全能教练

【培训对象】：

1、5年以上管理经验；

2、跨部门管理/工作者；

3、项目管理者；

4、决策层级。

【培训目标】：

教练在组织的基业长青中，扮演着非常重要的角色。当问题发生时，有力量且有效的对话，为团队注入能量。本次课程通过2天的学习，帮助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教练技巧。

【课程大纲】：

课时：12H

第一天：

什么是全能教练；

促进者基本技能操练；

“有力量的”听；

如何做到：沉默是金；

鱼缸式对话；

绘制团队教练图；

收听&非言语沟通技能；

“反馈”模型；

镭射问题；

提问技巧&了解事实；

CIGAR&COACH教练技巧；

SMART行动；

第一轮综合演练；

第二天：

提升“教练意识”（问卷测评）；

“GROW”技能操练；

“结构重组”&“动机强化”技能；

情绪处理ABC；

“如果你是他”以及“最坏的结果”；

方案评估与选择&行为强化技能；

第二轮综合演练持续的变革；