一、启动项目　1、论证与选择项目　2、定性分析　3、定量分析：风险分析、财务分析　4、明确项目需求　5、理解项目需求–需求调查　6、让客户提交书面的项目建议书（RFP）　7、质量功能展开（QFD）将客户的需求转　　化成项目交付结果的产品特性　8、将项目交付结果的产品特性转化成项目管理　　的目标　　实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需　　求并确定该项目...

部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属...

　　销售项目管理课程大纲：　　1、了解项目销售　　为什么进行销售项目管理　　新经济时代企业面临哪些挑战？　　为什么项目管理越来越重要？　　项目和项目特性；　　项目管理及特性；　　项目管理体系和技术概述　　为什么企业销售可以用项目形式来管理　　企业客户销售和销售项目管理的特点；　　从“卖产品”到“卖项目”　　2、销售项目的过程管理　　客户采购周期介绍　　主要的...

　　课程大纲　　一、现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二、项目范围管理　　1、范围管理概述　　2、项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包...

素质之一　项目发起能力l项目管理管什么？不管什么？l来自产品周期缩短的压力l当技术不再万能l项目目标的权衡和确立l利用项目章程启动项目l不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二项目计划能力l一个完整项目计划应考虑的方面l善于界定项目工作范围l工作结构的分解技巧l从WBS到PDMl用关键路线法确定项目工期l优秀的进度是紧凑的进度l不...

　　何谓项目管理办公室（PMO）？　　设置项目管理办公室的理由　　设置项目管理办公室的基本目标　　设置项目管理办公室的考虑因素　　为什么要成立项目管理办公室　　项目管理办公室的现状与发展趋势　　项目办公室发展的起源　　项目办公室的发展趋势？　　项目办公室的基本定位　　项目办公室所扮演的基本角色　　项目办公室的基本责任　　项目办公室的基本功能　　以项目为导向P...

　　系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论　　课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解　　丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作　　课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍　　课程收获　　提升...

　　节：项目谈判的分类与原则　　谈判案例　　项目谈判特点　　项目谈判分类　　什么时候要进行项目谈判　　项目谈判的基本原则　　项目谈判的两种类型及战略　　项目谈判风格与应对方法　　项目谈判认识上的五大误区　　项目谈判的十大行动纲领　　项目谈判的五大特征　　项目谈判的六个阶段　　案例分析与讨论　　第二节：项目谈判计划与开局　　谈判计划的制定　　人员管理和结构设计...

一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基...

项目策划与产品开发的战略管理：行业研究、开发策略、产品定位、多项目筛选S曲线——项目或产品开发的生命周期如何进行行业研究行业环境分析行业结构与资本结构行业市场容量行业组织与竞争对手行业成长性和市场潜力跨行业视角好项目或好产品的来源重复获利的盈利模式成份优稀缺资源占有地区领先整体解决方案项目策划与产品开发的基本策略低成本战略差异化战略目标集聚战略速度领先战略产...

　　一：现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二：项目范围管理　　范围管理概述　　项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。　...

Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概...

1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例...

1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构...

研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...

现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的...

　　一：现代项目管理发展的观点　　企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）　　用系统的观点来认识项目管理　　项目管理生命周期　　项目管理过程与知识领域　　国际范畴的项目管理标准　　公司的每一项流程都是必要的吗？　　项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具　　案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考　　二：项目管理实战...

天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换...

投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能深刻认识投资项目的四大挑战投资项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个...

1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...

课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2....

　　、项目管理在企业的运营管理　　◇企业项目管理应用现状与趋势　　◇企业项目收益“陷阱”　　◇项目的“马路警察”与管理真空　　◇项目价值链分析　　案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评　　◇企业项目管理模型　　案例企业背景介绍　　某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程　　世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类　　◇案...

　　、认识项目　　引言：项目管理的历史和发展　　项目管理的应用　　项目管理模式是企业常用的模式　　九大知识领域与项目管理阶段　　项目的特征　　项目与日常运作性工作　　什么是项目管理？　　项目的三重制约　　项目管理精髓之一系统思考　　项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程　　分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...

项目管理的发展与瓶颈市场对项目管理的需求为何指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施项目经济与吸引眼球当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演...

课程大纲Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置...

Project27产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project27版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概念解释、...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目...

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2...

