《绩效倍增目标爆破》----如何打造4R高绩效改进体系主讲：王文超【课程背景】本课程主要是为了应对当前企业在VUCA时代面临的挑战而设计的。VUCA时代是一个高度不确定、复杂、多变以及模糊的时代，因此企业需要使用更加敏捷、高效和创新的方式来管理和运营。在这样的背景下，本课程将4R系统（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成为目标绩效、精益管控、组织协同、全员...

《中层领导力》——华为、阿里都在用的中层最实用领导力主讲：王文超【课程背景】中层干部已经成为企业的管理核心，一方面承上启下，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“带团队”与“管人”的职能，承担企业的战略目标与部门的运营指标、制定计划、下达命令、检查与评价部署、培育培养人才梯队同时又要协助上，司完成财务预算任务。所以，一个企业中层干部团队的领导力水平决定了一...

《狼性团队》----打造高效团队卓越执行力主讲：王文超【课程背景】狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存、独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队建设当中并收效显著。企业经营成功=30战略+70的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保...

《导师辅导与带教技巧》主讲：王文超【课程背景】招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师...

《高情商非暴力沟通》打造VUCA时代下的高效组织沟通主讲：王文超【课程背景】美国心理学家马维斯·罗森伯格创立的“非暴力沟通”（NonviolentCommunication，简称NVC）理论。这一理论旨在通过更加有效地表达自己的情感和需求，并且尊重他人的感受和需求，达到有效的沟通。马维斯·罗森伯格认为，人们经常出现沟通问题是因为情绪化，导致彼此之间缺乏有效的...

《4D卓越领导力®》打造高绩效卓越团队主讲：王文超【课程背景】21世纪企业竞争加剧、全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，企业的竞争力的要求更多的体现在领导者的领导力方面。要求领导者具备以卓越、价值、平衡和创新思维凝聚下属的领导能力，领导力正在成为企业极为稀缺的战略资...

《VUCA时代的企业能力素质模型搭建》主讲：王文超【课程背景】VUCA时代的不确定性、复杂性、多样性和模糊性带来了企业管理和发展方面的巨大挑战，企业需要具备更高的应变能力和创新能力。为了应对这种变化，企业需要合理构建岗位能力素质模型，以确保员工能够具备适应VUCA时代的能力和素质。VUCA时代变革迅速，企业需要建立更加高效和灵活的组织形态。构建企业岗位能力素...

《DISC®知人善任、协作共赢》----团队协作与沟通主讲：王文超【课程背景】团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一.作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人.所以，建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通,就是影响力；对平级的沟通,就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。因此，...

4S店创新运营与精益管控主讲：王文超【课程背景】疫情三年，中国汽车产销都严重下滑，给汽车销售和服务行业带来了前所未有的挑战。4S店也面临空前巨大的危机，销量下滑严重、售后产值大量缩水、团队流失率居高不下，满意度也大幅度下降，疫情导致停业倒闭的4S店超过2000家。疫情后时代，4S店总经理急需采取有效措施来应对业务下滑，确保企业继续生存发展，并对疫情造成的运营...

《VUCA时代的组织变革》主讲：王文超【课程背景】当今企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的VUCA时代，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。新环境下，易变性、不确定性、复杂性...

《爆破谈判力》——微软、IBM、华为、阿里都在用的超级谈判术主讲：王文超【课程背景】在当下VUCA时代，谈判力是政府领导、企业和高管们必须具备的能力，大到国家会谈、企业战略重组及合并、多边贸易，小到招聘、加薪等组织和个体协商，从国家纠纷与合作、政务、企业商务、贸易到个人生活，渗透到古今政治、经济、军事、文化、外交等各个领域之中；谈判力的高低决定着企业和个人的...

沙漠掘金情景模拟管理沙盘（1天6-7小时）——跨岗位沟通与协作工作坊课程介绍基层、骨干或优秀员工版沙漠掘金沙盘课程将参训学员的角色体验设置在三圈理论（关注圈、影响圈、掌控圈）的前提下，通过自主角色选择和团队任务分工，团队目标PK和跨岗沟通与协作，将学员角色扮演与本岗职责相链接，围绕掘金进程各团队间，团队内各岗位间如何高效沟通打破信息壁垒，筛选有价值信息，如何...

