企业全面预算管理课程

企业全面预算管理课程

 

【课程介绍】

建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。

【课程目标】

1.认识到企业全面预算管理的重要性；

2.掌握全面预算编制的流程和方法；

3.理解全面预算控制的目的和优化方法；

4.掌握基于市场预测为基础的企业全面预算方法；

5.理解全面预算管理工具-EXCEL软件；

6.理解基于信息化的企业全面预算管理思路；

7.掌握全面预算管理的实施策略及保障措施。

【培训对象】

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等。

【培训时间】2天/12小时

【课程大纲】

一、凡事“预则立，不预则废“-全面预算管理的意义

◆案例导入

1.全面预算--运筹帷幄，决战千里◆故事导入

2.全面预算与企业战略目标达成

3.全面预算与流程管理优化◆故事导入

4.全面预算与企业控制

5.全面预算与信息化改进◆案例导入

◆案例分析

二、凡事体系为先-全面预算管理的基础

1.全面预算管理体系-价值管理◆案例分析

2.全面预算的方法体系

3.全面预算的控制规划

4.企业预算的组织架构

三、凡事流程为王-全面预算编制的流程

◆编制基础-客户为王

1.全面预算的编制程序

2.建立以“客户为中心”的全面预算编制流程

3.销售预算编制的思路与方法

4.生产预算编制的思路与方法

5.采购预算编制的思路与方法

6.成本预算编制的思路与方法

7.费用预算编制的思路与方法

8.现金预算编制的思路与方法

9.财务报表编制的思路与方法

◆EXCEL与案例分析

四、凡事以控制为保障-全面预算的控制

1.全面预算差异分析◆数据分析与图表分析

2.预算控制策略

3.预算调整与优化

4.预算沟通与反馈

◆EXCEL与案例分析

五、凡事以考核为基准-全面预算的考核

1.预算目标体系的构建

2.建立以KPI为基准的考核方法体系

◆基于KPI的考核体系案例分析

六、凡事以落地为目标-全面预算的执行力

1.组织科学，完善授权管理体系

2.建立以战略为基础的预算体系

3.注重沟通，确定先进合理的预算目标

4.建立合理的机制，提升执行力

5.过程控制，预算执行注重分析和改善

6.以人为本，培育全员参与的文化氛围

7.绩效评价，完善激励与约束机制

七、构建预算管理信息化基础---企业信息化

●视频分析

八、问题互动



◆学员互动