|高效执行力与高绩效团队打造的魔方||导师：王云鹏||出品：2022年1月|《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground毛主席说：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。练兵必先练心：抓团队高绩效执行文化建设，执行工作决不是喊政治口号、讲道理，本课题是实际、具体的，是“以保证任务完成和目标实现为宗旨...

领导力与执行力主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。彻底改...

组织赋能——打造卓越执行力【课程背景】一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目...

《提升工作执行力》一、课程目标成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题：上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差；执行层对于执行的意义或目的不明晰，缺乏执行的热情下级面临的问题得不到上级的理解和重视，好的解决方案也得不到上级的支持而无法实施，不但问题无法解决而且打击了下级士气。执行过程中，执行不到位，缺少监督和激励措施，导致项...

-行动学习工作坊-《中高层管理者能力提升训练：方案制定与执行力》一、课程背景成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题：1.上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差；2.部门或分支机构之间横向交流不充分，沟通效果不好。在工作中导致资源不能共享，好经验不能共享，可以协同的时候，却不能形成合力，效率低；3.下级面临的问题得不到上级的...

生产主管领导力与执行力提升培训大纲一、培训目的上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本...

|生产现场六大绩效指标与执行力提升||课程类别|培训班名称|课程时间|培训对象||生产管理类|生产现场绩效KPI指|2天（12小时）|生产主管、车间主任|||标与执行力提升||、现场工程师、班组|||||长||【课程目的】：||当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及||成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现...

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合...

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱...

《项目管理与执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而...

《高效执行力》课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高执行力的团...

【团队执行力】培训大纲培训目标增强团队执行力与凝聚力体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：6小时授课形式：专题讲授、情景模拟、小组讨论、体验训练、学员分享培训大纲团队执行的真谛：强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？人情不是团队，...

单元、工作结果与工作任务的本质区别一、执行不力的主要表现二、执行不力的成因三、执行不力的本质原因四、执行力管理的关键要素1、保证结果的两大思维方法2、确保结果的三大操作方法案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈第二单元、4R执行力管理体系的建立一、4R执行力管理系统的来源二、关于4R的定义三、4R管理体系操作要点四、4R管理工作模板演示案例二：...

一、团队执行的真谛：强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？人情不是团队，只是一群人，只有各自对自己的责任负责，互相提供客户价值，同事之间才有合作的前提，团队合作才能创造更高的价值。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成功...

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章现代企业的销售管理面临的问题第二章销售项目管理1、什么是销售项目管理？销售项目的定义销售项目管理特点销售项目管理常见问题分析2、销售项目管理过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾案例分析与演练：销售项目管理的过程分析。第三章销售项目目标分解1、目标分解的重要性2、销售项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

讲、塑团队归属感，再造团队新激情（一）塑执行从“团队归属感”抓起1．团队冲突是从哪里产生2．破坏性领导行为？3．当属下遇到试图控制他的人时，属下的所有执行力将被“抹杀”4．当爱成了领导团队的理由，团队执行必然成为“蜗牛”1)“我这样说都是为了你好”2)我是对的！（二）凝聚力从团队激情密码塑造1．方法一压力突破：困于目标带来的压力2．方法二挫败感突破：属下真的...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法项目计划制定与...

内容方法目的部分:主管的角色1.1作为下属的四项职业准则l为什么员工家属称你为公司领导？l你代表谁工作？1.2主管的5大职能l计划和协调哪个更重要？l计划前的行动为什么这么少？1.2作为同事的主管l内部客户原则的“三不”l为什么总是别人的错？1.3作为上司的主管l作为上司主管的五大角色l常见的角色错位1.4主管角色的七大变化l主管的6大职责l从合格到优秀主管...

章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3...

　　章现代企业项目团队执行力出现的问题　　第二章项目团队执行力打造之解决方案　　1、什么是系统　　2、如何系统解决　　第三章项目团队执行力打造之理论篇　　1、什么是项目　　2、什么是项目管理　　第四章项目团队执行力打造之方法篇　　1、项目战略规划　　2、如何建立跨部门的项目团队　　3、项目的考核与激励　　4、项目评审管理　　第五章项目团队执行力打造之工具篇　...

讲执行力重点团队执行力解析执行是什么；执行关键点;执行为什么；影响团队执行要素；执行力；团队执行三原则；执行力落地三大层面:管理者执行力重点；管理者提升执行力的“红线；第二讲管理者执行的重塑与修身执行力功夫在诗外智者方法论；君子价值观；权利与领导力管理者修身管理者如何解决属下抱怨；管理者如何宽容与谦和；管理者如何解决属下的怨气与不满；管理者如何提升赏识与认可...

讲：支行长经营自己心灵成长技术第1节团队成员心灵认知；第2节心灵觉醒；第3节心灵突破；第4节心灵身份认定方法；第5节每位员工都有幸福权利；第6节放下压力，轻松的行长更可爱；第7节心灵调节队伍才更有向心力；第8节理性情绪疗法；第9节与内心的小孩对话；第二讲、团队执行力的软实力执行者的素养1.亲和力2.尊重3.言行一致4.影响力5.强大心态6.个性7.风范8.领...

个人执行力与工作效能提升课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为执行力不够，员工中找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承...

