PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0

|课时：12小时（2天） |

|高绩效（通用标准）项目管理 |

|-华为项目管理通用基础知识原版教材 |





|前 言 |





当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协

调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管

理者思考的焦点。

  

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理

人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国

家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸

多行业。

|课程特点 |





□ 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等

□ 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

□

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理

解

□ 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

□ 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-

9大知识领域的理论介绍



|课程收获 |





了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方

法与技巧







|课程对象 |







各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、

一起准备考PMP的人士。



|讲师资历 |







|课程大纲 |









1. 认识项目

□ 引言：项目管理的历史和发展

□ 项目管理的应用

□ 项目管理模式是企业最常用的模式

□ 九大知识领域与项目管理阶段

□ 项目的特征

□ 项目与日常运作性工作

□ 什么是项目管理？

□ 项目的三重制约

□ 项目管理精髓之一系统思考

□ 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程

□

分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕

确定的项目全程演练。

2. 启动阶段

□ 立项申请

□ 组建项目组

□ 项目组结构

□ 项目赞助人的责任

□ 项目经理的责任

□ 项目经理能力模型

□ 项目成员的责任

□ 项目策划/制作任务书

□ 演练：制作项目任务书

□ 范例

□ 项目开工会

3. 计划阶段

□ 计划过程

□ 工作分解结构计划过程进度计划

□ 演练：模拟演练WBS

□ 关键路径法

□ 项目计划工具-甘特图

□ S、R、T分析

□ 网络图

□ 演练：模拟网络图制作

□ 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划

□ 风险计划

□ 识别风险

□ 评估风险等级制定风险响应计划

□ 演练：模拟编制项目风险几乎

□ 沟通计划

□ 演练：模拟制作项目沟通计划

4. 项目实施与风险监控阶段

□ 实施、风险监控阶段

□ 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具

□ 变更管理

□ 项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）

□ 讨论：项目进度控制

5. 收尾阶段

□ 评估与验收

□ 项目总结文件归档

□ 项目成功的标准

□ 项目成败的统计

□ 业界项目成功的因素

业界项目失败的因素