《团队建设与团队管理》2天12小时(可选1天)一、课程介绍本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。二、课程宗旨正确认知团队的发展阶段及特征；运用测试和探索卡...

星际历险情景模拟管理沙盘（1天6小时）——计划与目标管理工作坊一、课程介绍星际历险情景模拟沙盘课程旨在提升基层管理者在遇到困惑与挑战时的科学管理技能，本课程深入地挖掘出计划与目标管理的内在逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的...

星际历险情景模拟管理沙盘（1天6小时）——高效执行力工作坊一、课程介绍星际历险课程围绕各太空团队如何利用现有资源和条件，收集信息和评估现状，集体成功脱险成功找到基地为体验目标，所有团队参与者自主分配扮演角色，定位各自人物职责，根据已知庞杂信息，梳理出统一应对策略，明确团队目标，借助高效沟通和有力执行打造高绩效团队执行力，凝聚有向心力有责任感有归属感的团队精神...

《跨部门沟通与协作》2天13小时(可选1天)一、企业自检各部门间有比较完备的部门职责、部门内个人岗位职责较完善，一旦涉及到进行跨部门沟通，团队协作，相互之间扯皮、内耗不断，互不相让，甚至把事情由小到大，把事情转移到具体人身上，即没解决问题又损耗感情，目标达不成，耽误了企业运营效率，损失了管理成本。使得管理者或者当事人身心俱疲，负面情绪层出不穷，不利于企业内部...

《管理者角色定位工作坊》2天13小时(可选1天)课程介绍德鲁克曾说：“一个组织应该使每个人，特别是每个管理人员和每个专业人员，但也包括没饿管理单位，理解本身的任务。”课程基于管理者角色定位主题，内容展开溯本逐源从管理再认知、管理者定义到管理者角色定位、角色效能提升为脉络，帮助学员明确自身的任务和定位，牵引管理者能力发展，保障组织目标落实，推动和促使管理者角色...

《促动式管理—像私董会一样提问和思考》1-2天/12—14小时课程介绍课程基于企业组织中的中高层管理者/部门主管如何在团队管理和组织效能提升的过程中，面对具体场景下各种管理问题，运用私董会这一促动技术，借助结构化研讨流程，使参与学员在私董主持人带领和小组伙伴陪伴下，通过层层提问和自我反思回应，助推参与者个人加深对问题的背景及过程、重新审视问题产生的真正原因，...

《促动式教学法速成》或《促动式培训师养成》（1天6-7小时初级版）课程介绍本课程基于培训师教法呈现前提下，教会企业内训师或兼职内训师如何借助促动的理念和工具激发学员从被动学习到主动学习和从浅层学习到深层学习的创造性学习过程。课程采用工作坊的方式，以小组为学习单元，内容展开沿着参与者熟悉的开场（输入）中场（过程）收尾（输出）授课三步骤切入促动理念和工具，赋予参...

模拟联合国情景模拟管理沙盘（1天6-7小时）——跨部门沟通与协作工作坊课程介绍模拟联合国沙盘模拟通过10个国家间为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟的团队体验，每一位领导人（每组学员）必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，共同面临压力和障碍，精准掌握各国真正需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标...

模拟联合国情景模拟管理沙盘（1天6-7小时）——商务谈判与冲突管理工作坊课程介绍模拟联合国通过10个国家在充满不确定性外界环境下，如何在资源稀缺、信息缺失、沟通渠道不畅的情况下，运用有效适合的商务谈判手段、满足对本国选民的承诺；如何面临压力和挑战障碍的背景下，选择跨越不同国家文化，认识到彼此冲突的本质，重新梳理并完成组建联合国这一使命。沙盘围绕谈判的本质和价...

《促动式教学与应用》或《促动式培训师养成》（2天12-14小时中级班）课程介绍本课程旨在培养传统讲师、企业专兼职内训师转型为促动式讲师（促动师），学习和掌握3个促动技术的具体理论和应用场景，更新课堂呈现技巧，激发学员探索性学习意识，创造自动自发的学习转化氛围，从而极大地激活教学相长的授课现场及学员课程吸收效果。课程目标认知3个促动技术基本原理概念体验3个促动...

