熔铸亮剑团队训练营训练目的：1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！3、打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！5、令参训者心态由被动待命转变为积极进取，由归罪于外转变为主动承担责任！6、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的...

突破职业经理人执行力的10大障碍调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包...

团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀●培训对象企业管理人员及核心员工●培训目标及方式☆本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心绩效产生的运营的能力。☆通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率☆60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训...

积极态度与高效执行力训练适合对象：企业基层管理人员培训目标：-将员工命运和企业目标融为一体；-端正学员的工作态度及建立良好的职业责任心；-让学员从要我工作转变到我要工作；-使与会者勇于承担责任、鼎立奋进，共同创造卓越的成果；-让学员了解自己是有很大潜力有待开发的人；-让学员从一个抱怨变为一个感恩的人；-让学员掌握最精髓的时间管理知识；-让学员变为一个爱企尽责...

卓有成效执行力与管理能力打造训练营调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容、没有职业化执行力思维有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力与员工职业化提升进行了深入的研究。通过多...

高效执行力讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功！　　——杰克韦尔奇←在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力...

目标管理与高效执行力讲师：王彦【课程名称】《目标管理与高效执行力》【课程背景】VUCA时代，企业面临多变的、复杂的、不确定的和模糊性的各种情况的发生，不仅仅要求团队持续不断的提升效率，更重要的是组织成员能够从思想上，行为上做到敏捷，以帮助团队实现高效；无论怎样，商业结果是企业的第一要素。企业的成员即要清楚的知道目标是什么，也要清楚的知道目标是如何实现的，也就...

[pic]高效执行力讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功！　　——杰克韦尔奇←在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升...

《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才...

《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互...

《赢在执行-打造高效团队执行力》讲师：张锋波(MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课对...

房地产管理者执行力提升沙盘模拟工作坊课程（两天课程大纲研讨稿）团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的...

物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物...

全员执行力提升实训——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景：近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。所以说，任何企业的成功必然...

《使命必达——团队战斗力提升与单兵执行力训练》高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。目标和结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。很多企业会错误的认为，...

《情境管理下的高执行力》人力资源实战专家：魏云东【课程背景】企业战略目标能否实现，依靠的企业全员脚踏实地的执行，如何提升企业执行能力是所有企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。【课程收益】❖理解执行的重要性，...

3D领导力：管理执行力提升精要3DLeadership:ExecutingStrategyImprovementattheFrontLine5963544726课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪...

班组长胜任力和执行力[课程背景]Curriculumbackground班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的胜任能力和执行力直接关系到班组的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效...

沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力...

组织赋能——打造卓越执行力【课程背景】一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目...

赢在执行力培训课程责任心是第一执行力【课程目标】课程完成之后，学员能够：认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义知道影响执行力的人的素质要素记住并领悟责任心是第一执行力的理念及执行就是有结果的行动理解并掌握获取员工责任心的管理方式领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。通过四个层面激发责任心，提高个人执行力。领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实...

有效沟通班组长执行力提升的保障【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解沟通并掌握沟通的重要观念及在管理上的效益了解有效沟通的过程并能克服管理沟通中的障碍掌握并运用有效沟通的方法和艺术了解上级对下属的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解下属对上级的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解同事间的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为【课程大...

《目标管理与执行力提升》邓志君教练【课程背景】卓有成效领导者知道，以人为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替！公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23...

《提高企业执行力的8大金牌法则》•像牧羊犬一样尽职尽责←正确认识员工的“第一要务”←学会勇于承担责任←拒绝坏习惯←《案例》分析•像蚂蚁一样团结合作←学会工作中的沟通与协作艺术←正确认识“团结就是力量”←《案例》分析•像鸿雁一样目标远大←学会为自己制定合理的目标←目标可以调整，但永不言放弃←成功的关键在于不断实践←《案例》分析•像大象一样脚踏实地←学会一步一个...

一线班组长执行力与管理技能提升班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践...

班组长执行力和领导力能解决问题：如何快速提升领导力如何提升组织运行效率[课程目标]1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧；2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；3）帮助班组长掌握情景领导的方法；4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。[培训对象]企业中高层干部、班组长[课时]2天[培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频...

班组长执行力没有班组长个人执行力就没有班组团队战斗力班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.本课程旨...

班组精细化管理—打造团队执行力[课程背景]Curriculumbackground目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善---而这，正...

《为自己工作——阳光心态与执行力》课程时长：3课时课程大纲：　　你的工作好干吗　　困难VS目标　　工作中的问题与困惑——现场提问解答　　工作关键行为　　你为谁工作——老木匠盖房子　　谁为你发工资　　什么是人才　　公司请你来干嘛——解决问题而不是制造问题　　什么叫执行力——个销售的故事　　服从意识——一切行动听指挥　　停止抱怨　　用结果说话——除了结果都是废话...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆班组长角色认知及角色定位案例◆班组长的作用及职责◆班组长必须具备的三大能力◆班组长肩负的重要使命◆上司对班组长的期望◆下属对班组长的期望◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆新上任班组长角色转变案例◆优秀班组长工作模式◆班组长人际关系的基本准则◆问题班组长与优秀班组长的区别案例l◆案例分析：班组长到底应该做什么？l◆...

章执行力的核心在于责任心　1.没有责任心，哪来的执行力　2.执行力源于责任心　3.责任心是高效执行力的保证　4.执行力是靠高度的责任心干出来的　5.一流的执行必有一流的责任心把关第二章责任到位，执行才能到位　1.责任到位，执行到位才有保证　2.责任到位，永远不做“差不多先生”　3.细节到位，才能确保执行到位　4.沟通到位，保证执行到位第三章锁住责任，锁住执行...

