工程总承包EPC项目工期管理【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多...

《培训项目管理》课程方案课程讲师：卓江涛课程时间：1天（6小时）课程背景：作为影响培训效果的三大关键因素之一的培训管理者，对一个培训项目是否成功起着至关重要的作用。为了培训项目立项的科学性，培训管理者需要拥有正确的教学指导思想来指导自己做出正确判断，需要掌握培训需求调查的原则和方法，能够制定可以当堂验证培训效果的表现性培训目标；为了培训项目的顺利实施，培训管...

EPC项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入...

项目一次经营全面提升投标中标率主讲：陈红老师【课程背景】1、招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量，这是关乎到企业的生存和发展。2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大，投标项目越来越多，风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险，保持企业健康发...

项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目中标后承...

《项目二次经营的盈利策划及风险管控》主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项目...

项目施工过程的盈利策划及风险管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项目中标...

项目的商务经营及合同风险把控主讲：陈红老师【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力，这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。只有...

专门针对企业培训管理效能提升的学习项目列入中国移动集团集采课程库课程课程背景如果让企业培训管理者去谈企业培训的价值，不少培训管理者能挖掘出非常多积极正面的内容；但如果让大家谈谈对当前企业培训的效果是否满意，能得到肯定回应的数量就会大大减少，也就是说在企业培训领域我们的理想与现实之前还是存在比较大的差距的，这就导致培训管理者的压力：老板对培训不是很支持，培训工...

——如何将项目成本控制在目标限额之内房地产企业目标成本控制与管理主讲老师侯龙文【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润...

建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探...

项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的...

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清——项目成员主动性...

7531101184698学与习；讲与练；道与术；训与导00学与习；讲与练；道与术；训与导5837771450340专为银行“内训师”成长设计0专为银行“内训师”成长设计项目设计思路该项目的设计是模块化的方式，既可以按模块学习训练，也可以系统学习训练，还可以综合训练，项目分为四个模块：序号模块目标依据第1模块初级内训师培养模块培养重点“演”，即：讲好，在这一...

项目设计思路：本项目依据“高级培训师”的成长路径来设计；高级培训师在培训师成长模型中，应该达到的层次有2个：1．让课堂更精彩：“导”出效果，通过“引导”使培训能够有效果。我们知道，成人学习具有明显的特点，他们除非自己想学才行，他们只学自己认为有价值的东，所以保证课堂上使学员将学到的知识运用于实践是企业期望的关键目标，也是高级培训师的成长目标。2．课后工作中：...

银行外拓营销培训+辅导项目项目框架|时间|主题|时长|内容||第一天|课程讲授|4小时|学习外拓的选址；流程；工具；技巧等|||||。|||方案制定|2小时|各小组在老师指导下优化设定方案，优|||||化流程。||第二天|动员大会|1小时|各小组登台进行誓师大会|||外拓实战|5小时|各小组按照既定方案前往各区域开展外|||||拓营销。||第三天|外拓实战|...

前言：软件项目实施管理的重要性◆案例导入一、软件项目实施准备◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）2.了解实施企业的战略目标3.建立有执行力的实施目标◆案例分析4.树立20/80目标制定原则5.制定软件实...

　　我们的客户和竞争对手发生了哪些变化？　　我们在大客户营销中正面临哪些困难？　　持续赢得大项目订单是艺术还是科学？　　销售人员的学习成长周期　　章赢得大项目大客户的密匙　　1.大项目大客户销售与普通销售的差别　　2.角色转变：从销售员到顾问　　3.案例讨论：他为什么输掉百万大单？　　4.解秘黑箱：购买决策流程和销售过程　　5.赢得大项目大客户的关键密匙　　...

企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学...

企业全面预算管理课程【课程介绍】建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。【...

《服务创新心思维》——千百佳项目主讲老师：张欣老师课程背景：这是一堂专门针对银行员工的优化服务类进阶课程。从员工工作中的服务阳光心态塑造，到仪容仪表行为举止的礼仪风范；从营业厅的6s管理，到接人待物的厅堂服务礼仪；从高效营销沟通表达力，到客户投诉难点处理，我们进阶式的以“理论”+“案例”+“演练”+“通关”的模式学习，帮助银行员工重新定位自己的岗位角色，提升...

课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现...

【课程背景】混合式学习，即将在线教学和传统教学的优势结合起来的一种“线上”+“线下”的教学模式，充分体现“教”与“学”、“学”与“练”相结合的混合式教学方式。通过两种教学组织形式的有机结合，可以把学习者的学习由浅到深地引向深度学习。混合式学习是指以教学目标为导向，在多种学习理论指导下，根据学习内容、学习者及讲授者自身条件，混合“面对面教学”、“网络学习”和“...

项目收益：1.上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命2.诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释3.场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。课程时间：2天，6小时/天，课程对象：各岗位骨干员工、各层级管理者课程人数：30-50人流程结构：课程大纲第一讲：共创愿景的价值和意义头脑风暴1：...

项目收益：1.掌握行动学习与引导技术的关键技术和流程的方法2. 掌握解决岗位难题/问题的流程和方法3. 优化思维方式，引爆团队效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：骨干员工、各层级管理人员课程人数：30-50人课程大纲导入篇：1. 团队建设1）分组、建规则，告知学员收益2）活动：人际网络3）道具：空场地，彩色绳子4）操作：每人一根四色绳子，找他人沟通分享交...