沙漠掘金情景模拟管理沙盘（1天6-7小时）——高效决策与目标共识工作坊课程介绍VUCA时代背景下，企业或组织生存发展的外在环境具有易变、不确定、复杂、模糊的时代特征，而作为企业或组织的新晋/后备/储备干部面临着资源有限、信息庞杂、人员不稳、风险管控等一些列管理难题，如何快速切换经营与管理场景，使内部与外部融合发展不脱离目标成为每一名新时代基层管理干部的课题，...

《促动式管理——认知与实践》1-2天/12—14小时课程介绍课程基于企业组织中的中高层管理者/部门主管如何在团队管理和组织效能提升的过程中，针对如何面对新问题升级管理思维，如何面对老问题转换管理观念，如何培养出促动型下属等不同职场场景下的管理难题，借助行动学习这一学习技术，运用促动技术工具，进行结构化范式授课认知、小组式真实问题讨论，透过对话流程和技术框架完...

《促动技术—世界咖啡工作坊》1天/7小时课程介绍工作坊基于协同运营/XXXX主题背景为前提，在跨项目和跨部门协作中，启动跨界共识机制，运用世界咖啡链接集体智慧步骤的对话设计，释放跨界领导力的魅力，促动参与者从系统思考的角度，悬挂假设，探索新知，梳理路径，激发行动。从而创造性地完成组织企业协同运营目标。课程收益认知协同运营基本逻辑关系；体验世界咖啡跨界沟通桌布...

复盘系列课程之一《复盘应用工作坊》【课程方向】通过认知复盘设计的基本原理，教会学员复盘基本应用的四步骤，并通过现场团队复盘实操，按照讲师引导和示范，小组学员厘清每一步骤的设计逻辑，输入有序的汇谈流程，完成相应步骤输出成果。从而掌握基于复盘模板的应用，提升团队复盘和个人复盘认知及应用能力。【客户对接】-客户方：客户本次课程主要负责人或发起人（对课程方向起到绝对...

《促动技术—团队共创工作坊》1天/6小时课程介绍工作坊基于团队带领/XXXX为前提，在业务指导或部门会议过程中，借助团队共创法五个步骤的架构设计，发挥共创领导力的功能，促动会议参与者达成共识，激发整合意识，唤起参与者共担行动的责任感。激活上下一心共同面对的目标执行感。课程收益认知团队共创法起源和概念；体验团队共创法的五大步骤；设计业务指导部门会议共创；三、课...

《基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊》1天/7小时课程介绍工作坊借助团队互助学习技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管...

《促动技术—鱼缸会议工作坊》1天/6小时课程介绍课程基于成果复制/XXX为前提，梳理出成果从立项、制订、过程、完成全过程中所涉及到的沟通与反馈机制，通过对视窗沟通和反馈养成的认知，借助鱼缸会议这一沟通技术在小组内伙伴间同频沟通反馈，促进个人自我反思改进，增强部门间内在信任协作，积淀出组织良好的直面沟通反馈效率文化。课程收益打破习惯性防卫心理与组织惯性；增进个...

《促动技术—聚焦式会话工作坊》1天/6—7小时课程介绍工作坊基于促动式管理为前提，在管理者进行团队管理/部门会议中，运用聚焦式会话法四个层面的架构性对话，发挥提问促动的功能，促动被管理者/会议参与者向内思考，通过人类自然心智模式从感受，反映、诠释到行动逐层展开，最大程度上尊重参与者的参与权与话语权，协助和引导他们自动自发找到下一步的解决问题策略并担负起责任。...

《促动式管理—问题解决六步法》1-2天/12—14小时课程介绍课程基于企业组织中的中高层管理者/部门主管在团队管理和组织效能场景下面临问题的过程中，如何应对场景下策略共识？如何在策略共识背景下进行问题抓取？如何在分析问题上立体化抓住根因？等问题解决链条的难点困惑，通过结构化工具，借助系统流程筛选出节点式结果，从而起到去粗取精画龙点睛的作用。使学员学会问题发现...

