敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理课程背景： 在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快...

敏捷管理--自驱领导力课程背景： 组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，...

敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课课程背景： 关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对： 如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？ 本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助...

敏捷管理—超级演讲力课程背景： 丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作...

敏捷管理——期望与目标管理课程背景： 在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统...

敏捷管理——高效授权与赋能课程背景： 如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？ ——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手； ——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展； ——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。 的确，时代的变迁使管理者在职能和...