课程体系
历史深处的领导力（半天） 课时：3H
历史深处的领导力——领导力提升工作坊训练课程目标:回顾历史，读史可以明智，知古可以鉴今，卓越的领导者往往是中国传统历史文化智慧的成功实践者，从庞大帝国的领导，到跨越四海的远征，无不体现卓越的领导力，此课程的学习，可以帮助学员通过经典的历史案例和历史人物，掌握领导力的技巧，并结合当前的领导力案例演练，达到学以致用的目的。课程时间：半天课程大纲：从历史典故认知领...
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企业品牌战略 课时：12H
品牌管理与品牌运营课程目标:了解品牌塑造的关键要素和品牌管理的相关工具,学习如何利用低成本打造优势品牌，并深刻掌握品牌塑造过程中的关键节点，确保品牌建设过程中的科学化和标准化，在区域市场内做好品牌的一致性传播,打造强势的品牌形象.课程时间:两天课程大纲：掉渣儿烧饼为什么昙花一现神奇啤酒会不会消失品牌对品牌持有者的作用：营销大师科特勒谈品牌品牌的涵义与作用案例...
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技术服务类产品的营销之道 课时：6H
技术服务类产品的营销之道培训课程说明总目录第一部分：课程总体说明第二部分：“技术服务类产品的营销之道”课程介绍第一部分：课程总体介绍课程开发背景：产品的好坏需要最终消费者来认可，好的企业需要市场实际业绩来证明，而这一切都需要企业中的一支队伍来完成，这就是企业的终端销售团队。随着市场竞争的激烈，对企业终端销售团队的培训也越来越得到重视，现在已经不需要再向企业解...
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基于员工特质的领导技术(中文版） 课时：6H
风靡全球，被“世界500强”、“财富1000强”视为经理人必修课——基于员工特质的领导技术哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有的员工和所有的情景！世界组织行为学大师、领导力大师、SituationalLeadership创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（...
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技术体系员工的公众演说能力训练 课时：12H
技术体系员工的公众演说能力训练课程大纲训练时间：两天（讲授练习及针对性展示辅导各一天）训练目标：提升员工面对公众进行演说的技巧，确保能够面对公众侃侃而谈，言之有物，尽显职业风范,展示方案特色。训练形式：讲授为辅，互动演练为主的训练模式班级规模：小班式教学课程大纲：课程一、公众演说的心理准备及基础训练演说与交谈的区别做好公众演说的3个关键如何克服紧张情绪转换角...
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吉塔行星团队执行力 课时：18H
吉塔行星团队执行力提升体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程课程前言： 《吉塔行星》是美国密歇根大学商学院EMBA课程的必修演练项目，是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参...
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客户沟通的方法与策略 课时：6H
客户沟通的方法与策略课程大纲培训目标：根据学员单位的实际情况，从人际沟通的基本功开始进行训练，同时针对销售实战中与客户沟通过程中的具体场景，进行沟通准备、不同类型客户的针对性沟通、产品介绍沟通、客户抱怨处理沟通等各种场景进行练习，达到学以致用的效果。培训时间：一天培训大纲：第一部分：人际沟通的基本功引导案例：这样的沟通是否有效？失败案例分析：为什么被客户直接...
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跟曾国藩学立身策略与成长之道 课时：3H
跟曾国藩学立身策略和成长之道课程背景曾国藩是中国历史上的名人，一生“立德、立功、立言”三不朽，也是近现代以来中国最具有人格魅力的领导者之一。企业管理者学习曾国藩，有非常明确的现实意义，学习他如何从浑身缺点资质平平的普通人，通过自身不断学习和反省，成为了圣贤大儒！我们也学习曾国藩在带领团队上的强大领导力，如何从头创建一个新团队，并且屡败屡战，最后战胜强大的对手...
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高情商领导者的五项修炼 课时：6H
高情商领导者的五项修炼课程大纲培训目标：要当好领导者，带好团队，情商比智商更重要！如何提升领导者的情商？本课程从丹尼尔·戈尔曼的情商理论出发，通过大量案例和实战工具，提升学员洞察团的情绪的能力，管理团队情绪的能力，洞察自己的情绪的能力，管理自己的情绪的能力。在团队领导中能够做到：知道自己，管理自己，知道别人，管理别人，激励自己。从而提升整个团队的管理绩效。培...
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高情商职场沟通技巧 课时：3H
高情商职场沟通技巧针对学员对象：物业项目负责人培训时间:半天课程目标:结合高情商沟通的主题，以热播电影和电视剧的微小片段为素材，针对企业管理者在实际工作中沟通的各种场景及困惑，有针对性的进行高情商沟通心态、高情商沟通的基本技术、针对上级、同事、客户的实用沟通策略进行深入剖析，传递最简单有效的沟通技术。使学员能够获得更丰富的沟通技术。并能够运用于工作实践中。课...
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高效会议管理技巧【课程目标】：通过对企业内日常会议效率不高的典型案例进行分析，帮助学员掌握会议准备的技巧，熟悉会议准备的相关步骤和物料。通过对会议过程中如何提升决策和执行效率进行分析讲解，提升会议决策效率和执行效率。【课程对象】：企业各部门的各层级管理者及相关会议工作者【培训形式】：理论讲授+案例分析+小组讨论培训大纲：第一部分低效会议的常见原因分析企业中常...
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高效时间管理 课时：6H
高效时间管理技术被无数学员誉为“所听过最实用的时间管理课程”！长安汽车大学等机构将此课程采购为中层管理岗位认证必修课程！学员反馈培训后使用的技能点和工具最多的课程！课程目标:时间管理课程采用目前流行的第四代时间管理技术，从时间统筹安排、个人计划管理、提升工作效率的实战技术等角度出发，直接给出日常生活和工作中的时间运用和管理策略，让工作价值效率倍增、让生活更有...
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基层管理者的四项管理修炼 课时：3H
基层管理者的四项管理修炼从2006年开始，十六年间，这堂课讲了三百次以上！长安汽车大学等机构将此课程定为中高层管理岗位认证必修课程！学员反馈不但轻松掌握管理技能还能体会到深刻人文精神的课程！针对学员对象：基层管理者课程目标:针对基层班组长对员工管理这一课题，以多角度的以实景案例的方式、对管理工具中常用的制度推动、批评与处罚、沟通激励、日常辅导、人员选拔等模块...
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服务型团队管控与服务提升策略 课时：6H
服务型团队管控与服务提升策略针对学员对象：物业行业的基层管理者课程目标:结合物业行业的客服团队的特点，以多角度的以实景案例的方式、对管理工具中常用的制度推动、批评与处罚、沟通激励、日常辅导模块，进行互动演练及讨论，再引入国内外各种服务型企业的典型案例、通过服务满意度和忠诚度的打造，给出实际策略提升各物业项目的满意度和收费率，同时提升物业员工的服务水准和基础素...
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标准化销售流程及管控 课时：6H
标准化销售流程及管控培训课程说明总目录第一部分：课程总体说明第二部分：“标准化销售流程及管控”课程介绍第三部分：部分学员评价与业绩提升第一部分：课程总体介绍课程开发背景：产品的好坏需要最终消费者来认可，好的企业需要市场实际业绩来证明，而这一切都需要企业中的一支队伍来完成，这就是企业的终端销售团队。随着市场竞争的激烈，对企业终端销售团队的培训也越来越得到重视，...