　　企业培训管理人员的执行力提升课程大纲：　　单元：为谁做培训？——对企业培训的认识与思考　　1.企业培训管理人员执行力的问题与对策；　　2.企业培训管理人员应具备的执行力要求；　　3.企业培训管理人员在执行活动中的关系；　　4.企业培训管理人员的执行流程；　　5.企业培训管理人员的执行内容。　　第二单元：为啥做培训？——如何做好培训需求的评估　　1.培训需...

讲认识中层领导的工作　　1中层领导角色认知　　中层领导的双重身份　　中层领导的执行角色　　中层领导的执行职能　　切记不要角色错位　　2中层领导应有的作为　　强迫员工注重礼仪规范　　正确地下命令　　正确地处理报告　　统御下属达成目标　　正确判断与决策　　想法展现在执行上　　工作成果符合上级期待　　3中层领导应有的心态　　跟上上司的想法与作为　　要做上司想法的传...

部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析6、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析7、竞争导向的执行力提升8、标杆企业如何提升执行力？第...

一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理3)误区三：人治文化：依靠能人，“能人，制度第二”二、提升领导的执行力1、领导的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）、不追求完美、结果导向1)忍...

1、区域经理是支撑企业的顶梁柱；区域市场的刀斧手；　营销难题的终结者2、事实证明:：良好的区域经理培训能够大幅度帮助提升区域销售业绩，能够解决众多企业营销执行难题，能够提升企业持久的竞争能力；2、执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成...

天上午：单元：企业培训管理者与执行力（执行的意义与作用）1.企业培训管理工作的执行文化；2.培训管理人员在执行上的角色；3.培训管理人员在执行上的职责；4.培训管理人员在执行上的作用；5.培训管理人员在执行上的问题；6.培训管理人员在执行上的对策。天下午：第二单元：影响企业培训管理执行力的六个因素（执行的问题与对策）1.培训活动执行中的管理问题；2.培训管理...

　　讲：执行力认知找到执行力的关注重点　　执行的迷思，执行为什么是企业成长的关键；　　管理者执行力的七宗“罪”分析　　执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素；　　什么是执行力；　　执行力与执行的差别、执行力的内涵；　　执行实施中需坚持三个原则；　　执行力的落地的三大层面　　中高层面管理者的执行力提升关注重点；　　管理人员提升执行力的“六”大“红线；　　团...

讲：生产现场诊断与评价1、直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）2、生产现场评价要素列表（间接评价法）第二讲：班长岗位人员管理精细化1、岗位人员精细化管理的意义；2、岗位人员班组精细化管理模式第三讲：班组人员管理精细化1、出勤管理2、早晚会管理3、现场指导4、交接班管理5、人员增调管理6、培训管理7、绩效管理第四讲班组设备管理精细化1、设备使用管理2、设...

(一)什么是执行力sup2;战略、执行与执行力sup2;执行不力原因在定位sup2;高绩效执行力的3E法则sup2;高绩效执行力的误区与真相(二)执行思维突破sup2;客户思维sup2;全局思维sup2;思维sup2;学习思维sup2;危机思维(三)打造高绩效执行力的武器1：锁定责任sup2;责任感不同，结果不同sup2;责任在我的两个含义sup2;避免陷入...

讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、企业的全面竞争力包括：核心竞争力基础竞争力2、核心竞争力：企业的盈利模式核心技术；3、企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；二、建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：-一）技术工艺改善-二）生产现场改善-三）是供应链优化为什么说现...

单元一、管理者的领导力一、管理者的影响力员工心目中的领导扩大影响力的三个要素优秀领导的特质权力=你可能的影响力领导者，你的绩效从哪儿来？二、管理者的领导力两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？案例研究：领导风格和角色转换四种领导方式的共同特点弹性运用四种领导风格三、管理者的推动力激励在领导力中的作用常用激励技巧...

《高效沟通执行六步法》课程大纲【课程目标】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变【目标学员】全体学员【课程时长】6小时【课程大纲】课程纲要成果落地沙盘模拟背景：营救加西亚沙盘模拟背景：清晰掌握沙盘模拟背景-营救加西亚一．沙盘演练目标为营救全球知名的执行明星加...

高效执行训练课程大纲【课程目标】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变【课程时长】两天【课程大纲】课程纲要成果落地第一部分：高效执行领命确认第一部分：掌握接受工作命令的步骤和要求一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈...

课程十一：《提升领导干部执行力的基本途径》一、课程结构特点以安全为切入点，以现场为核心。本课程是就当前如何强化三三”工工作的度度思，，是如如何强化”建建设，别是是班子、支部建设的解决方案。第一章将从干事创业需要我们弘扬三干干实干三三四严’”工油精神，，如何实实国油化提出的目标任务，提出文化认同是根本，从而，保持始终充满激情的工作态度。第二章将从坚持辩证的历史...

《从企业文化到执行力–沃尔玛案例分享》讲师：吴公鼎老师模块1从乡下杂货店到全球巨无霸-沃尔玛的变与不变模块2沃尔玛的企业文化与执行力服务顾客–沃尔玛案例分享三米微笑原则–从真诚地与顾客打招呼开始聆听顾客，预测并满足顾客需求支持并赋能员工/供应商更好地服务顾客不断创新，有智慧地冒险，迅速应对顾客需求尊重个人–沃尔玛案例分享及时响应，与人合作，用开放的心态对待他...

全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人：石磊【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是...

沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)主讲人：盛巍老师《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作...

《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没...