一、团队执行力的概述与本质　　1、案例导入：老板为什么“老是板着脸”　　2、执行力的实质　　3、强化执行力的三大根源　　4、案例交流：西点执行力的精髓分享　　二、修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责　　1、警示：你每天在干什么？　　2、古今之成大事业者，必过三层之境界　　3、美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定　　4、工作方式的选择，决定不同人生命运　...

第1单元现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第...

执行的缺失分析1、企业目标和结果中间的执行力缺失：　　①为何不能成功和为何不能持续成功　　②长不大、活不长分析2、什么是执行和执行力？3、企业执行力构成要素：　　战略、系统、结构、人才、机制、文化4、为什么要执行力？5、执行力缺失原因分析：　　①高度集权的管理模式　　②职责不清的管理层次　　③不稳定的管理机制　　④管理者的心态、素质……分析：企业高效执行力培...

一、认识执行与执行力1、一系列组织管理过程中的现象2、企业管理过程中的问题分析3、执行是什么4、什么是执行力二、高效执行是企业成长的关键要素1、坚定的执行是战略落地的根本保证2、准确的执行是策略实施的基本环节3、只有严格的执行才能让组织运行4、尊重执行是文化扎根的有效前提三、执行怎样成为企业成长的关键要素1、企业成长三大要素示意图2、企业成长过程中的人力资源...

一、建立企业的执行力意识和执行体系1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析（2）外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”（3）员工的思维方式导致企...

班组长执行力讲员工日常事务管理节班组人员配备管理一、班组定岗管理二、班组定员管理三、人员定岗管理四、员工出勤管理五、员工技能管理六、人员后备管理七、补员管理与员工轮岗第二节班组人员纪律管理一、班组工作纪律内容二、下属违纪行为处理第三节班组人员夜班管理一、夜班工作安排二、夜班工作纪律三、夜班安全管理四、夜班人员保健第二讲员工培训指导管理节员工培训管理项目一、员...

一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”分析：领导力与执行力培训案例！解析：领导力与执行力内训案例案例：领导力与执行力课程案例分析！二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用讨论：领导力与执行力经典案例讨论分组：领导...

1.目标要切实目标正确关键[案例]目标的重要性都是决策惹的祸[案例]从未出过港的“航空母舰”决策失误之痛[案例]“六出祁山”的悲剧利与弊的演变[案例]阿斯旺大坝的功与过过犹不及的超前[案例]小政府，大包袱谁来确定目标[案例]冲突中的垃圾焚烧发电厂2.人才要精干人才流失之祸[案例]魏国的灭亡选对人，才能做好事[案例]唐太宗四请马周官在得人，不在员多[案例]真正...

经理人的领导力及执行力培训讲师：谭小芳培训时间：2天经理人的领导力及执行力培训课程有哪些？经理人的领导力及执行力培训讲师有哪些？经理人的领导力及执行力培训内训讲师哪位知名？经理人的领导力及执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的经理人的领导力及执行力培训讲师是哪位？欢迎进入知名经理人的领导力及执行力培训讲师谭小芳老师课程《经理人的领导力及执行力培训》！培训...

集：中层主管必备的核心技能第二集：如何做个承上启下的中层管理者第三集：中层管理者不可或缺的四种心智模式第四集：卓越时间管理的八大法则第五集：卓越时间管理的八大法则第六集：从“被动”到“主动”的目标管理第七集：做个“一切掌控在我”的计划制定者第八集：如何成为解决问题的高手第九集：中层管理者决策能力的开发与培养第十集：如何把合适的工作交给合适的人第十一集：如何让...

讲认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第二讲认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第三讲凝聚人带队伍——中基层领导的执行力第四讲凝聚人带队伍——中基层领导的执行力第五讲担风险善应变——中基层领导的应变力第六讲担风险善应变——中基层领导的应变力第七讲勇突破善出新——中基层领导的创新力第八讲勇突破善出新——中基层领导的创新力第九讲善吸收多借鉴——中基层领导的学...

讲：商业人格---执行的基因一、为什么没有结果？1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？1、我们是谁？1）我们的角色是什么？2）人有商品属性吗？2、如何当个好商人----好商人的五个特征：3、我们把公司看成什...

一讲：角色认知偏差，执行理念的障碍一、执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力二、高效执行力八大要素：人心汇集，士气高涨，同心同德。可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；有效的实施方案和工作计划系统，它可以将企业的任务快速高效地分配...

