《提升执行力的4把钥匙》针对问题:•“谈什么执行呀，不是上面让做啥就做啥嘛。”执行=听领导的话？！•“下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！”•“作为组织的中层，战略不是我定的，具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达？！•“控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……”•“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”...

《高效执行力特训营》简介➢《高效执行力特训营》课程是什么？是专门针对中高管和核心团队成员，进行执行力打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！我们的口号是，把“羊”训练成“狼”。➢《高效执行力特训营》最突出的特点是什...

课程七：直奔结果的执行力课程时间：1天第1讲执行力的基础---从组织高度看执行一、执行与执行力的概念二、提升执行力的思维导图三、制度的执行力四、用文化统一思想案例：巨人网络公司的执行文化案例：联想的4P文化五、用流程规范行为六、提拔执行性的人才执行人才的三大标准执行型管理人才的三大特征第2讲：结果与任务――请给我结果一、什么是任务，什么是结果企业大量存在只完...

赢在执行力【课程背景】企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《赢在执行力》将是组织成...

章：服务与卓越服务，满意与忠诚1.小组讨论：什么是服务，什么是顾客2.回顾服务和客户的定义-服务和顾客的定义-我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需求-客户满意度是客服人员你们身上的重任-客户满意与客户忠诚第二章：客户的期望和感知1.客户需求层次和期望的阶梯2.客户的期望和感知-顾客期望的由来-感知觉包括的两大要素3.服务的真实瞬间-期望和感知的差距-认知和...

单元：企业差距背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。1.企业发展保障：目标、责任、执行、结果2.管理常见的问题•方向不明，盲目决策•角色不清，管理混乱•合作困难，执行力差•创新障碍，文化缺失3.差距源于执行，执行源自规范的管理系统4.执行不好源自人员的非职业化，组织的非规范化第二单元：人性·规范管理·执行1.管理和执行的真谛2.人性定理和执行力定理3...

1.优秀团队——执行的主体2.结果导向——执行的本质3.独立人格——执行的基因4.客户价值——执行的方向5.管理机制——执行的保障6.强大中层——执行的关键7.总裁突破——执行的推动8.六脉神剑——执行的训练

1.优秀团队——执行的主体1)重新认识执行力2)执行力就是竞争力3)执行团队的特征4)执行团队的打造2.结果导向——执行的本质1)结果定义三要素2)我的结果我负责3)做高效执行员工3.独立人格——执行的基因1)人格很重要，修身是根本2)独立履行职责，独立坚守原则3)靠原则做事，用结果交换4)狼性文化与创业精神4.客户价值——执行的方向1)客户价值是高原则2)...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

课程大纲：　　1.优秀团队——执行的主体　　1)重新认识执行力　　2)执行力就是竞争力　　3)执行团队的特征　　4)执行团队的打造　　2.结果导向——执行的本质　　1)结果定义三要素　　2)我的结果我负责　　3)做高效执行员工　　4)执行48字真经　　3.独立人格——执行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)独立履行职责，独立坚守原则　　3)靠原则做事...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

一：孝感恩——教会人如何感恩家人、同事、客户和朋友；中国五千年来，一个“孝”字治天下，为何？因为孝心，换言之，就是无条件的恭敬心、感恩心、责任心、宽容心、平常心、觉悟心，从对待父母和尊长开始培养，然后可以延伸到兄弟姊妹，延伸到亲戚朋友和一切人、一切事。孝道，有着巨大深广的内涵。激发人们的孝心，培育人们无条件的恭敬心、感恩心、责任心、宽容心、平常心、觉悟心，是...

第1部分：战略VS执行讲：战略VS执行第二讲：执行的定义1、执行力的定义：执行就是不折不扣地拿到成果2、执行的第二个定义：不要做旁观者，要做主动者！第2部分：执行的五大要素讲：责任1、建立一对一的责任机制2、建立责权利对等的平台3、建立自我责任心态第二讲：成果1、什么是成果2、不做成果的原因3、什么不是成果第三讲：领导者的七条基本行为1、了解你企业的一切2、...