[项目背景]：为什么组织员工士气低迷？一盘散沙，没有凝聚力？为什么团队内耗严重，效能低下？面对组织在战略发展中的核心障碍“大石头”怎样才能提升组织凝聚力，改善组织氛围？怎样才能突围“核心障碍”？达到组织预期目标？怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！该项目...

项目收益：1.上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命2.诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释3.场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各岗位骨干员工、各层级管理者课程人数：30-50人课程结构：课程大纲第一讲：共创愿景的价值和意义头脑风暴1：是...

课程背景 ：普林斯顿大学有一项研究说，一个人的成就，只有25受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响，其余75是和良好的人际沟通有关系。工程行业，本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人，越能获得更多的资源。身边无数成功的案例告诉我们，升迁快的，往往就是那些在每天不断发生的沟通中，能够说服别人进行资源整合的人。学会表达观点、提出建议，跟各方有效...

【课程背景】这是一个高维打低维的数字经济时代，企业竞争的战火早已蔓延至团队软实力的较量。全球视野观察，不难发现这么一个商业现象：即优秀的企业是以业务能力驱动，卓越的企业是以产品体系驱动，而伟大的企业是以组织文化驱动。本课程基于国内应用礼学倡导者徐灿老师近15年来丰富职业生涯与教学经历，秉承“中学为体、西学为用”的教学理念，立足企业特点及业务环境，跳出受市场影...

【课程背景】本课程基于应用礼学国家版权课程，秉承“中体西用、中道西器”的教学理念，立足企业文化及业务环境，跳出受市场影响具有花瓶化思维倾向的礼仪培训范式，打破大众对礼仪培训的刻板认知，正本清源，以应用礼学原创的“人文-技术-创新”为底层逻辑，基于企业项目管理实践，从商务礼仪应用在项目管理过程中的底层逻辑切入，透析职场商务中的接人待物技巧与为人处世艺术，以项目...

随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身...

(1）由中国银行业协会举办的“中国银行业文明规范服务五星级、千佳、百佳示范单位”评选，自2008年开始，每两年评选一次。每一年度千佳、百佳评选历时4个月，通过会员银行申报、地方银行业协会审查资格及验收评比、银监局合规性审查、中国银行业协会巡检及暗访测评，在全国范围内评选出文明规范服务示范单位。(2）在全国范围内做到银行网点中的“佼佼者”——银行业“百佳千佳”...

随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要，市场要求银行提供创新的产品和服务；客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他...

网点是拓展个人客户的主渠道，是巩固存款发展基础和提升发展后劲的保障，是推进个人金融业务服务模式创新的重要载体，更是突破当前我行个人金融业务可持续发展瓶颈的前沿阵地。网点个人金融业务服务销售应围绕“一个中心”（即“以客户为中心”），加强“两项互动”（即“硬件配置、软件协同”的互动策略以及“公司金融业务、个人金融业务”的联动销售），通过“三大创新”（即服务创新、...

当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长，中国各类培训机构已达数万家。然而传统的培训仅局限于知识技能的获取，以及一定的思路启发与知识技能分享，弊端在于无法与企业真实环境相结合，难以解决企业实际存在的问题。不同的企业在培训方面的需求都是不同的，这与企业的实际情况有着直接的必然联系。所以在为企业定制课程前，要对企业的实际需求情况有所了解。在面对...

随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身...

旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为...

目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面；有研究机构指出，中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”三个层面开始；所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争，往往就是渠道的竞争；因此作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的机构——网点，越来越多的获得各商业银行高层的关注和重视。可是不同的网点我们怎么让有针对性的定出适合与此网点的...

课程目标：随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形...

银行标杆网点服务营销提振培训项目课程结构-------------------------------------------------课程时长：实战版10天、浓缩版5天课程对象：网点全本成员课程大纲-------------------------------------------------（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于标...

项目复盘工作坊课程背景-------------------------------------------------通常，我们在项目复盘中容易出现的5大问题：当局者迷：简单下结论，缺乏全局思考，不能找到痛点证明自己对：善于找别人的问题，急于证明自己是对的形式化复盘：由于人情/专业度等原因，复盘仅仅是走过场，不会去分析根因，深度和广度不够类似批判会：一旦业...

2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训专家陪谈沙龙承讲Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsu...

制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气...

《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同...

2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训AFP案例专业辅导Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons...

《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基...

银行开门红项目之顶层思维与技能提升【课程背景】年年开门红！春之际已然成为兵家必争之地！所有银行接下来要面对的《开门红项目》一年比一年艰难；这一定是必然！也符合市场发展规律！每家银行，你设计的营销策略，大家都有；你解决的方式和思路，大家都一样，必然是极度内卷和艰辛。不谋全局者，不足谋一域,不谋万世者，不足谋一时！世界在变、国家在变、经济环境在变、金融市场在变、...

数字化创新管理与项目落地协同主讲：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字...

地产公司项目复盘课程背景：复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。但复盘作为一种管理方法在企业管理中却有着更大的意义。因为我们有太多的人都会出现类似的现象——没有用时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复同一个错误。经验、教训是企业最有价值...

《烟草行业智能制造技术热点与趋势》行业趋势信息《烟草行业数字化转型方法与实践路径》解析30万、50万、100万箱的路径与方法《烟草行业信息化项目实践案例解析》项目实践案例与技术避险