全员执行力提升实训

全员执行力提升实训

——朱增瑞老师职业素质素养课程

课程背景：

近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。所以说，任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。因为，即使是战略决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！所以，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。

员工执行力是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识，帮助员工提升执行技巧，合理建立执行标准等手段提升员工执行力。

本课程力求实战化，以方法带动行为，针对员工日常工作的问题，从行为角度入手，以行为影响意识，明确具体的帮助员工提升工作绩效、职场认知度、目标完成能力以及为人处世的职业能力，课程结合职业化六维修炼课程，精炼行为层面问题，全方位帮助学员重新认知并提升执行力。

培训收益：

让员工能从内心上产生观念心态的变革效能；

明确高执行力人才标准，使员工找到提升方向；

通过工作执行力的保证，确保工作责任心，达到工作的目的；

帮助员工建立职业化理念与思维；

掌握提升执行力的主要方法技巧；

了解个人性格优劣势，为工作保驾护航；

工作就是为人处事，如何有效处理人际关系；

良好的人际关系，建立执行土壤；

建立向上管理思维，确保执行力；

建立长期提升意识，把执行力变成习惯与素质。

课程时间：1天/6小时

课程对象：全员

课程人数：30-40人

培训形式：理论讲授、案例研讨、实战演练、经验分享、问题答疑

课程内容：

一、高效执行力员工理念建立

1、高效执行力员工职业化理念与思维

A、职业人角色认知

B、职业化的思维

C、职业化人才标准

D、职业化员工“六维”模型

E、员工与企业的关系

2、高效执行力人才特质

A、职业行为的最新解读

B、重新发现工作的意义

C、把机会放在自己手里

D、树立正确的价值观

E、提升自我展示力

3、企业为什么需要执行力

A、企业的发展历程

B、企业竞争的核心

C、未来竞争的关键

D、职业人关注焦点

4、高执行力人才的胜任力模型

A、工作动机

B、工作性格

C、工作能力

D、工作风格

二、高执行力人才打造

1、动机-执行力打造中的可变因素

A、明确个人价值观

B、认清自己的发展阶段

C、量化自己的人生目标

D、确立自我提升方向

2、性格-执行力打造中的盲点因素

A、个人性格的认知

B、优势发挥、展示特点

C、劣势管理、避免错误

3、能力-执行力打造中的机会因素

A、专业能力

B、素质能力

C、经验能力4、风格-执行力打造中的风险因素

A、思维标准化

a、结果思维

b、根源思维

c、整体思维

d、担当思维

B、行为标准化

a、执行力标准

b、任务承诺标准

c、资源运用标准

d、检验复盘标准

三、提升执行力的六项修炼

1、高执行力人才必备特质-全新的工作视角

A、未来执行力的最大挑战

B、高执行力人才应具备的四大能力

2、高执行力人才必备特质-自我品牌的经营

A、个人品牌的建立

B、展示自我的四个维度

3、高执行力人才必备特质-良好的人际关系

A、职场矛盾的基本认知人

B、人际关系搭建的五大障碍

C、搭建人际关系的原则

4、高执行力人才必备特质-做好向上的管理

A、辅佐上级的八大原则

B、与上级相处的七个习惯

5、高执行力人才必备特质-资源的申请能力

A、上下级的思维错层

B、资源申请的基本模

6、高执行力人才必备特质-确立成长的策略

A、自我问题的诊断

B、个人SWOT分析

C、个人成长策略