《AI工具运用提升管理者角色认知与团队管理实效》

《AI工具运用提升管理者角色认知与团队管理实效》

大模型时代的管理者效能跃迁主讲：俞平 老师

【课程背景】

在5G与AI技术深度重塑通信行业的当下，柳州移动的管理者正站在“效率跃升”与“管理承压”的交叉点上。一边是智能化工具席卷而来，从智慧客服到精准营销，似乎无所不能；另一边，许多基层管理者却陷入这样的困惑：“工具换了一茬又一茬，团队效能没提上去，自己反倒成了‘救火队长’。”

经过对一线团队和业务单元的深入调研，我们发现，真正制约管理效能的并非技术或资源，而是以下这些被忽视的核心痛点——：

“工具焦虑”掩盖了“管理失能”：管理者热衷于追逐最新的AI工具，却忽视了领导力的本质——激发人、赋能人、成就团队。结果往往是：工具越用越多，团队士气越来越低。

“事务性忙碌”挤压了“领导性思考”：AI本该将管理者从重复性事务中解放出来，但现实中，管理者依然深陷写方案、做汇报、追进度的事务泥潭，没有精力去做真正体现领导力价值的事——凝聚人心、培养下属、战略思考。

“管理动作”与“AI能力”两张皮：许多管理者知道AI很强，但不知道如何将其嵌入日常管理场景。目标拆解、授权分工、绩效辅导、团队诊断……这些核心管理动作依然靠“经验”和“感觉”，AI沦为“高级记事本”。

“个人效率”提升，但“团队效能”未增：管理者用AI提升了自己的工作效率，却没有学会用AI赋能团队。个人越高效，团队越依赖，形成了“能者多劳、弱者躺平”的恶性循环。

本课程正是为解决上述痛点而生。我们不教空洞的AI概念，也不讲脱离管理的技术操作，而是将AI工具深度嵌入管理者最真实的4大管理场景——自我认知、授权赋能、教练辅导、团队建设。课程完整保留平衡罗盘、赋能六步法、GROW教练模型、团队罗盘等经过验证的经典领导力体系，在此基础上叠加AI的“放大器”效应，帮助管理者真正实现“领导力为体，AI为用”的效能跃迁。

【课程收益】

认知升级层面：

厘清AI时代领导力的“变”与“不变”，明确管理者核心价值边界，避免“重工具、轻人心”的误区。

理解AI的能力边界——知道什么可以交给AI，什么必须自己掌控。

内核夯实层面：

系统掌握平衡罗盘、赋能六步法、GROW教练模型经典领导力工具，筑牢管理基本功。

学会用AI工具辅助完成这些经典管理动作，实现“管理能力+AI效率”的双重提升。

场景破局层面：

能用AI辅助完成员工辅导、绩效沟通、授权管理、团队诊断等高频管理动作，降本提效。

能用AI诊断团队状态、优化团队分工、激活团队创新，打造高绩效协同团队。

持续进化层面：

建立“AI提效→精力释放→领导力升级”的正向循环，形成AI时代的个人领导力发展闭环。

掌握用AI辅助自我复盘与持续改进的方法，实现管理能力的螺旋式上升。

【课程对象】

企业中基层管理者、储备管理干部、高潜人才

【课程时间】1--2天，6小时/天

【课程大纲】

一、AI纪元--领导力的本质坚守与角色重构

核心问题：AI时代，管理者的核心价值在哪里？什么变了，什么永远不会变？

从VUCA到AI时代：管理的变与不变

不确定时代的组织管理底层挑战

AI工具的能力边界：能做什么，永远不能做什么

3508375248920AI时代管理者的三重角色再定义

领导维度：营造氛围，凝聚人心--AI无法替代的温度与共识

管理维度：计划组织，协调监督--AI深度辅助的效率场景

执行维度：结果导向，闭环落地--AI高效支撑的事务环节

AI赋能实操：管理者的AI工具图谱与场景映射

管理者必备AI工具：通用大模型类、智能管理类、办公提效类。

管理场景与AI赋能：员工辅导、授权管理、团队建设。

案例：管理者菲菲配齐了各类AI工具，却依然陷入团队士气低迷的困境。。。

二、反求诸己--AI辅助的自我认知与领导力平衡

核心问题：我的领导力优势在哪里？哪些内在阻碍正在限制我的管理效能？AI如何帮我突破？

领导力的起点：向内探索，破除内在阻碍

336232541275管理失效的根源：内在阻碍远大于能力不足

领导力平衡罗盘的底层逻辑

领导力平衡罗盘深度解析

12大领导力场景的辩证特性

核心行为特性与管理场景匹配

AI赋能实操：AI定制化个人领导力发展方案

AI辅助罗盘深度解读

案例：根据个人平衡罗盘中‘权威’得分高，‘协作’得分偏低，分析管理优势与风险，并给出改进要点。

AI生成个人领导力改善计划

演练：完成平衡罗盘测评后，每人用AI工具生成初步的个人领导力改善方案。

三、授人以渔--AI加持的授权赋能六步法

核心问题：如何科学授权，既保证任务质量，又促进员工成长？AI如何帮我精准分配、有效跟进？

授权赋能的价值与认知误区

授权的常见阻碍与典型误区

工作分类模型：哪些工作适合授权，哪些必须亲为

3362325229870赋能领导力六步法的AI协同落地

第一步：授权评估

第二步：任务澄清

第三步：角色分配

第四步：时间精力管理

第五步：沟通落实

第六步：监管与帮助

演练：以“年度行业论坛”为案例，用AI工具完整完成授权六步法全流程输出。

四、激发潜能--AI协同的教练式辅导与绩效沟通

核心问题：如何从“给答案”转型为“启发思考”？AI如何帮我准备好每一次辅导对话？

3369945165100教练型领导力的核心与AI定位

教练型管理者的角色价值

AI在教练辅导中的准确定位

教练式辅导核心技巧与AI增效

三项核心教练技巧

三大经典教练工具的AI升级

工具：GROW模型

案例：员工业绩下滑辅导，AI生成递进式提问，帮助管理者完成完整的教练对话，而非说教

AI赋能实操：绩效反馈的全流程AI支撑

正面反馈：WD工具的AI优化

改进反馈：SOLO模型的AI支撑

演练：两人一组，用AI辅助完成一次员工绩效改进反馈

五、聚力同行--AI赋能的高绩效团队建设

核心问题：如何快速诊断团队状态、优化团队分工？AI如何帮我打造优势互补的高绩效团队？

高绩效团队的本质与发展规律

343598538735从群体到高绩效团队：协同的核心价值

团队发展四阶段与领导力策略

AI赋能实操：团队状态诊断与协同优化

AI快速诊断团队发展阶段

AI辅助团队协同建设

团队罗盘与优势协同的AI升级

团队领导力平衡罗盘解析

AI赋能实操

活动：团队罗盘动态展示，AI实时生成团队领导力发展九宫格