打造高绩效团队领导与执行力模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知什么是高绩效团队1.高绩效团队的三大特征你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队团队的基础与核心团队建设目的—做出结果什么是领导力领导力的历史沿革领导VS管理给您做个领导风格测评：MBTI与职业能力倾向测试什么是情景领导：因人而异、因事而异、因情况而异做教练式的领导者（1）...

经典管理学课程《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成...

跟着大师学管理系列课程07《打造高绩效团队》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使...

如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）1.团队如何激活？1.销售团队和一般团队有什么不同2.什么是合格的销售团队主管3.你的团队为什么没状态？4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.什么是团队“拉力”？1.拉力就是利益引导2.推力就是意愿激发6.拉力与推力的平衡艺术2.打造团队拉力之目标设定1.目标是干什么的？2.目标管理的两大核心3.让目标具备激...

高绩效团队建设与管理第一部分：高绩效团队建设的基本认知1.什么是团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果5.团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左...

打造个人高效执行力(一)课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为执行力不够，员工中找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承...

提高执行力打造高效团队一、执行力的概念二、执行力的实质三、提高执行力的方法四、情景模拟及感悟分享

华为执行力——企业效能是设计出来的课程背景：很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的...

《团队执行力提升训练》【活动目标及课程收获】沉淀执行心态：打造百分之百执行的责任心、细心、决心、耐心！掌握执行方法：熟练运用执行工具、执行方法、执行流程、执行艺术，成为执行战士！强化行动能力：锻造知行合一的行动力，强化把制度执行下去的顽强贯彻力！熔炼团队精神：锤炼合作意识，激发合作潜能，铸造血浓于水的战友情感。培养感恩心态：打造学员对人生负责，对企业感恩，知...

打造个人高效执行力(一)课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为执行力不够，员工中找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承...

成就高执行力团队【课程时间】：6小时【课程概述】：执行力一直是企业非常关心的问题，导致执行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度，讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的，不是喊出来的，通过学习本课程，可以帮助直接带兵的中基层...

※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u...

※部分：战略篇-集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵-集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行-集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇-组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描-...

　　部分、执行标准四个误区　　执行力误区：态度不等于结果　　执行力误区二：苦劳不等于结果　　执行力误区三：职责不等于结果　　执行力误区四：任务不等于结果　　思考：结果是什么，任务是什么？　　苦劳≠结果　　态度≠结果　　理由≠结果　　加班≠结果　　拼命≠结果　　第二部分、认识结果——结果为王　　员工用结果来和企业进行交换薪酬　　上班不是拿工资的理由；　　企业不...

部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目...

节：领导和领导力内涵1.抢答：领导和领导者是与不是？2.讲解：领导的本质和权力构成3.讲解：领导和管理的5大区别4.讲解：分析领导特质冰山理论5.研讨：领导者应该具备什么样的特质？第二节：领导者3种管理风格1.讲解：领导者3种管理风格2.讲解：管理方格理论（任务/员工）3.讲解：领导生命周期理论：4种成熟度员工的管理方式4.案例：沙漠幸存者（小组研讨、学员呈...

课程名称:项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。）课程时间:（1）天课程对象:组织的负责人及项目经理...

极简执行力背景说明：执行很重要，规划（计划）之后就是执行。培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。将最基础、最本质的做好，也就执行了99；做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印...

《目标成真——从领导力到执行力的系统管理方法》穆晓军培训课程简介：高中层经理人既要有领导力也要有执行力，既要紧扣企业目标，善于组织计划，激发团队效能，也要高效务实，管控和改善过程，追求执行效果，惟其如此，经理人才能充分实现“承上启下”的责任使命，推动企业目标的不断贯彻落实。这意味着，领导力是执行力的根源，执行力是领导力的效果，二者紧密关联；管理者要想追求高效...

《从领导力到执行力的系统管理方法》穆晓军课程说明：本课程主要适用于负有“承上启下”职责的大型企业高中层经理人，学习效果最佳的学员包括中移动、中联通、中邮储、中海油、中青旅、东芝医疗等大型企业或上市公司的地市级总经理班子成员或分公司部门领导，以及同类企业的中层骨干管理团队成员。培训课程简介：高中层经理人既要有领导力也要有执行力，既要紧扣企业目标，善于组织计划，...

高效执行力执行力是一个系统。管理者除了具备良好的执行意识外，真正掌握提升团队执行力的系统如何贯彻与落实在日常的管理行为中，从而建立起团队执行力强度。本课程设计以拔高执行力意识入手，如何从人员、策略、团队日常管理等关键要素来分享如何打造具备良好执行力的团队。课程目标➢理清职业定位，清晰自身执行角色，拔高执行意识；➢透过执行现象与实质分析，挖掘执行力提升的内心动...

高效执行力课程对象：企业各级管理者课程目的：■认识执行与执行力■知晓执行力重要性■执行力构成的核心要素■现有组织文化中执行力的真缔■提升执行力必须的技能课程时间：二天课程大纲：一、认识执行与执行力■一系列组织管理过程中的现象■企业管理过程中的问题分析■执行是什么■什么是执行力二、高效执行是企业成长的关键要素■坚定的执行是战略落地的根本保证■准确的执行是策略实...