一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行3.影响政府干部执行力５个因素；a)官场陋习：不健康的执行心态；b)主体倒挂：与个人利益间的博弈；c)能力恐惧：执行能力的滞后；d)逃位越位...

一、执行力缺失的反思战略为伺会与绩效相背离什么是战略战略相同。为何绩效不同只有战略是不行的执行力就是竞争力什么是执行力没有执行力，就没有核心竞争力世界知名企业的执行观执行与战略的关系理想与现实之间的鸿沟没有失败的战略，只有失败的执行执行与战略的结合今日中国。执行更重要透视国人舶执行力现状对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节。不追求完美不能做到在其位谋其职知名企业...

一、客户沟通技巧1、客户沟通步骤事前准备确定需求阐述观点处理异议达成协议共同实施2、客户沟通3A技巧态度－Attitude(礼仪)方法－Approach（语言）表现－Appearance（外观）3、客户沟通种类客户服务沟通中的询问技巧客户服务沟通中的倾听技巧客户服务沟通中的回答技巧客户服务沟通中的引导技巧客户服务中的电话沟通技巧如何让自己的声音更有魅力？4、...

　　1、卓越管理与企业执行力问题　　企业质变管理的精神　　案例研讨：卓越企业的特征　　实例分析：企业执行难、执行力差的原因　　企业战略愿景落实与执行力的关系　　2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）　　标准的涵义与重要必性；　　新标准的制定步骤；　　拟清现有流程与流程简化；　　分析：结合本部，分析要制定哪些标准；　　案例实战：拟定工作流程，并进行分析；　...

一、执行力缺失的反思战略为伺会与绩效相背离什么是战略战略相同。为何绩效不同只有战略是不行的执行力就是竞争力什么是执行力没有执行力，就没有核心竞争力世界知名企业的执行观执行与战略的关系理想与现实之间的鸿沟没有失败的战略，只有失败的执行执行与战略的结合今日中国。执行更重要透视国人舶执行力现状对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节。不追求完美不能做到在其位谋其职知名企业...

章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真...

讲职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义人才评价标准人才坐标系：人才，人财，人材，人裁一流职业理念的特点敬业拥有良好的心态和信念做事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商第二讲目标计划——有效执行之前提以科学的方式进行工作企业和员工的目标管理PDCA法科学...

　　讲：关于企业执行力的探讨；　　1、先讲两个执行力小故事；　　2、什么是执行力？　　3、决定企业成败的两个关键；　　4、企业成功与否的三大要素；　　5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；　　6、导致企业管理出现四大趋势；　　7、产生四大恶果。　　8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？　　9、从四个方面入手破解执行力难题。　　分析：企业主管中层...

　　一、执行力为什么是企业成败的关键　　1.企业成长的主要因素　　2.关于执行力的几个概念　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行为什么是企业成长的关键要素　　分析：执行力培训案例！　　解析：执行力内训案例　　案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题　　1.口号管理>行动管理　　2.组织末梢神经麻痹症　　3.业务流程的阻滞　　4.缺乏管...

　　部分：员工总动员——什么叫做执行？　　一、何谓真正员工执行力　　1）员工做执行就是要成果　　2）发起“员工执行总动员”　　案例分析：赤壁之战　　二、执行不“力”十大病因　　推过揽功，不负责任　　选人无方，用人不当　　只重制度，忽视文化　　管理不当，领导不足　　目标不清，计划不明　　标准缺失，考核无据　　只重指令，不懂沟通　　事必躬亲，不会授权　　流程不畅...

总论：执行和执行力的真实含义u关于执行的2大误区n执行力等于组织竞争力n执行就是简单地服从u执行的含义n目标和标准是执行的开始n计划和调整是执行的保证n结果的反馈是执行的结束n纪律和自我约束是执行的灵魂u执行力的含义n中层干部的执行力等于“焊接”n中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼u组织执行力问题盘点n6大系统性问题n3大管理沟通问题u机械执行-主动执行...

总论：执行和执行力的真实含义◆关于执行的2大误区执行力等于组织竞争力执行就是简单地服从◆执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂◆执行力的含义中层干部的执行力等于“焊接”中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼◆组织执行力问题盘点6大系统性问题3大管理沟通问题◆机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径...

