项目管理考前冲刺（1D）

项目管理考前冲刺（PMP认证）

主讲：潘德有 2D

课程介绍：

本课程根据PMI发行的最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目，展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。

课程目标：

了解最新考试动态和考试题型，以及考试内容，包括所涉及考试教程的范围；

通过系统和精简学习，掌握考试过程中必须出现的各种重点和难点，并能够解决问题；

学习收获：

查漏补缺，掌握项目管理考试中出现的重要难点和痛点，以及平时看不懂、不了解的知识点；

能够针对考试试题进行合理解析，抓住重点和关键词，能够学会发挥书本知识面对问题；

能够系统的看待考试和项目管理知识内容，结合书本做题、实际应用等；

适用对象：

备战项目管理考试的人员，包括PMP、项目经理、敏捷项目负责人、产品经理、项目总监、研发人员、项目管理工程师、项目集经理、项目组合经理、PMO及其相关人员等。

课程时间设置：

2天，6hours/天

课程主题部分（大纲）

一、项目启动过程需要关注的问题

项目/阶段启动说明：项目章程

识别与分析项目干系人

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

二、项目规划过程需要关注的重要问题

收集与定义项目需求

传统与敏捷项目的工作分解问题

项目进度管理核心要素

项目成本管理核心要素

项目质量规划注意事项

项目风险管理规划要素

项目整体计划制定原则、基准与更新问题

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

三、项目执行过程需要关注的重要问题

项目执行与成果交付问题

实施质量保证过程

团队沟通、建设、管理与协作问题

供应商选择与物资采购、合同问题

人员协同与管理问题

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

四、项目监控过程需要关注的重要问题

项目整体绩效评价与方法

客户验收与供应商绩效

质量控制与成果核实问题

人员、信息监督与评价

整体变更控制过程

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

五、项目结束过程需要关注的重要问题

项目结束过程

阶段/敏捷冲刺结束过程

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。