“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地
讲师:曾秋香 发布日期:12-30 浏览量:77
[项目背景]：
为什么组织员工士气低迷？一盘散沙，没有凝聚力？
为什么团队内耗严重，效能低下？
面对组织在战略发展中的核心障碍“大石头”
怎样才能提升组织凝聚力，改善组织氛围？
怎样才能突围“核心障碍”？达到组织预期目标？
怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？
形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！
该项目结合了行动学习的关键技术和流程，引导技术和工具，本着“信任、共创”的原则，带领团队核心管理者、骨干员工，以行动学习群策群力的方式，共创企业文化“使命、愿景、价值观、关键行为”，点燃团队“梦想”！激发组织活力！
[项目收益]：
1. 上下同欲：核心管理层、骨干员工全程参与，群策群力，共创组织使命、愿景与价值观、关键行为
2. 诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释
3. 场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。
[项目设置]：
课程时间：2阶段4天，每个阶段2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者，部分骨干员工
课程人数：15-40人
流程结构：
课程大纲
第一讲：共创愿景的价值和意义
一、共创企业文化的价值意义
- 管理者角色发生了改变
- 未来的发展趋势
- 参与的重要性
- 参与带来的混乱
- 参与中最容易出现的情况——混乱
二、体验活动：七巧板
- 现场发生了什么？
- 如何才能更加高效、共赢？
- 如何才能达成组织绩效？
- 如何合理规划资源运用？
头脑风暴1：是什么决定了我们的行为？
头脑风暴2：如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？
案例分享：华住集团《创始人手记》
三、概念认知——什么是使命愿景？
- 什么是使命？
- 什么是愿景？
- 什么是价值观？
- 知名企业使命案例分享，反面案例分享
第二讲：团队引导——共创使命
一、规则共识
- 公布规则
- 达成规则关键行为认知
二、访谈创始人/负责人
- 创始人谈创业之初的想法、过程中的做法，以及对未来的期望
- 学员进行提问澄清
三、团队共创与投票评估
- 思考结构：What（做什么） Who （为谁做） Why（意义和价值）
- 个人思考
- 小组分享与共识（彩卡记录）并提炼关键词
- 大组呈现，同类整理
- 使用特殊语式集体造句
- 投票选择
- 结果确认
培训形式：头脑风暴+分类共识
第三讲：团队引导——共创愿景
一、什么是愿景？是Idea
1.找感觉——音乐即兴剧表演
2.《创始人手记》案例分享
3.走动式思考与分享：感受、案例，大组分享
二、访谈创始人/负责人
1、企业创始人/负责人结合案例，谈谈自己对企业的想法
2、学员提问澄清
三、团队共创与呈现
1、愿景四大元素：样子、重大变化、成就、评价
2、个人描述/小组共识：1卡1点，提炼关键词
3、绘制太阳图：同类整理+类别命名
4、视觉呈现：
- 写出来
- 演出来
- 诗出来
- 唱出来
第四讲：团队引导——共创价值观及关键行为
导入：名企价值观案例视频
共创价值观三步法：
第一步：基于过去探索精华
工具：欣赏式探询——高峰访谈
- 发放练习资料
- 2人小组练习，采访并记录
- 4人小组分享并集体筛选一个最佳故事以及三条核心价值观
- 设计“封面故事”
- 一幅画展示的精髓
- 此故事展示的核心价值观
- 挑选最优画面感的故事分享，并即兴情景剧呈现
- 把所有的核心价值观关键词张贴并收敛，选出TOP3-5
第二步：基于当下需求分析
- 分组
- 三轮研讨，研讨主题如下：
- 现在公司有哪些行为是你看不惯的？并举例说明
- 这些行为有什么不好的影响？
- 要推行什么样的价值观来消除这些影响？
- 每一轮本组人员研讨记录关键词，然后世界咖啡的方式进行优化
- 筛选价值观TOP3-5
- 第三步：结合前两轮的结果筛选出公司的核心价值观3-5条，并视觉化呈现出来
关键行为提炼评估
- 将价值观代表关键词分别放在不同站点
| 价值观：XX | 代表人姓名 | 关键行为 | 打 分 | |||
- 寻找楷模：学员站在不同站位，寻找公司内部楷模，并把名字写上去
- 学员找出最有感受的站位，讲述该楷模与该价值观对应的故事
- 听故事的人提炼故事汇总的关键行为有哪些？
- 依次进行，并评估打分
- 最终梳理出价值观对应的关键行为并达成共识。
培训方式：头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第五讲：场景应用呈现
一、关键岗位常见场景
1. 常见场景
2. 归纳分类达成共识
3. 小组任务领取
二、行为匹配
1. 小组为场景设计匹配关键行为
2. 角色分配设计演绎
三、情景演绎
四、学员评估反馈
1. 其他小组评估打分，并反馈意见
2. 选出优胜小组加分
培训方式：情景演绎+评估反馈
五、总结
使命、愿景、价值观、关键行为、关键场景应用的梳理输出！
其他说明：项目准备工作
1. 场地
1）可分组坐并留有一定活动空间
2）不宜过大
3）不能排排坐
4）有粘贴画布/大白纸的空墙
5）通风透气
2. 设施设备/物料
1）投影仪
2）无线麦克2个
3）可播放音频视频
4）每组准备大白纸10张，A4纸20张，便签纸（可粘贴）2本/组，水彩笔一盒/组
5）美纹胶1卷/组
6）优胜小组奖品一份（用于奖励表现最好的小组）