《高效执行团队执行力训练营》课程简介主讲：高长勇老师一、课程背景◆为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？◆为什么每天工作很忙却没有结果？◆为什么讲面子，不讲原则？◆为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？◆为什么相同的错误，犯了还犯？◆为什么借口很多，就是没有结果？◆为什么团队死气沉沉，没有士气？◆为什么会议开了却落实不了？◆为什么有制度，却执行不了？一系列...

中层执行力提高课程背景：为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。课程对象：企业的中层管理者培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等培训时间：1天（7小时）培训收益：1．...

（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演...

1.课程介绍服务执行力的课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务心态和服务技巧培训两部分。主管和一线服务人员是直接与顾客接触的人员，他们的工作成效直接影响顾客对公司服务的感知和满意度。本课程旨在通过挑战员工现有的服务心态，帮助他们建立卓越的服务意识。同时，通过掌握良好的沟通与协调技巧，加深每一次与顾客接触点的印象，使顾客感到愉悦，从而建立长期的顾客...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

职业化塑造与执行力提升课程介绍众所周知，一个企业的战略决策再英明，目标再明确，如果没有一支高效执行力的团队，企业的战略决策和目标也是难以实现的。任何一项工作的完成，都是抓执行的结果；没有执行，再好的文件也是一纸空文；没有执行，再理想的目标，也不会实现；没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业和员工而言，敬业、责任、服从、协作等精神永远都比任...

【课程大纲】引言Ø学习如何做执行一、高效执行力认知Ø奉法者强，则国强Ø执行：目标和结果间“缺失”的一环Ø高执行力团队管理者如何影响下属Ø权力的五种来源与巴纳德权威接受理论Ø方法论：德鲁克五问与三省吾身Ø培养下属责任心的四种方法Ø角色分析：不同角色对组织的贡献Ø组织定位：战略聚焦Ø个人定位：长板原理Ø高执行力团队管理者如何用人所长Ø三个角度分析如何将合适的人放...

【课程大纲】引言学习如何做执行一、什么是执行为什么要执行奉法者强，则国强没有标准就没有执行生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升执行要求的是效率和速度执行力对组织战略和目标实现的影响二、高效执行之法产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力企业执行力现状：高层中层基层组织战略与执行的关系管理者执行力的四个要素执...

《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达...

数字化时代的执行力打造沙盘课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创...

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层...

军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行...

高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐...

《冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：各部门中高层、各部门核心人员、企...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

课程名称：《责任意识与中层执行力》课程角度：以落地应用为目的出发点进行课程设计课程研发：牟绎可一、课程描述|培训对象|中层管理人员|课程主题|“责任意识与中层执行力”||培训方式|面授+多类互动教学|标准课时|1-2天（6小时/天）||课程简介||本课程以实用工具，直观呈现责任意识在言行方面的表现，应对言行结果所对||应的想法意识，分别予以针对化管理，并附上...

国有企业政治优势与管理者领导力和执行力打造课程大纲 一、【课程背景】 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业的各级干部是我们党在国企中的主要执政力量，其领导力与执行力决定着企业的兴衰存亡，习近平总书记对国企干部明确提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针，这是国企党员领...

《执行力“优+计划”的七把利剑》课程简介课程背景:为什么任务都完成了，上级领导还是不满意？天天上心天天念叨下属，工作结果却总是跟丢？部门员工都很努力，为什么工作效率低下？员工培训呕心沥血，为什么总是掌握不到位？新员工一茬接一茬，沟通不力难道都是怪我吗？工作量多少不一样，难易程度不同，如何协调？部门都有自己的目标体系，协作难道就是美好愿望？工资高了公司不买账，...

《打造高绩效团队：从领导力到执行力》课程简介课程背景：“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。究其原因，是因为他们不了解团队工作的基本要领，不熟悉团队工作的规律和流程，不能够分析团队发展的阶段以及相应的发展技巧……这使得它们中的任何一...

《提高管理执行力》——保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。执行对管理者的挑战除了设定...

如何让团队自动执行？——团队赋能执行力【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|总经理/中高层/骨干员工||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老...

新执行--打造全员高效执行力【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|组织全员/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！”新执行”不...

如何打造像阿里一样的铁军？--领导力与执行力提升【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|组织全员/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现；无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功。阿里巴巴从几个人走到今天，成为中国互联网行业巨...