全能经理人

【培训对象】：

1、营运专家向管理全才转型的人员；

2、5年以上专业技术经验；

3、需要带领团队；

4、管理功能覆盖了技术和人员领域。

【培训目标】：

1、你不能只管自己工作，而是始终需要通过员工共同完成工作，通过影响他人，并建立扎实的相互关系；

2、其他人需要你做出表率，你的行动会影响相关人员每天的体验。

3、学会让他人愿意追随你。

【课程大纲】：

第一天（实现最佳自我）：

1、经理人的一天（我的角色）；

2、所谓管理者；

3、选择我的态度；

4、职业角色测评以及1对1辅导；

5、情境领导能力；

6、从指导到授权的应用；

7、我的会谈能力；

8、学习能力的迁转。

第二天（人尽其才）：

1、经理人的一天（从“我”到“我们”）；

2、有效的1对1对话组织；

3、绩效管理&不佳绩效管理；

4、绩效设定；

5、绩效辅导以及改进计划；

6、管理不佳绩效。