转型的能力建设方法

← 掌握数字化转型的方法论和相关工具

← 了解各个模块数字化转型的关键点

← 了解数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天）



【课程大纲】

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |数字化背 |数字化正在改变整个世界 |

| |景和现状 |数字化进入了国家战略 |

| | |数字经济开始，数据成为核心生产力资源 |

| | |数字化带来的商业模式的改变 |

| | |快速发展的数字化技术 |

| | |国有生产型企业面临的挑战 |

|单元二 |认识数字 |数字化相关概念 |

| |化 |数字化的本质，与国有企业的融合 |

| | |国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值 |

| | |数字化的目的和意义 |

| | |数字化的特点与国企的融合 |

| | |元宇宙 |

|单元三 |数字化转 |国有企业数字化转型面临的挑战 |

| |型方式 |突破从建立数字化文化和数据思维 |

| | |培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法） |

| | |通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例） |

| | |领导队伍和人才建设（某电力企业方案） |

| | |借助外部力量进行数字化（某制造企业做法） |

| | |用数据驱动决策（场景、工具案例） |

| | |通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 |

| | |（某供应链平台建设方案） |

| | |数字化转型的误区 |

|单元四 |国企数字 |国企数字化战略建设（国企战略样例） |

| |化战略建 |国企数字化转型总体架构 |

| |设 |国企数字化转型的方式和策略 |

| | |企业数字化转型方式 |

| | |数字化转型阶段划分 |

| | |数字化成熟度划分 |

| | |企业数字化转型所应考虑的因素 |

| | |企业数字化转型路线选择 |

| | |企业数字化转型要内外兼修 |

| | |数字化转型方法论 |

| | |构建数字化转型的规划 |

| | |规划数字换转型的路径 |

| | |落地数字化转型的方法路径 |

| | |案例：(结合案例穿插到方法论中) |

|单元五 |数字中台 |数字中台介绍 |

| | |软件定义中台 |

| | |数字中台价值 |

| | |案例：(上面3点结合阿里数字中台建设) |

| | |业务中台介绍 |

| | |业务中台与数据中台 |

| | |数据中台介绍 |

| | |数据中台价值 |

| | |数字中台应用场景 |

| | |案例：某建设企业基于中台的大会员体系 |