建设工程项目管理实践与应用主讲：潘德有2-3D关于课程介绍：项目经理是建设工程的主要负责人，需要对施工现场进行科学动态的管理，无论是甲方，还是乙方，一旦参与到建设项目后，就需要根据建设工程相关要求，对诸如各相关方、整体工程交付、工程进度、工程成本、工程质量、工程安全风险等进行统筹管理。在21世纪，我国建设工程已经非常成熟，但是新进管理者，甚至已经在工程领域拥...

建设工程项目管理全过程实践主讲：潘德有课程介绍：本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工程项目管理过程，建设工程项目管理知识领域等内容。管理挑战：刚进入建设工程项目管理领域的同事，对工程管理和项目管理存在迷茫，不...

非项目经理的项目管理应用主讲：潘德有2天课程介绍：项目管理不仅在特定的专业领域使用，在非专业领域也会发挥重要价值，比如：在非项目经理和团队协作期间，项目管理应该如何发挥柔性作用，尽可能体现出让所有企业人员都能够使用。包括人力资源、财务、行政、生产领域、营销、销售岗等，他们在处理日常事务时，应该如何把项目管理的思想整合起来。我们并不需要按照严格的研发或工程思路...

工程项目管理：规划与控制的系统方法主讲：潘德有课时：2天课程介绍：项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效...

高绩效项目沟通主讲：潘德有1D课程介绍：作为项目经理，或者团队，你一定会面临来自沟通方面的挑战。包括如何和甲方（客户、业主方、总包单位等）、乙方（供应商、施工、分包团队等）、公司管理层（发起人、PMO）或平级人员、下属或跨部门团队的沟通，以及外部合作伙伴（如政务、社区、合作方、对手等）。这些都可能成为项目管理中直接或间接面对的群体，他们也是确保项目成功的关键...

建设工程：项目规划与管理、控制方法主讲：潘德有2-3D关于课程介绍：工程项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，工程领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理者和组织都在寻找最好的方法...

非项目经理的项目管理主讲：潘德有1天课程介绍：本课程针对非项目经理人员。当企业管理者，或者特定人员负责一个具体事务时，就需要使用比较科学的方法来推动工作的落实。比如如何锁定工作目标、给出合理的时间安排、如何投入资源和资金、如何关注所开展工作的有效性、如何与各人员或部门协作、如何处理不可控事件等。在针对非项目经理的课程设计中，需要更多强调项目管理中的人员管理、...

成功的项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：对于大多数已经拥有项目管理经验的人而言，更为系统和实际应用项目管理依然重要。本课程是针对已经拥有一定项目管理经验的人而设置，包括：已经获得PMP、IPMP、Prince2、建造师、软考管理师等，无论他们是否具备相关经验，或者只是具备一定的理论。在企业项目管理中，大部分人员所从事的工作都是有限的，项目实际的应...

MSProject企业项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：MicrosoftProject是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project2016/2019/2021是微软最新发布的产品，其扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面，MicrosoftProj...

MSProject企业项目管理应用实践主讲：潘德有1天关于课程介绍：MicrosoftProject是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project2016/2019/2021是微软最新发布的产品，其扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面，MicrosoftProj...

IT项目管理应用与实践（如何有效开展项目需求、进度、团队、风险管理）主讲：潘德有1天课程介绍：大部分IT领域的人员角色都很明确，包括开发人员、测试人员、设计人员、SQA、算法、网络工程等。他们往往负责或参与某些IT项目，虽然拥有比较专业的IT技术，但是对于如何有效参与或主导项目缺乏经验。项目管理学是一门针对事务的管理方法，其阐述的内容可以帮助IT从业人员掌握...

IT（软件）分包项目管理应用主讲：潘德有2天课程介绍：大部分软件开发企业，通过承接甲方订单开展项目管理。这种类型的项目将涉及到合同、需求、变更、质量、沟通、风险等诸多外部因素，执行组织还需要考虑进度、成本管控、各类干系人等问题。从乙方执行者的角度，最为重要的是如何按照合同和需求来完成工作。本课程将聚焦捕获需求，充分理解客户意愿，按照客户的要求完成软件交付工作...

ICT项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管...

IT项目管理实践与应用主讲：潘德有1-2天课程介绍：在信息时代，企业通过IT方式推行各项工作的落实，这其中包括IT类开发工作，以及IT类运维工作，无论哪种方式，都会设计到与“项目化”工作相关的内容，比如一个系统的开发、升级和改造，独立的系统部署，以及设计到网络、通信、IT工程等工作，都需要强化如何快速捕获组织和干系人的需求，以及尽可能按照进度要求完成工作，同...

