《新时代数字化转型下领导干部管理创新与领导力》

《新时代数字化转型下领导干部管理创新与领导力》

主讲：俞平老师

【课程背景】

当下，世界充满不确定性，经济形势变化多端。身处瞬息万变的VUCA时代，企业生存发展要求组织对内对外都要更敏捷——据麦肯锡研究，全面数字化转型企业生产率平均高出同业20%–30%，而未能转型的组织正被加速淘汰。

但《哈佛商业评论》调研显示，超过70%的数字化转型项目未能达成预期，核心症结往往不在技术，而在"人"：干部缺乏数字化思维、领导力滞后于组织变革。在组织中的管理者，无论级别高低，其面对不确定性时的自我心理建设与由此生发的敏捷领导力，直接决定组织氛围、团队凝聚力与员工敬业度。

本课程以数字化转型逻辑与应用场景为切入点，帮助学员认知转型的意义、价值与理念，系统学习数字化创新方向与落地方法；并从各个层面讲透敏捷领导力的理论体系和工具模型，配合精心设计的测评与案例演练，让各级干部快速升级思维、提升领导力，带领组织踏上成功的数字转型之路，实现经营增长的新突破。

【课程收益】

认清VUCA与数字化浪潮对组织的冲击，建立敏捷转型的紧迫感与方向感

掌握数字化转型的底层逻辑，能独立梳理本单位的数字化创新路径

运用敏捷组织"六大招式"，打通部门墙、构建跨部门闭环团队

借助领导力平衡罗盘完成自我测评，精准定位优势与待发展项

输出一份可落地的"个人敏捷领导力发展方案"，学之能用

带回一套数字化工具赋能方法，提升团队执行力与战斗力

【课程对象】各级领导干部、中高层管理者及高潜人才

【课程时间】1–2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、VUCA与数字化浪潮下，领导干部为何必须重塑敏捷领导力？

1. 看清时代之变：VUCA时代的底层特征

易变性、不确定性、复杂性、模糊性如何重塑商业规则

互联网深入产业：未来五年一切商业都将数字化、智能化

组织典型困境：一边怕被时代淘汰，一边摸着石头过河

案例：传统行业"深井病"——部门各自为战、信息孤岛

互动讨论：今天，为什么各行各业都必须要敏捷？

2. 领导干部的新课题：敏捷领导力

什么是敏捷领导力：自我驱动+赋能他人的底层能力

领导力对组织氛围、凝聚力、敬业度的杠杆效应

从"管控者"到"赋能者"的角色跃迁

二、数字化转型究竟为组织带来哪些实实在在的价值？

1. 体验升级：以用户为中心的重构

实时、随需、自助——各维度的体验升级

从"内部管理视角"转向"客户体验视角"

案例：烟草行业思维升级——从管控到服务的范式转移

互动讨论：数字化转型能为我们带来什么？

2. 效率提升：重新定义组织效能

成本极大优化：流程自动化与数据驱动决策

支持精准决策：从经验判断到数据洞察

重新定义"效率"的内涵与衡量标准

案例：我们的绝对优势——数据驱动的运营提效

现场思考：本企业的核心竞争力是什么？

3. 模式创新：交易与运作的双重变革

交易模式创新：线上化、平台化、生态化

运作模式创新：敏捷迭代、小步快跑

互动讨论：数字化后，组织模式可以是什么样？

三、敏捷组织转型有哪些可落地的"招式"与机制？

1. 以业务场景构建跨部门敏捷团队

打破"部门墙"：从职能孤岛到价值闭环

跨职能闭环：让听得见炮火的人做决策

裂变敏捷团队：小的前端+强的中台

大型活动：团队敏捷学习——现场组建跨部门战队

2. 从"论资排辈"到"能力为重"

建立灵活的人才选拔机制

接班人计划可持续：让人才供给不断档

3. 工作方式与管理抓手升级

"单线程+端到端"：从多线程转向聚焦核心

从KPI到OKR：用目标激发工作活力

工具：OKR落地四步法

案例：KPI效用渐弱的根因剖析

四、如何用数字化工具为领导力赋能、实现自我突破？

1. 数字化工具赋能领导力的逻辑

工具不是目的，而是放大领导力的杠杆

从"人治"到"数治"：用数据看见团队状态

2. 领导干部的数字化能力结构

数据素养：能读数据、敢用数据

平台思维：在系统里设计协作规则

敏捷迭代：小步快跑、快速纠偏

五、领导力平衡罗盘如何帮我们识己、识团队、定制方案？

1. 领导力平衡罗盘解密

测评底层逻辑：易经"一阴一阳之谓道"

12种领导力场景解析与深度探索

工具：敏捷领导力平衡罗盘（现场测评）

现场思考：我的领导力优势在哪里？哪些内在因素阻碍了它？

2. 定制个人敏捷领导力发展方案

我需注意的特性→潜在挑战→如何调整→我的计划

在数字化背景下，如何"和而不同、交互赋能"

现场定制：我的敏捷领导力发展方案

互动讨论：我们该如何与团队共生共长？

六、回到组织现场，如何将敏捷领导力转化为可持续增长动能？

1. 从个人突破到组织协同

把个人领导力方案嵌入团队目标

用敏捷机制保障变革不回弹

2. 落地路线图与持续迭代

明确试点场景，快速验证价值

沉淀方法论，规模化推广

现场总结：数字化时代，我们如何和而不同、交互赋能？

课程结束