《成长型思维——不确定时代的终身成长之道》

《成长型思维——不确定时代的终身成长之道》

主讲：俞平老师

【课程背景】

成长型思维，是积极心理学中最伟大的科研实证成果之一；在教育领域，它更是最重要的理念。世界500强纷纷建立成长型思维的企业文化，以激发员工内驱力、突破思维定势。

一个人对待能力、天赋、成功、失败、表扬、批评、挑战、困难、压力、变化、建议、冲突、异议、否定、偏见的态度，决定了他是平庸者还是卓越者——思维的高度，决定了个人与组织的高度。

做对事的背后一定有成长型思维，做错事的背后一定有僵固型思维。一个有成长型思维的领导能成就卓越，一个有成长型思维的员工能从平凡到优秀，一种成长型思维的文化能成为创新变革的核心竞争力。

但现实是：多数人被"天赋决定论""失败很可怕""努力说明不聪明"等僵固信念困住，遇到挫折就自我设限，组织也因此失去创新与韧性。

本课程不只用理论论证成长型思维，更侧重于思维模式的培养与实践——通过情景测试、案例推演、练习反思，帮助学员在能力、失败、压力、努力、天赋等各方面重建成长型认知。

学完本课程，你将愿意承担更多风险、更有勇气与韧性，把不利变成有利、把问题变成机遇，让终身成长成为习惯。

【课程收益】

在能力、天赋、成败、压力等各方面重建成长型思维认知

培养志存高远、勇于行动、坚韧不屈等七种职场成长型模式

提升面对风险、逆境与变化的勇气、韧性与复原力

用成长型思维看待批评与偏见，把否定转化为成长燃料

推动组织建立成长型思维文化，激活创新与变革内驱力

输出个人《成长型思维践行清单》，即学即练

【课程对象】企业全体员工（尤其适合追求自我突破与组织创新者）

【课程时间】1–2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么同样是挫折，有人一蹶不振有人越挫越强？——成长型思维 vs 僵固型思维

1. 你是哪种思维模式

情景测试：如果……就……，你愿意去学习吗？

两种思维模式的脑电波实验对比

2. 领导力中的思维分野你要短期效益还是长期效益？个人英雄还是团队合作？

如何培养成长型领导思维

案例：郭士纳（IBM转型）

3. 员工与潜能中的思维安于现状 VS 不断进取；天生禀赋 VS 持续提高

如何以成长型思维定义聪明与潜能

案例：草根的成长型思维

案例：选拔宇航员

案例：体育明星的特殊经历

二、作为领导，你的思维在成就卓越还是限制团队？——用成长型思维重塑领导力

1. 关于成功与失败

追求独特优越感 VS 不断进步

推卸失败责任 VS 从失败中学习

案例：麦肯罗与乔丹

案例：传奇篮球教练

2. 关于困难、压力与努力挑战 VS 威胁；迎难而上 VS 逃避

需要努力说明不擅长 VS 天赋重要努力更重要

案例：企业家的故事

案例：《特战荣耀》

三、如何把"困难、压力、失败"变成成长的燃料？——成长型思维下的挑战观

1. 关于表扬与尖锐批评

斯坦福关于表扬的实验：夸聪明 VS 夸努力

威胁侮辱全盘否定 VS 激发自己变得更好

案例：斯坦福大学表扬实验

2. 关于偏见与亲子教育被夺走自信 VS 自信面对

孩子没拿到名次，你怎么说？

案例：孩子比赛没拿到名次，你怎么对孩子说？

案例：你可以学到什么？

四、志存高远，你的思维模式够"高远"吗？——构建志存高远的成长引擎

1. 高远志向的三点践行

创造未来（梦想的力量）

变革与颠覆（靠变革成功的企业）

专注使命（你的使命是什么）

讨论：靠变革与颠覆成功的企业有哪些？

反思：什么妨碍我们拥有高远志向？

2. 如何构建志存高远思维

敢于梦想：10年后我希望是什么状态

抓住机会：危机是好机会吗、创新是机会还是失败

创造有利条件、负起责任、选择自己的命运

测试：你是否处在志存高远的有利环境中？

案例：主动领会老板意思来帮助他们成功

五、面对冒险与挫折，如何坚韧不屈、积极乐观？——勇于行动与逆境复原力

1. 勇于行动的思维模式

敢于冒险：可控风险 VS 未知风险

把未知变熟悉、用勇敢的方式思考、寻求支持、掌控恐惧

2. 坚韧不屈与积极乐观应对挫折逆境：战俘的故事

放慢脚步远离危险死角：赚钱、工作生活平衡的认知纠偏

乐观思维功能：控制自我暗示、模仿榜样

案例：战俘的故事

案例：我们下一步做什么？

六、怎样让"不断成长"成为组织的肌肉记忆？——善合作、担责任、终身成长

1. 承担责任与善于合作

受害者思维 VS 责任者思维

合作的关键：信任与尊重、双赢思维

练习：回顾成功学到什么

案例：双赢思维

练习：停止评判，从他身上学到什么？

2. 不断成长的循环

挑战→尝试→学习→适应→再挑战

思维的"监狱"阻碍成长，如何破狱而出

总结与分享：超越成功，终身成长