《促动技术—欣赏式探询工作坊》1天/7小时1.课程介绍工作坊基于积极心理学理论背景，在管理者担任下属辅导角色时，秉承精诚合作，共同发展的理念，通过大量的激发性探询，鼓励下属参与，激活积极潜能，自我驱动找到实现个人绩效和部门绩效的积极变革行动。从而实现组织绩效的显性提升。2.课程收益←培养积极的自我认知，促进下属发展；←学会欣赏式探询辅导下属提升潜在能力←转变...

复盘系列课程之二《复盘管理工作坊》【课程方向】透过管理的角度切入复盘认知，全面剖析复盘设计的三个不同维度的学习机理，运用企业案例了解复盘管理对企业经营管理的助推作用，现场以团队复盘做切入点，选取企业过去经历过的活动或任务为复盘目标，按照常规化复盘模板进行演练，引导学员发现复盘设计的基本逻辑。根据企业参训层级改造复盘模板，贴近日常管理实际需要，完成现场二次企业...

《从聚焦式会话到团队共创——原来会议可以这样高效》0.5天—1天（个人课/公开课）课程介绍课程基于企业团队组织部门中如何提升会议效能的前提下，破解参与度会议的特点，发掘会议交流的流程；运用聚焦式会话法和团队共创法2个沟通技术，在会议召开背景和主题下，借助结构化对话和沟通在框架流程内，使会议发起人和与会者在深挖原因归纳解决形成决议层面获得双赢。课程收益正确认知...

《从头脑风暴到思维导图——帮你整理思维的头绪》0.5天/2.5-3小时（个人课/公开课）课程介绍课程基于帮助职场人士逻辑思维能力训练的前提下，切入头脑风暴创意思考工具123阶段，拆解人类大脑思维规律，借助规范化流程和个人小组化操作，助力参与者把若干“思维”整理成导图，体验由发散到收敛到聚焦的全过程。课程收益正确认知头脑风暴的使用价值；正确认知使用思维导图的意...

财务报表分析课程教学大纲一、课程的性质、类别、目的和任务本课程是会计学专业的专业技能课，属于以培养实际技能为主的课程。通过本课程的学习，加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助利益关系集团改善决策的能力。通过本课程的学习，使学生掌握财务报表的基本理论，帮助学生学会如何...

管理会计课程教学大纲一、课程的性质、类别、目的和任务管理会计是会计学专业的必修专业核心课，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本...

纳税筹划课程教学大纲一、课程的性质、类别、目的和任务纳税筹划课程是会计学和工商管理专业的主干课程，在培养现代化、高素质的会计专业人才过程中，具有基础性的地位，是基于培养实务性人才目标的要求而在会计学专业本科教育中开设的一门综合技能课程。课程立足于中国现行税制，并适当借鉴西方有关筹划经验，讲授既有理论分析又具有可操作性的纳税筹划。运用税法、法律和财会知识介绍纳...

633730-572135《九段支行长TM》课程说明书本版本适用年限：2021年课程背景-------------------------------------------------在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段支行长TM》应运而生...

《宏观经济与新兴产业投资研判》主讲：于全宏老师【课程背景】当前全球经济格局深度重塑、产业链供应链持续重构，国内经济进入新旧动能转换、结构深度调整的关键周期。新质生产力培育、现代化产业体系建设、十五五产业布局前瞻、财政货币政策迭代、地方债务化解、新兴产业赛道洗牌，成为影响企业投资决策的核心变量。对于集团专业化投资团队而言，传统依托市场数据、企业基本面的研判模式...

新型工业化战略下工业互联网高质量发展与企业战略定位主讲：于全宏老师【课程背景】当前，我国正全面推进新型工业化一体化建设，工业互联网作为数字经济与实体经济深度融合的核心底座、培育新质生产力的关键抓手，已上升为国家核心战略。工信部等多部门密集出台《关于推动工业互联网高质量发展的实施意见》等系列政策，明确以基础设施升级、核心技术自主、融合应用落地、安全体系筑牢、产...

新质生产力下国企战新与未来产业布局战略主讲：于全宏老师【课程背景】当前，新质生产力已成为国家高质量发展的核心引擎，国家持续出台政策推动国有资本向战略性新兴产业、未来产业集中，明确要求国企破除传统路径依赖、完成产业迭代升级、培育全新增长动能。随着“十五五”战略布局落地，新能源、人工智能、高端制造、量子科技、低空经济等战新与未来赛道加速成型，产业竞争从传统资源竞...

