《教练式领导力——快速提升领导力的教练技术百宝箱》

《教练式领导力——快速提升领导力的教练技术百宝箱》

主讲：俞平老师

【课程背景】

随着越来越多新生代员工步入职场，许多管理者发现：原有的"老一套"管理方式已难以推动员工与组织绩效提升。教练型管理者的时代已经来临——优秀企业纷纷内部推行教练式管理，未来的管理者最重要的素质，将是激发员工积极性与创造力的能力，即教练式领导力。

教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者最有效的方法论。它如一面镜子，反映出对方的心态，使其洞悉自己、及时调整、认清目标，以积极状态创造成果。现代管理思想认为，企业旨在成为让员工发挥潜力的场所，管理者的职责是给予支持、信息与机会，而非包办代替。

本课程提供一整套激发员工、团队与自我的教练式领导力工具包，帮助管理者从"自己上"转向"带人上"。课程配备大量真实对话场景与20+可操作工具，学完即可收获一份《管理者工具手册》，让领导力从"听听罢了"变成"随时能用"，最终让管理者成为员工最贴心的教练、企业最优秀的园丁。

【课程收益】

掌握教练式领导力的底层姿态：从管控者转型为赋能者

熟练运用1对1辅导的11类教练工具，带出得力下属

掌握1对多团队赋能技法，激活群体动力与协同

运用自我教练工具保持觉察，平衡事业与生活

借助平衡罗盘发现优势、打造互补型高绩效团队

带走一份《管理者教练工具手册》，随学随用

【课程对象】企业家、中高层管理者、新晋管理者及后备人才

【课程时间】1–2天（6小时/天，深度版可延展至3天）

【课程大纲】

一、为什么新时代的管理者，首先应该成为教练？

1. 管理环境的根本变化

新生代员工：要意义、要参与、要成长

老办法失灵：命令与控制边际效用递减

思考：新时代管理者，首先应该是教练

案例：优秀企业内部的教练文化实践

2. 教练式领导者的姿态、状态与心态

姿态：平等对话而非居高临下

状态：稳定、好奇、在场

心态：相信下属拥有答案

互动讨论：你距离"教练型领导"有多远？

二、1对1辅导下属，有哪些即用即效的教练工具？

1. 怎样听出下属的真实意图

教练工具：3F聆听法（Fact事实-Feeling感受-Focus聚焦）

从"听表面"到"听底层"

工具：3F聆听法

演练：现场聆听练习

2. 怎样提问能启发下属顿悟

教练工具：关键词法、结构式提问法

用提问替代告知，让对方自己找到路

工具：关键词法

工具：结构式提问法

3. 怎样厘清现实与目标间的差距

教练工具：GROW模型1（目标-现状）

教练工具：GROW模型2（方案-行动）

模型：GROW辅导框架

4. 怎样监督闭环、给反馈、激动力

教练工具：SEA模型（支持-赋能-问责）

教练工具：三问一给模型、PBC模型

教练工具：意愿技能矩阵、金三圈

工具：SEA闭环模型

工具：三问一给反馈模型

实战演练：下属辅导现场模拟

三、如何对团队赋能，让1对多辅导也高效落地？

1. 怎样激发不同下属的工作动力

教练工具：非物质激励地图

识别个体动力源，差异化点燃

工具：非物质激励清单2. 怎样引导团队解决难题、调解冲突

教练工具：场域设计、面对面调解法

把冲突转化为协作的契机

工具：场域设计画布

工具：面对面调解法

3. 怎样促进高效协同、构建共享愿景

教练工具：倒推梳理业务流程法

教练工具：建导技术（Facilitation）

工具：建导技术

实战演练：团队赋能工作坊

四、管理者如何做"自我教练"，保持觉察与平衡？

1. 怎样保持自我觉察教练工具：FEED FORWARD前馈法

用前馈替代复盘，面向未来成长

工具：前馈法FEED FORWARD

2. 怎样做好职场重要关系管理

教练工具：利益相关者关系模型

梳理关键关系，减少内耗

工具：利益相关者地图3. 怎样平衡事业与生活

教练工具：生命平衡轮

教练工具：红绿卡复盘法

工具：生命平衡轮

工具：红绿卡复盘法

实战演练：我的自我教练计划

五、怎样发现自我优势、打造互补型高绩效团队？

1. 怎样发现自我优势

教练工具：教练平衡罗盘

看见自己的行为偏好与盲区

工具：教练平衡罗盘

现场测评：我的领导力罗盘

2. 怎样打造一支互补团队教练工具：团队平衡罗盘

用差异互补替代同质内耗

工具：团队平衡罗盘

实战演练：团队协同设计

六、如何把"教练技术百宝箱"转化为日常领导习惯？

1. 从工具到习惯的转化路径

选2-3个高频工具先练熟

在真实管理场景中刻意使用

2. 沉淀个人《管理者工具手册》

记录每次教练对话的得失

定期复盘，迭代自己的工具箱

成果：每位学员带走《管理者工具手册》

课程结束