卓越领导力与执行力实战精要

单元一、管理者的领导力

一、管理者的影响力

员工心目中的领导

扩大影响力的三个要素

优秀领导的特质

权力=你可能的影响力

领导者，你的绩效从哪儿来？

二、管理者的领导力

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

三、管理者的推动力

激励在领导力中的作用

常用激励技巧

如何平衡物质激励与精神激励

单元二、管理者的执行力

一、执行力和行动框架

执行力的组织概念和行动概念

为什么要讲执行力

执行力的行动框架

组织目标与战略方向

理解力

转化力

沟通力

督导力

二、管理者的执行力度

理解力

组织认知: 对战略/目标的理解

角色认知: 与我有什么关系

转化力

我该做什么? 我们该做什么?

我该怎么做? 我们该怎么做?

优先级思考与阶段性目标

行动计划与任务清单