《企业培训管理者执行力的提升方法与技巧》

**天上午：

**单元：企业培训管理者与执行力（执行的意义与作用）

1.企业培训管理工作的执行文化；

2.培训管理人员在执行上的角色；

3.培训管理人员在执行上的职责；

4.培训管理人员在执行上的作用；

5.培训管理人员在执行上的问题；

6.培训管理人员在执行上的对策。

**天下午：

第二单元：影响企业培训管理执行力的六个因素（执行的问题与对策）

1.培训活动执行中的管理问题；

2.培训管理执行中的政策问题；

3.培训管理执行中的制度问题；

4.培训管理执行中的流程问题；

5.培训管理执行中的监控问题；

6.培训管理工作中的执行者问题。

第二天全天：

第三单元：企业培训管理执行力的八个关键环节（执行的方法与技巧）

1.培训需求评估环节；

2.培训项目策划环节；

3.培训活动设计环节；

4.培训活动准备环节；

5.培训活动实施环节；

6.培训监视检查环节；

7.培训结果评价环节；

8.培训战略改进环节。

第四单元：企业培训管理人员在执行力上的自身修炼方法（课程的归纳与总结）