IT/软件类项目管理实践主讲：潘德有课时：2-3天课程背景：IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值，以开发为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部...

IT项目管理应用与实践（如何有效开展项目成本、客户关系、突发问题的应对）主讲：潘德有1天课程介绍：大部分IT领域的人员角色都很明确，包括开发人员、测试人员、设计人员、SQA、算法、网络工程等。他们往往负责或参与某些IT项目，虽然拥有比较专业的IT技术，但是对于如何有效参与或主导项目缺乏经验。项目管理学是一门针对事务的管理方法，其阐述的内容可以帮助IT从业人员...

ICT项目管理应用实践主讲：潘德有1天课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（...

精品培训课程课程名称PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问...

精品培训课程课程名称RDM013研发项目计划和控制（RDProjectPlanControl）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景调查表明，在企业中，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20－50，研发项目开...

精品培训课程课程名称RDM008《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企...

精品培训课程课程名称RDM015研发多项目管理ManagingMultipleProjectsinRD参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，...

精品培训课程课程名称RDM009软件项目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景根据StandishGroupCHAOS提供的最新统计资料显示：1.31％的项目在尚未完成前就被取消...

精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部...

项目管理咨询培训课程:课程名称RDM080成功的项目管理与敏捷软件开发（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）参加对象企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出产品并减少...

|课时：12小时（2天）||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；...

|课时：12小时（2天）||研发多项目管理||前言|如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少...

|课时：12小时（2天）||制造企业高级项目管理||前言|现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于...

|课时：12小时（2天）||project2007软件与项目管理工具||前言|现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管...

|时：12小时（2天）||研发项目管理||前言|21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业...

|课时：12小时（2天）||组织级项目管理与PMO建设||前言|如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是,100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大...

|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言|　区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定...

|课时：12小时（2天）||项目管理案例与实战||前言|您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍：以...

|课时：12小时（2天）||项目沟通管理与投标谈判||前言|本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近2...

|课时：12小时（2天）||高绩效（通用标准）项目管理||-华为项目管理通用基础知识原版教材||前言|当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。  项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员...

|课时：12小时（2天）||项目成本管理||前言|项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。|课程收获|□全面了解组织项目管理实践应用；□认识项目全面预算重要性，协调项目...

|课时：12小时（2天）||企业管理者的项目管理||前言|美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统职能型企业...

|课时：12小时（2天）||项目绩效考核与激励机制||前言|没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项...

项目组织与体系建设的准备为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业厘...

商业致胜为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里当技术不再万能来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施面向客户需要的项目管理使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程厘清对于项目的含糊认...

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提...

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2...

房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾厘清对于房地产项目的含糊认识项目管理管什么？不管什么？先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施...

一、认识项目o引言：项目管理的历史和发展o项目管理的应用o项目管理模式是企业常用的模式o九大知识领域与项目管理阶段o项目的特征o项目与日常运作性工作o什么是项目管理？o项目的三重制约o项目管理精髓之一系统思考o项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。二、启动阶段o立项...

一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...

　　一、项目风险规范　　案例研讨：如何使你的项目防患以未然　　１．项目风险在项目管理中的位置与价值　　２．项目风险管理意义　　３．全生命周期的风险策略　　４．项目风险管理的组织环境与支持　　５．项目风险管理的意识与态度　　案例：风险管理是事先找好的借口吗　　６．项目风险承受度分析　　案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度　　７．项目风险管理组织、角色和职责　　８．...

工厂建设工程项目概述——项目的发展和瓶颈工厂建设工程项目的特点sup2;地区经济、企业战略和建设项目sup2;行业价值、工程规模、产品效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设...

工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不...

　　部分：组织项目管理应用实践　　1.企业项目化管理发展与应用趋势　　2.项目管理的三个精髓思想　　研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换　　3.运营管理体系与项目管理体系　　4.项目成功与失败因素分析　　5.项目管理组织环境与组织类型　　5.职能运营方式如何支持企业项目化　　沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练　　7.项目特性分析与管理方法　　8.企业项目运营机...

项目环境中的领导力和执行力项目环境下的挑战项目领导与一般领导的不同在哪里？项目经理领导地位的特殊性要领导、还是要管理？领导的5个层次、8种行为项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力影响力决定了领导力的强弱项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激...

一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标...