部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是...

　　章：企业差距　　背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。　　1.管理常见的八大问题　　方向不明，盲目决策　　管理混乱　　角色不清　　合作与沟通困难　　执行力差　　没有责任心和积极性　　创新障碍　　文化缺失　　2.差距源于执行，执行源自规范的管理系统　　第二章：人性管理执行　　1.管理和执行的真谛　　2.人性定理和执行力定理　　3.规范化不等于标准化...

1.选对人才-选对人比培养人更重要-案例：大客户销售需要具备的素质-案例：质检员的招聘素质要求-面试工具的设计-案例：学习力的考察-测评工具辅助-测评：九型人格测评-案例：8号当护士的后果2.教化人心-服从意识-案例：聪明的HR经理-结果思维-任务与结果有什么不同？-结果三要素-结果思维训练-九段秘书执行力测试3.规范流程-标准的作业指导说明书-案例：麦当劳...

单元：执行力概述-什么是执行力？-执行力是每一个人的事情-影响执行力的五个主要因素-执行力的四个要素-构建执行的五个黄金法则第二单元：选择有执行力的员工-人员招聘的困惑和挑战-用人中的误区-执行力的特质组合-结构化面试第三单元：构建执行团队-什么是执行团队？-执行团队中的角色划分与管理-团队发展的五个阶段-如何做好决策？第四单元：执行力来自绩效管理-绩效考核...

　　总论：执行和执行力的真实含义　　关于执行的2大误区　　执行力等于组织竞争力　　执行就是简单地服从　　执行的含义　　目标和标准是执行的开始　　计划和调整是执行的保证　　结果的反馈是执行的结束　　纪律和自我约束是执行的灵魂　　执行力的含义　　中层干部的执行力等于“焊接”　　中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼　　组织执行力问题盘点　　6大系统性问题　　3大...

讲、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！分析：执行力与情商管理培训案例！解析：执行力与情商管理内训案例案例：执行力与情商管理课程案例分析！第二讲、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标...

第1讲执行力的基础---从组织高度看执行一、执行与执行力的概念二、提升执行力的思维导图三、制度的执行力四、用文化统一思想案例：巨人网络公司的执行文化案例：联想的4P文化五、用流程规范行为六、提拔执行性的人才执行人才的三大标准执行型管理人才的三大特征第2讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、什么是任务，什么...

1.执行的含义－－结果导向-任务与结果有什么不同？-案例：挖坑与挖井-案例：一道未上的菜-结果三要素-结果思维训练-讨论：何谓诚信？-执行力测试-九段秘书你能做到几段？-职场箴言：职场只相信功劳，而非苦劳和疲劳！2.执行的关键－－责任意识-责任是企业的生死证-视频：大锤砸出世界品牌-案例：永存记忆的2008-责任的定义-案例：沃尔玛的责任文化-没有任何借口-...

讲：商业人格――打造强大的职业化执行团队为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。一、农业文明与工业文明的不同特征二、商业人格的元素三、什么是职业化四、为了对客户的承诺，死也要做第二讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、什么是任务，什么是结...

课程背景：为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等培训时间：1天（7小时）讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上...

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求分析：问题导向的战略执行力培训案例！解析：问题导向的战略执行力内训案例案例：问题导向的战略执行力课程案例分析！二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实”讨论：问题导向的战略执行力经典案例讨论分组：问题导向的战略执行...

章：企业差距背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。1.管理常见的八大问题-方向不明，盲目决策-管理混乱-角色不清-合作与沟通困难-执行力差-没有责任心和积极性-创新障碍-文化缺失2.差距源于执行，执行源自规范的管理系统第二章：人性-管理-执行1.管理和执行的真谛2.人性定理和执行力定理3.规范化不等于标准化、不等于制度化4.规范化是在标准化、制度化之...

　　一、什么是执行力　　1、做正确的事　　2、正确地做事　　3、按时做完事　　4、一次性做到位　　5、创新性地做事　　二、执行力差的原因剖析　　1、缺目标　　2、缺计划　　3、缺方法　　4、缺制度　　5、缺领导　　6、缺人才　　7、缺奖惩　　第二讲：营销活动中缺乏执行力的表现　　一、目标达成不成　　二、发展方向把握不好，政策变样　　三、会说，不会干　　四、忙...

