提升领导干部执行力的基本途径

课程十一：《提升领导干部执行力的基本途径》

一、课程结构特点

以安全为切入点，以现场为核心。

本课程是就当前如何强化 三三”工工作的度度思，，是如如何强化”建建设，别是是班子、支部建设的解决方案。

第一章将从干事创业需要我们弘扬 三干干实干三三四严’”工油精神，，如何实实国

油化提出的目标任务，提出文化认同是根本，从而，保持始终充满激情的工作态度。

第二章将从坚持辩证的历史唯物史观出发，提出领导干部必须树立的七个思想方法，这

也是”于当前领导干部普遍问题的解决方案。

第三章将以三答案就在现场为核心工，提出抓好”建建设、提升领导干部的执行力，需

要掌握的七个工作方法。

二、课程大纲

第一章 结果导向的执行力文化

一、文化建设是根本

1. 认同企业文化才能融入企业

2. 企业核心价值观

3. 企业文化建设的意义

二、石油精神与石化传统

1. 大庆精田开发建设的历史背景

2. 抓三三”工就是传承油精神，，弘扬油化传统。

3. 三三”工的核心

三、结果导向的执行力文化

1. 执行力的”本概念

2. 结果导向的思维模式

3. 结果导向的执行力文化

第二章 不断修炼七个思想方法

一、 群众是真正的英雄

1. 三一切为了群众，一切依靠群众工是根本的思想路线

2. 参与是最好的激励

3. 度度挖掘员工智慧

二、答案就在现场

1. 现场的作用

2. 管理者要保持三现场感工

3. 倡导走动式管理

三、带着爱去工作

1. ’管=厚爱

2. 领导就是服务

3. 管理的本质是激发员工的善意

四、思考问题上行一级

1. 系统思，是核心技能

2. 现场安全管理的严个维度

3. 思，问题上行一级五、管理深处是哲学

1. 哲学是三明白学工

2.三两论工是企业管理的根”

3. 哲学的观点在安全管理国的应用

六、只有完美的团队

1. 团队与团队神，

2. 团队神，六原则

3. 努力扩大专业团队

七、总是积极向上的正能量

1. 忠诚企业、激活能量。

2. 工作为先、勤奋为本。

3. 尊重他人、善于合作。

4. 注重积累、勤记经验。

5 构思创意、时刻充电。

6. 永坐首排、自信亮剑。

7. 创造价值、坚守专业。

第三章 持续完善七个工作方法

一、“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法

1. 抓而不紧=不抓

2. 一抓到底法的主要管理观点

3. 一抓到底法到底抓什么？怎么抓？

二、“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法

1. 典型引路是最”本的工作方法

2. 善于发现→不断挖掘→神心培育典型

3. 管理思想观点化 管理要求可视化

三、“干着指挥、带头冲锋”的直面一线法

1. 躬身如局 干就是了

2. 生产装置是管理的第一现场

3. 安全领导力与习惯性违章

四、“物落工名以考其诚”的明确责任制法

1. 将责任明确到最小作业单元

2. 大道至简，每个员工的责任制内容，要神练、到位、管用

3. 将制度嵌入到业务流程之国

五、“邻里失火,自查炉灶”的举一反三法

1. 如现场问题的再认识

2. 河南义马你究竟错在哪儿了？

3. 查找现场问题的严大方法

六、“静脉+动脉式”学习型组织建设法1. 个人学习、团队学习与组织学习

2. 静脉式学习与动脉式学习

3. 行动学习

七、“虚功实做、抓事育人”的文化建设法

1. 安全文化的提出

2. 安全文化建设的意义

3. 安全文化建设从哪里入手呢？