国际地缘政治安全格局下的供应链安全与应对策略主讲：于全宏老师【课程背景】当前全球迎来冷战结束以来最剧烈的地缘格局震荡期：大国全方位战略博弈、俄乌冲突长期化、中东红海局势持续升温、美国大选后对华产业政策收紧，欧美持续推行小院高墙、长臂管辖、实体清单制裁；全球关键航运通道、战略矿产、高端半导体、能源链路全部政治化，供应链正式成为大国博弈核心博弈工具。全球产业底层...

跨越全球震荡的中国经济新范式与“十五五”开局展望主讲：于全宏老师【课程背景】当2026年作为十五五规划开局元年，正处于全球大变局加速演进、国内经济新旧动能转换的双重关键节点。全球层面：世界进入变乱交织的长周期结构性重构阶段，大国地缘博弈常态化、红海等关键航道冲突持续发酵、欧美小院高墙与长臂管辖加码、全球贸易单边保护主义抬头、全球产业链从效率优先，全面转向安全...

宏观研判与战略认知升级主讲：于全宏老师【课程背景】当前国内外经营环境进入深度变革周期，地缘政治波动、国内经济结构转型升级、行业政策持续迭代、市场需求快速分化、技术变革加速颠覆原有商业模式，企业经营彻底告别野蛮增长、经验制胜的时代。当下多数管理者普遍存在两大核心痛点：一是埋头深耕日常业务，缺乏宏观大势洞察能力，决策局限于内部视角，容易踩中政策风险、周期风险、行...

立足公司主业合规监管、宏观经济、东北区域政策三维赋能主讲：于全宏老师【课程背景】当前保险业进入强监管常态化、利率周期波动、区域政策分化三重叠加的全新发展阶段，结合保险公司自身经营变革与区域布局现状，本次专项培训开设具备极强必要性与紧迫性：第一，监管层面，2026年人身保险产品负面清单全面落地、全渠道销售双录监管升级，金监局加大险企总部穿透式检查力度，保险公司...

宏观顶层战略视角下的产业发展战略拆解与落地主讲：于全宏老师【课程背景】当下国内政策导向持续明晰，区域产业布局全面重构，新旧产业迭代提速，政策红利、产业周期、区域规划成为决定产业布局与企业赛道选择的核心关键。当前多数产业规划从业者、经营管理者普遍存在痛点：仅聚焦行业微观竞争，缺乏国家宏观顶层战略溯源思维；做产业规划脱离国家大政方针、区域发展规划，规划方案脱离大...

党建引领强基固本—以高质量党建攻坚促高质量发展主讲：于全宏老师【课程背景】坚持党建引领是国有企业及各类单位高质量发展的根本保证，基层党组织是攻坚克难、推动发展的战斗堡垒。当前基层党建工作仍存在薄弱短板：党建工作与中心业务融合不深，存在党建业务“两张皮”现象；基层党组织基础工作不扎实，标准化规范化建设存在漏洞；党员先锋模范作用发挥不充分，关键攻坚任务中党员带头...

多维协同全域升维—构建一体化系统作战能力主讲：于全宏老师【课程背景】当前组织规模化扩张、业务板块多元化布局、全域经营版图持续拓展，原有条线分割、各自为政、分散运行的管理模式弊端日益凸显：横向部门壁垒突出、业务协同成本居高不下；纵向层级信息断层、上下战略执行不同步；业务、管理、资源、数字化多维度体系割裂，全域资源无法高效流转；各子单元独立规划建设，重复投入、标...

价值引领项目驱动—产业链布局优化与落地实战主讲：于全宏老师【课程背景】当前产业竞争已从单一产品竞争、单点企业竞争，全面转向全产业链体系竞争。当下多数企业、产业园区普遍面临产业链建设痛点：产业链布局缺乏顶层价值锚点，盲目扩链、补链导致链条冗余、资源浪费；产业链建设重规模、轻价值，上下游协同不足，核心环节短板突出，整体产业附加值偏低；产业链优化无落地抓手，脱离实...