从项目行家到谈判高手——项目谈判的过程、方法和技巧项目谈判与其他谈判的不同之处项目的特点谈判的难度双方的砝码成败的尺度假如你是项目高手，却不是谈判行家……枭狐羊驴——界定你的谈判风格项目谈判的阶段与方法如何准备谈判如何开场如何刺探如何讨价还价如何打破僵局如何收尾、达成协议项目谈判的专业技巧如何谈项目方案及交付物如何谈价格与付款如何谈工期和进度如何谈质量、维修...

项目环境下的领导力什么是项目管理环境下的领导力？项目领导与一般领导的异同权力及其5种形式项目经理地位的特殊性项目政治四类不同领导风格三种主要管理风格领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程如何编制项目组织计划如何定义角色和获取必...

实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...

制造业为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统生产运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨ü工厂要上新流水线了ü美国通用汽车公司的CRM制造业项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目...

　　天　　（一）、项目与项目管理　　项目与项目管理的概念　　项目管理与日常运作的区别　　为什么需要项目管理？　　项目管理管什么？　　如何做好项目管理　　项目管理精髓思想　　系统思考，整合资源　　化繁为简，防患未然　　以不变应万变，万变不离其中　　（二）、项目管理框架结构与管理模型　　项目管理体系框架　　项目管理体系应用映射与转换　　高绩效项目管理模型　　（三...

组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核...

　　项目和项目管理的概念（1h）　　——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想　　1)什么叫项目　　2)项目的特征　　3)演练（确定项目名称）　　4)什么叫项目管理　　5)举例　　6)软件项目管理全过程要做好哪些工作　　7)产品开发中的主要项目管理活动　　8)软件项目管理的重大挑战　　9)软件项目成功和失败的主要因素　　10)举例　　2、软件项目过程（5h）　...

信息系统项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长项目化运作的意义和重大收益信息系统的安全与风险问题信息系统产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识信息...

研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...

　　一、案例分析　　二、研发多项目管理概述　　1、项目管理的历史　　2、单研发项目管理面临的问题与挑战　　3、四个基本概念：　　1）Project　　2）ProjectPortfolio　　3）Product　　4）MultipleProject　　4、高效多项目管理的八个重点　　1）决策机制　　2）组织支撑　　3）产品规划　　4）技术管理　　5）平台规划　...

挣值管理的方法与步骤什么是挣值？挣值管理为我们带来什么好处sup2;建立统一的项目沟通口径sup2;提供准确的项目绩效数据sup2;有助于客观公正的项目考评sup2;有效管控多项目、项目群和项目组合挣值管理的本质和思路sup2;用钱管计划sup2;用钱管进程sup2;用钱管钱掌握挣值分析的三个关键要素sup2;计划价值PVsup2;实现价值EVsup2;实际...

　　1、项目管理基础与特征　　1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势　　1.2项目管理与日常运作　　1.3项目管理与战略管理　　1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）　　1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？　　1.6项目实施和管理过程　　问题讨论:如何实现化繁为简　　1.7成功项目的内涵　　1.8项目管理对企业的影响　　1...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...

化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生...

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战略组合管理思路...

　　1.项目和项目管理的概念　　什么叫项目　　项目的特征　　演练（确定项目名称）　　什么叫项目管理　　举例　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品开发中的主要项目管理活动　　研发项目管理的重大挑战　　研发项目成功和失败的主要因素　　举例　　2.产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产...

项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理整体框架和实战流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚启动项目：...

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机...

企业活动项目的组织执行：发起、计划、实施、控制和收结厘清对于企业中大型活动项目的含糊认识企业运营和企业活动项目的区别为何项目管理适用企业活动管理基于大型活动的项目管理系统方法和流程sup2;PMI五大过程和九大管理技能sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目活动的不同阶段从容周旋sup2;发起：明确目的、设定目标、立项启动sup2;计划：天不怕地不怕就...

什么是甘特图甘特图的在项目管理中的作用编制精准甘特图的前提：WBS开发WBS的方法和技巧sup2;第二层如何划分模块sup2;对所有工作精准分解sup2;把握工作包的5个要素sup2;7层次和80小时原则sup2;验收标准放在哪里有效甘特图的关键要素sup2;任务时长sup2;各项工作之间的相互制约sup2;早开始与晚开始sup2;里程碑及关键节点sup2;...

质量管理的概念、体系和内容框架你认为质量应该是什么？ISO对质量自有说法质量的特性和属性高档次高等级与高质量并不是一回事质量管理要素质量管理体系的比较ISO9000ISO14000OHSAS18000项目质量：满足还是超过？项目质量管理究竟管什么？Juran式的项目质量管理框架流程项目质量计划（QP）项目质量保证（QA）项目质量控制（QC）用数字说话藐视项目...