第1讲　目标引领执行力1.1分析战略目标工具目标清晰法则的程序案例讨论长虹的战略目标分析1.2制定执行计划工具目标计划工作单案例讨论某厂的目标管理1.3分解执行步骤工具WBS创建流程图案例讨论某集团的在线网络系统建议书1.4制定工作流程工具流程图的基本符号案例讨论某公司的恼人状况1.5制定执行策略工具企业战略目标体系案例讨论麦肯锡的工作策略第2讲文化助跑执行...

讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业...

引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚...

课程纲要：总论：执行和执行力的真实含义u关于执行的2大误区n执行力等于组织竞争力n执行就是简单地服从u执行的含义n目标和标准是执行的开始n计划和调整是执行的保证n结果的反馈是执行的结束n纪律和自我约束是执行的灵魂u执行力的含义n中层干部的执行力等于“焊接”n中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼u组织执行力问题盘点n6大系统性问题n3大管理沟通问题u机械执行...

讲提高认识：执行力成就大事业中国绝不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。执行力是领导者的必备能力执行力决定事业成败执行力决定企业命运没有执行力，战略如同无本之木没有执行力，就没有领导力没有执行力，就没有竞争力...

一、课程目录(一)优秀团队——执行的主体(二)阳光心态——执行的根本(三)结果导向——执行的标准(四)客户价值——执行的方向(五)管理机制——执行的保障(六)独立人格——执行的原则(七)总裁推动——执行的关键(八)方法工具——执行的训练五、课程大纲(一)优秀团队——执行的主体1.什么是团队执行力2.执行型领导有什么特点？3.有执行力的员工的特征？4.如何检查...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

讲：商业人格——为团队注入执行的基因一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格1.二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换2.二个标准成年人逻辑、社会人心态三、商业文明启蒙...

　　u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　◇研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念　　◇研发经理领导力与执行力成长之“天”---改造组织氛围　　◇研发经理领导力与执行力成长之“地”---创新管理模式　　◇研发经理领导力与执行力成长之“将”---精进领导技巧　　◇研发经理领导力与执行力成长之“法”---提升团队绩效　　讨论：研发经...

　　1领导在实现高效执行力的核心作用；　　2.实施执行力的关键基础；　　3.管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；　　4.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；　　5.构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；　　6.使企业产生经济效益；　　7.增进员工、团队间的合作和情感。　　8.为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。　　9...

讲提高认识：执行力成就大事业中国绝不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。执行力是领导者的必备能力执行力决定事业成败执行力决定企业命运没有执行力，战略如同无本之木没有执行力，就没有领导力没有执行力，就没有竞争力...

讲中层干部的领导艺术一、认识中层千部1.什么是中层干部2.中层干部的类型3.中层干部的地位及作用二、中层干部必备的素质和能力1.中层干部必备的素质2.中层干部必备的能力3.中层干部应避免的致命错误三、中层干部是企业强有力的中流砥柱1.中层干部要注重的领导艺术2.培养强有力的中层3.建立均衡的企业文化第二讲执行力一.为什么需要执行力？1.企业呼唤执行力2.执行...

讲：管理者的思维方式转变1引言2管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具2管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主3管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少”第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工1监控员工：身在千里之外法眼无处...

一、执行力差成为大家的口头禅执行力差是大箩筐（执行力误区）a)归因执行力是赶时髦b)解释不通就归执行力分析：营销执行力培训案例！解析：营销执行力内训案例案例：营销执行力课程案例分析！二、如何正确领悟执行力1.什么是执行力a)执行力的寻根问祖2.执行力的含义a)按规定完成任务3.执行力的核心问题a)执行力与专注力b)执行力与PDCA计划精细化管理讨论：营销执行...

