项目采购管理过程（1D）

项目采购与合同管理

主讲：潘德有

什么是项目采购管理

基于实物资源、材料设备的采购说明

基于服务、供应商、分包的采购说明

集中式与分散式采购说明

项目采购管理的核心要素—合同

总价合同

成本补偿合同

工料合同

供应商选择流程说明

确定采购方案；

采购前的准备工作说明

潜在供应商审查与评估

制定与选择采购流程

确定与选择采购合同

采购分析与评估说明

采购市场调研

自制或外购决策分析

供应商选择分析

采购文档的建立

采购管理计划与策略说明

招标文件制作与说明

采购工作说明书与工作大纲

供应商选择分析结果

自制或外购决策结果

独立成本估算结果

实施采购与供应商确认；

广告招标公告的发布与说明

潜在供应商投标文件分析与评估

投标人会议与建议书评价说明

供应商谈判原则

合同签署确认

项目采购控制与供应商绩效评价过程；

按照协议履约过程跟进

供应商绩效审查

供应商成果检查过程

供应商流程履约审计过程

索赔管理

采购绩效报告说明

单次采购结束的说明

要点：项目材料、设备、设施采购期间，基于合同的各种绩效评价。

说明：本部分内容重点介绍如何从项目组织外部获取支持的各种方法。在项目管理领域，采购包括：从外部获取资源的支持，或者从外部获取服务的支持。此时，项目执行组织将以甲方（买方）的身份，向供应商购买各种支持。期间涉及到招标、投标、谈判、签合同、履行承诺、合同争议解决等。