《克服团队协作障碍 创造团队高效协同》

《克服团队协作障碍 创造团队高效协同》

主讲：俞平老师

【课程背景】

作为企业最高管理者，你是否一直被这些问题困扰：同属一个公司，各部门成员却貌合神离；组织目标的一致性总是难以达成；跨部门合作说起来容易、做起来处处是"部门墙"。国际数据公司（IDC）的研究显示，知识型员工平均每周有 5.6 小时浪费在低效率的协作上，换算成成本惊人。

VUCA 时代，企业的生存发展与其各部门团队合作状况息息相关。复杂项目的运行、对成员相互依存的高度依赖，都在考验管理者的领导力与协同力。组织协同力上不去，外部竞争就赢不了——这是采购者最该警惕的"隐形亏损"。

本课程帮助学员撕开组织表面的虚假面纱，掌握团队协同的心法与策略，创建 1+1>2 的团队一致性；并运用"团队领导力平衡罗盘"发现跨部门合作中的内在阻碍，由内而外完善自我认知，形成卓越的组织协同力，现场定制团队协同力与领导力提升计划。

【课程收益】

统一组织目标、明确各部门要求，跨部门冲突降低 30%

掌握"双赢"理念，建立最广泛的信任与合作关系

运用"平衡罗盘"深刻认识自我、洞察他人，促进团队融合

发掘成员彼此长处、找到互补短板途径，协作效率提升 40%

排除内心障碍、定位协同着力点，现场产出团队协同力提升计划

运用"团队领导力罗盘"发挥优势，现场定制团队领导力发展规划

【课程对象】企业各级管理者、高潜人才

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么"部门墙"比公司的墙还高？——协同障碍的根源

重新认识团队：从团伙到高绩效团队

群体、团伙、团队、高绩效团队的差异

个人 VS 团队，哪个绩效更高？

互动讨论：什么是真正的团队？

好团队的要求：十条自检清单

目标 / 角色 / 流程 / 信任等十项维度

对照清单定位本团队的协同断点

互动讨论：团队协同难在何处？

二、群体、团伙、团队、高绩效团队，差距到底在哪里？——协同与高绩效

团队合作与协同：三个区域模型

协同区 / 敌对区 / 妥协区的行为特征

协同区与敌对区的产能差异

案例分享：战斗"机"的故事

案例分析：协同区与敌对区的产能差异

如何产生高绩效团队协同力

从"妥协"走向"协同"的关键动作

把冲突转化为产能的路径

互动讨论：如何产生高绩效团队协同力？

三、如何在协作中建立"双赢"并持续发展合作？——协同之"魂"

"双赢"的意义与商战沙盘双赢思维：协同的核心引擎

花城公交沙盘中的合作与博弈

大型活动：花城公交，携手争霸

建立合作的四个动作保持开放 / 关注对方 / 持续对话 / 定期回顾

现场反思：在团队协作过程中，我需要做出哪些改变？

四、我的哪些内在因素，正在阻碍团队协同？——平衡罗盘解密

平衡罗盘测评：重新认识自我

易经"一阴一阳"与"外部世界与内在世界互为镜像"

罗盘中"黑洞"的含义解析罗盘解密：协同行为特性与改善

与团队协同密切相关的 4 类行为特性

难以协同的王总监——典型案例剖析

案例分享：难以协同的王总监

互动讨论：我的协同优势在哪里？哪些内在因素阻碍了协同？

现场定制：我的协同力提升计划（优势-场景-发挥-强化 / 劣势-挑战-调整-优化）

五、如何从"个人完美主义"走向"团队完美"？——领导力的协同引擎

摆脱个人完美主义认识个人完美主义的弊端

木桶理论是对的吗？——用团队思维打造完美团队

互动讨论：木桶理论是对的吗？

团队领导力发展规划领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）

决策优势 / 沟通优势分析，规范风险 / 创新风险定位

大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）

互动讨论：团队的目标 VS 我的目标

六、如何现场定制一份团队协同力提升计划？——九宫格落地

团队领导力发展规划用好自身优势、结合成员优势弥补不足

更高效地领导自我、驱动团队

现场定制：团队领导力发展九宫格

领导力优势分析 / 潜在风险与挑战

解题策略：扬长避短、让最优势成员担纲

现场定制：团队领导力发展九宫格

总结分享：我们是最棒的团队——团队领导力发展规划