　　1.引题-流程的力量　　1.1为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战争）　　1.2我国企业与世界级企业的差距　　1.3我国企业执行力难以落地的根本原因　　分析：流程打造执行力培训案例！　　解析：流程打造执行力内训案例　　案例：流程打造执行力课程案例分析！　　2.认识流程　　2.1什么是流程　　2.2流程打造执行力的四大作用　　2.3流程与执...

1.执行的含义－－结果导向-任务与结果有什么不同？-案例：挖坑与挖井-案例：一道未上的菜-结果三要素-结果思维训练-讨论：何谓诚信？-执行力测试-九段秘书你能做到几段？-职场箴言：职场只相信功劳，而非苦劳和疲劳！2.执行的关键－－责任意识-责任是企业的生死证-视频：大锤砸出世界品牌-案例：永存记忆的2008-责任的定义-案例：沃尔玛的责任文化-没有任何借口-...

篇现代组织执行力建设要求新环境下电力企业战略和管理工作的新要求建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强电力企业现代管理体系的建立与保障强调电力企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性分析：如何提升电力局中层干部执行力培训案例！解析：如何提升电力局中层干部执行力内训案例案例：如何提升电力局中层干部执行力课程案例分析！第...

讲基础知识1.1概述1.2用电信息采集方式的发展历程1.3用电信息采集系统在国内外的应用1.4我国用电信息采集系统的建设现状1.5用电信息采集系统需求分析1.6用电信息采集系统在智能电网中的地位第二讲系统构成及基本功能2.1系统的构成2.2系统的基本功能第三讲系统的规划与建设3.1系统的建设原则和依据3.2系统的规划设计原则3.3系统的安装调试3.4系统稳定...

一、角色认知　　A、销售管理人员的角色转变　　B、业务和员工管理的三要素　　C、如何成为有效的管理者　　D、从业务转向管理，从效率转向效果　　E、销售管理人员通常扮演的五种角色　　F、销售管理人员的主要任务分析：以结果为导向的销售执行力培训案例！解析：以结果为导向的销售执行力内训案例案例：以结果为导向的销售执行力课程案例分析！　　二、工作目标及业绩标准的设定...

部分加强政府执行力和公信力建设的主要原因讲加强政府执行力和公信力建设的重要性第二讲加强政府执行力建设的必要性和紧迫性第三讲加强政府公信力建设的必要性和紧迫性第二部分政府执行力和公信力的主要内涵第四讲政府执行力的主要内涵第五讲政府公信力的主要内涵第三部分加强政府执行力和公信力建设的主要措施和方法第六讲坚持崇高的理想信念第七讲深化行政管理体制改革第八讲加强政府行...

领导力、执行力培训讲师：谭小芳领导力、执行力培训课程有哪些？领导力、执行力培训讲师有哪些？领导力、执行力培训内训师哪位知名？领导力、执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导力、执行力培训师是哪位？欢迎进入知名领导力、执行力培训讲师谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：...

讲经理人高效执行力从认知开始节执行力是经理人的核心能力第二节经理人执行角色定位第三节执行力不合格的经理人必遭淘汰第四节经理人高效执行力源于企业执行力第二讲改善经理人执行通病节计划脱离实际第二节制度朝令夕改第三节监督虎头蛇尾第四节忽视执行文化建设第五节忽视员工心态与思想第三讲选取执行高效手段节目标驱动第二节职责限定第三节有效沟通第四节资源协调第五节合理激励第四...

部分队——团队建设人为先讲寻找团队执行力的根源一、态度与能力的较量二、从哪里看出态度出了问题第二讲态度决定高度一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度第三讲保持团队价值观一致一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时第四讲团队执行力的...

1没有执行，就没有生存执行是目标和现实之间的桥梁。当一个企业丰满的战略梦想邂逅骨感的现实情况，如何保证你的战略不会成为空中楼阁答案是执行。执行，改变命运执行，需要团队乱执行=没有执行执行，提高竞争力执行，决定战略成败2掀起你的盖头来——深人了解执行力不要理由，只要结果。执行力是个人执行力和团队执行力的结合。高效的执行力让团队的力量大干每个个体的力量之和。执行...