企业架构设计与数字化转型实践培训

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，培养数字化能力，培养数字化的思维和文化，了解数字化工具。开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

• 了解当前数字化发展现状
• 了解行业先进的数字化应用情况
• 了解数字化的概念和本质
• 培养企业数字化思维和文化
• 掌握企业数字化转型的能力建设方法
• 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
• 了解企业各个模块数字化转型的关键点
• 了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司业务骨干

【课程时长】2天 (8小时/天）

【课程大纲】

1. 数字化转型的基础（50分钟介绍+10分钟讨论）

本小节主要介绍数字化的本质，介绍标杆企业在数字化方面的先进实践。为企业数字化提供更广阔的思路。同时，依据数字化的本质和先进企业实践，介绍标杆企业数字化成功的关键行为，为企业数字化转型提供借鉴。课程的内容会结合数字化原生企业的一些案例进行介绍。最后通过讨论，让大家对数字化工作有一个更深刻的认识。

详细内容：

1. 数字化的本质与关键
2. 数字化建设方向
3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值
4. 数据中台对于数字化的价值
5. 数字化转型中的CDO与技术团队
6. ChatGPT、AI、RPA与数字化
7. 敏捷--数字化的做事风格
8. 数字化转型误区
9. 讨论：我们的数字化需求是什么
10. 数字化转型方法论（方案制定）（3小时理论+1.5小时讨论）

本小节内容介绍企业数字化普遍的目标方向，以华为数字化转型目标和蓝图等为案例，介绍数字化希望实现的目标架构，希望实现的数字化愿景，典型的数字化转型场景。然后介绍数字化目标（方案）确定的方法，通过一定工具查找企业进行数字化转型的可实现的目标、编写实现路径方案、具体落地保障措施等。通过讨论和沟通，使大家具备数字化方案设计的初步能力。

详细内容：

1. 确定数字化转型的目标
2. 数字化转型工作架构（华为）
3. 数字化转型的商业架构
4. 数字化转型之路--各阶段工作重点
5. 构建数字化转型的规划（方法和工具）
6. 典型的数字化转型方向（案例）
7. 讨论：企业数字化转型的关键场景，公司生产数字化愿景，公司运营管理数字化愿景
8. 规划数字化转型的路径（方法和工具）
9. 讨论：生产数字化转型路径
10. 落地数字化转型的方法路径
11. 讨论：落地的方法哪些现在就可以引入，怎么使用

数据治理（3小时理论+1.5小时讨论）

数据治理是传统企业进行数字化的基础工作，本小节详细介绍进行数据治理依托的技术平台，各自的使用场景，以及如何选择。介绍数据收集的方式，适用场景，预处理和数据清除的内容。介绍数据治理开始的组织、流程、制度保障措施，数据治理的体系框架，完成对数据治理的完全认识，具备编写数据治理实施方案能力。同时介绍主数据的设定和管理内容。期间通过不断地讨论和沟通，展示某些企业的方案案例，方便更好地掌握相关技能。

详细内容：

1. 数据仓库、数据湖与数据中台
2. 数据和数据资产的概念
3. 数据和数据有效性：数据被使用的基础
4. 数据收集方式（埋点、同步等）
5. 数据预处理与数据清洗
6. 讨论：企业更适合建立那种数据存储方式和数据收集方式
7. 数据治理介绍
8. 数据治理体系框架介绍
9. 数据治理的组织保障
10. 数据治理管控体系建设（案例+讨论）
11. 数据治理标准体系建设（案例+讨论）
12. 数据治理质量体系建设（案例+讨论）
13. 数据治理安全体系建设（案例+讨论）
14. 什么是数据标准以及如何建立
15. 主数据管理（MDM），某集团案例
16. 数据治理中出现的问题
17. 数据治理实施步骤
18. 数据治理实施建议（讨论）

数字化初步价值体现--数字化运营管理（3小时理论+1小时讨论）

企业数字化，离不开数据分析。数据治理完成后，最快捷、价值最高的实践也是数据分析。本小节介绍指标和指标体系的价值，如何建立指标体系，如何通过数据分析指标体系的建立，来实现业务工作的自动化运营管理。介绍常用的数据分析方式，如何通过数据分析更透彻的解决日常工作中的问题。为制定数据治理、数据应用方案提供思路。并介绍企业数据分析常用的分析工具，Excel、Python、BI等，适用场景和优劣，方便我们制定进行相关工具的引入方案。

详细内容：

1. 建立数据赋能业务反馈闭环
2. 数据运营的基础--数据指标
3. 数据指标的建立方法
4. 讨论：10个与自己最重要的指标
5. 指标体系与业务运营
6. 数据分析指标体系的价值
7. 指标体系建立模型及案例
8. 指标体系的建立方法和过程
9. 讨论：建立一个自己工作内容的指标体系
10. 数据分析工具介绍
11. 数据分析方法介绍
12. 讨论：如何建立企业自动化运营管理体系
13. 企业数字化架构（1.5小时理论+0.5小时讨论）

本小节介绍数字化过程中会涉及到的整体企业架构、数据中台架构等架构体系，其中会涉及到功能架构和技术架构，通过一些标杆企业的架构蓝图展示，方便更直观的了解和理解相关的架构内容。

详细内容：

1.  企业数字化整体架构介绍
2. 数据中台架构介绍
3. 华为数据底座架构介绍
4. BI数据架构介绍
5. 数字化技术体系介绍